- •Фармакология
- •Организация фармации
- •Административное право
- •Классификация моделей.
- •О писательные Концептуальные
- •Методология системного анализа
- •Классификация приемов и методов системного анализа.
- •Блок управления аптекой
- •Отдел запасов
- •Отдел безрецептурного отпуска
- •Отдел рецептурно-производственный
- •Отдел готовых лекарственных средств
- •Отдел оптики
- •Фитоотдел
- •Внешняя среда
- •Концептуальный анализ системы
- •Фармацевтический маркетинг и логистика
- •Распространения аптечных товаров
- •Розничное звено в системе продвижения аптечных товаров
- •Классификация предприятий розничного звена
- •Классификация розничных предприятий по форме собственности и организационно-правовым формам формы собственности
- •Классификация розничных предприятий по товарному ассортименту
- •По характеру производственной деятельности
- •По наличию прикрепленной мелкорозничной сети
- •Функции розничных предприятий
- •Общие принципы размещения аптечной сети и организации работы аптеки
- •Для открытия и функционирования аптеки установлены общие минимальные требования
- •Состав помещений и оснащение аптеки
- •Штат аптеки
- •Организация работы мелкорозничной сети
- •Общие требования и функции
- •Состав помещений и оснащение
- •Персонал
- •Тема товарная политика в фармацевтическом маркетинге
- •Товар как категория фармацевтического маркетинга
- •Товарная политика в фармацевтическом маркетинге
- •Повышение конкурентоспособности товара и управление его качеством
- •Анализ жизненного цикла товаров
- •1 Стадия жцт - внедрение или выход товара на рынок.
- •Метод с использованием
- •Оценка влияния рекламной компании
- •Значения критерия Вилкоксона. Сумма рангов при доверительной
- •2 Стадия жцт - стадия роста
- •3 Стадия жцт - стадия зрелости
- •4 Стадия жцт - стадия спада
- •Жцт: стадии и основные характеристики
- •Наиболее характерные видоизменения кривой жцт
- •Разработка упаковки и оформление товара
- •Товарного ассортимента (ассортиментная политика)
- •Ассортиментная политика
- •Основные направления (способы реализации) ассортиментной политики
- •Характеристика одновременно обращаемых на рынке товаров в зависимости от их стадии жизненного цикла
- •Определение оптимальной широты, насыщенности, глубины, гармоничности товарной номенклатуры
- •Основные этапы проведения анализа ассортимента лп по скорости их движения
- •Тема маркетинговые методы определения потребности и изучения спроса на лекарственные препараты
- •Потребность и потребление
- •Факторы, влияющие на потребление лекарственных препаратов
- •Методы определения потребности в лекарственных препаратах
- •Классификация лекарственных препаратов по особенностям потребления
- •Взаимосвязь понятий: потребность, спрос, потребление, предложение
- •Классификация и виды спроса на лекарственные препараты
- •Классификация спроса в зависимости от вида маркетинга
- •Расчет коэффициента Спирмэна
- •Этапы расчета коэффициента спирмэна
- •Коэффициент ценовой эластичности
- •Графическая зависимость между ценой товара и сложивишимся уровнем спроса на него
- •Коэффициент подоходной эластичности
- •Маркетинговый анализ производственных возможностей предприятия
- •Фармацевтическая экспертиза рецепта: определение форм рецептурных бланков и наличие основных и дополнительных реквизитов рецепта
- •Перечень наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, подлежащих контролю в рф
- •Список 1.
- •Список 2.
- •Список 3.
- •Список 4.
- •Списки постоянного комитета по контролю наркотиков
- •Перечень лекарственных средств списков а и б.
- •Список а.
- •Список б.
- •Прочие перечни и списки
- •"Перечень лекарственных средств, отпускаемых без рецепта врача для аптечных учреждении, обслуживающих амбулаторных больных в рф"
- •Рецептурный бланк формы № 148-1/у-88
- •Рецептурный бланк формы № 107-у
- •Рецептурный бланк формы № 107-у
- •Бесплатный и льготный отпуск
- •Группы населения и категории заболеваний, при которых все медикаменты выдаются бесплатно
- •Группы населения, которым все медикаменты отпускаются с 50% скидкой
- •Категории заболеваний, при которых медикаменты по установленному перечню выдаются бесплатно
- •Другие особые случаи отпуска лекарств.
- •Предельно допустимое для выписывания количество препарата на рецепт
- •Квитанционная форма регистрации рецбптов
- •Правила оформления и сроки хранения изготовленных в аптеке лекарств
- •Отпуск лекарств из аптеки и сроки хранения рецептов
- •Тема маркетинговый анализ производственных возможностей предприятия: организация изготовления лекарств в аптеках
- •Маркетинговый анализ производственных возможностей предприятия
- •Особенности аптечного изготовления лекарств
- •Организация и обеспечение рабочих мест по изготовлению лекарств в аптеках
- •Аттестация рабочих мест в аптеках
- •Основные принципы нормирования труда
- •Алгоритм проведения работ по изготовлению лекарств
- •Особые правила хранения наркотических лс
- •Предметно-количественный учет в аптеках
- •Тема фармацевтический маркетинг: управление качеством лекарств
- •Основные компоненты качества товаров
- •Организация работы центров сертификации и контроля качества лекарств и контрольно-аналитических лабораторий
- •Обязательному посерийному контролю
- •Внутриаптечный контроль качества лекарств
- •Повышению качества лекарственных средств способствуют следующие
- •Организация внутриаптечного
- •Выборочные виды контроля опросный контроль
- •Сбытовая политика в фармацевтическом маркетинге
- •Организация снабжения, хранения и учета товарно-материальных ценностей в больничных и межбольничных аптеках. Снабжение товарами больничных и межбольничных аптек
- •Хранение, запас и учет лекарственных средств в аптеках
- •Хранение и учет лекарственных средств в лечебно-профилактических учреждениях
- •Фармакоэкономика: определение, задачи
- •Фармакоэкономический анализ оценки эффективности лекарственной терапии
- •Расходы на лечение (а) – Расходы на лечение (в) Эффективность лечения (а) – Эффективность лечения (в)
- •Тема сбытовая логистика в аптечной системе. Логистика складирования: аптечный склад
- •Логистика и маркетинг
- •Основные методы (виды) сбыта
- •2. В зависимости от степени интенсивности сбыта:
- •Этапы организации сбытовой сети
- •Основные типы сбытовой сети
- •Типы сбытовой сети в зависимости от формирующих ее факторов
- •1. Сбытовая сеть по видам продукции
- •2. Сбытовая сеть по регионам
- •3. Сбытовая сеть по характеру потребителя
- •Оптовые посредники:
- •Централизация связей
- •Централизация связей Производитель Розничный посредник
- •Функции оптовых посредников
- •Классификация оптовых посредников
- •Признаки классификации посредников
- •Типы посредников в каналах распределения
- •Пример организации канала распределения
- •Основные принципы размещения и проектирования аптечных складов
- •Организационная структура и штаты аптечного склада
- •Особенности в реализации основных функций аптечного склада
- •Организация приема, хранения и учета товаров; управление товарными запасами
- •Приемка товаров на аптечном складе
- •Хранение и учет товаров
- •Управление товарными запасами
- •Отпуск (реализация) товаров со склада
- •Порядок прохождения заказа-требования на складе Первое звено - отдел снабжения
- •Методика расчета и использования коэффициентов распределения
- •Второе звено - отделы хранения
- •Третье звено - отдел экспедиции
- •Транспортная логистика
- •Сравнительная характеристика различных видов транспорта
- •Формы транспортировки товара
- •Способы доставки товаров
- •. Схема "маятникового" способа доставки товара (один рейс)
- •Информация к размышлению для молодых предпринимателей:
- •Список литературы
Основные принципы размещения и проектирования аптечных складов
Наиболее распространены два варианта размещения складской сети -централизованное (наличие в основном одного крупного склада) и децентрализованное - рассредоточение ряда складов в различных регионах сбыта.
Территориальное РАЗМЕЩЕНИЕ СКЛАДОВ и ИХ КОЛИЧЕСТВО определяются мощностью материальных потоков и их рациональной организацией, спросом на рынке сбыта, размерами региона сбыта и концентрацией в нем потребителей, относительным расположением поставщиков и покупателей, особенностями коммуникационных связей и т.д.
Задача размещения и формирования складской сети, как и почти любая логистическая задача, - оптимизационная, поскольку, с одной стороны, строительство новых складов и их эксплуатация связаны со значительными капиталовложениями, а с другой - наряду с повышением уровня обслуживания потребителей необходимо обеспечить сокращение издержек обращения в зависимости от приближения к своим клиентам.
Зависимость затрат от увеличения количества складов в логистической системе сбыта показана на графике (см. рис. 5).
Как показывает график, стоимость запасов и расходы на их хранение увеличиваются пропорционально числу складов, поскольку увеличиваются расходы на эксплуатацию складов при формировании запасов и их хранении. В то же время происходит одновременное уменьшение транспортных затрат и стоимости упущенной выгоды от продаж. Транспортные расходы уменьшаются, т.к. увеличение числа складов приближает их к потребителю, а значит, сокращает расстояние доставки. Кроме того, при максимальном приближении складов к потребителям появляется возможность более четко выполнять заказы клиентов и быстрее реагировать на изменения их потребностей, что в итоге позволяет сократить расходы от упущенных продаж.
Рис.5
При выборе МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ СКЛАДА оптимальным считается то, которое обеспечивает минимум суммарных затрат на строительство и дальнейшую эксплуатацию склада и транспортные расходы по доставке и отправке грузов.
При ПРОЕКТИРОВАНИИ аптечных СКЛАДОВ точность в расчетах складского пространства во многом зависит от правильного прогноза спроса на продукцию данного склада и определения необходимых запасов (выраженных в натуральных величинах). При проектировании складских мощностей необходимо учитывать требования, предъявляемые к условиям и срокам хранения продукции. Аптечный склад должен быть расположен в помещении, отвечающем не только объему выполняемой работы, но и санитарно-гигиеническим и противопожарным требованиям, а также обеспечивающим полную сохранность товарно-материальных ценностей. Он должен быть обеспечен оборудованием, инвентарем, мебелью, транспортом, средствами механизации и автоматизации производственного процесса, противопожарным оборудованием, санитарной и специальной одеждой.
Организационная структура и штаты аптечного склада
Объем работы аптечного склада определяется величиной его товарооборота. От товарооборота аптечного склада зависит его ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (т.е. количество и характер отделов), а также численность всех категории работников.
В зависимости от объема работы (товарооборота) склада может быть организовано от 5 до 12 подразделении разного целевого назначения и от 8 до 23 наименований должностей.
В число основных подразделений аптечного склада включены:
(1) Приемный отдел, осуществляющий приемку товара на аптечном складе. Приемка товара непосредственно другими отделами, минуя приемный отдел склада, категорически запрещена.
(2) Производственные отделы, в том числе отдел снабжения или распределения лекарственных средств, отдел экспедиции, централизованный отдел фасовки (для крупных складов), отделы хранения (конкретные отделы для хранения разных групп лекарственных средств, изделий медицинского назначения и т.п.) и другие отделы. На организационную структуру склада существенное влияние может оказывать специфика его работы.
Так, например, на государственном унитарном предприятии "Аптечный склад N 1" (АС N 1) в г. Москве организован отдел тендерных заказов.
(3) Для выполнения работ экономического характера предусматривается организация планово-экономического отдела или бухгалтерии.
(4) Для выполнения хозяйственных работ на крупных аптечных складах предусматривается наличие отдела материально-технического снабжения, хозяйственного и транспортного отделов.
В зависимости от объема работы склада могут включаться и другие отделы.
На аптечном складе в отличие от складов других отраслей в основном используется труд квалифицированных работников со специальным высшим и средним образованием. (Около половины общего количества работающих на складе сотрудников). Так численность персонала АС N 1 составляет более 600 человек, в том числе 9 менеджеров высшего звена и более 280 специалистов с высшим и средним специальным образованием.
Возглавляет аптечный склад ЗАВЕДУЮЩИЙ-ПРОВИЗОР, который осуществляет свою деятельность на основе единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на склад задач, пользуется правом найма и увольнения сотрудников склада.
Наименования и количества отдельных должностей аптечного склада определяются объемом его работы. При этом должности ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ ЗАВЕДУЮЩИХ ОТДЕЛАМИ (Менеджеров высшего звена) рекомендуется устанавливать в зависимости от величины ТОВАРООБОРОТА ВСЕГО СКЛАДА. Должности ПРОВИЗОРОВ И ФАРМАЦЕВТОВ - в зависимости от КОЛИЧЕСТВА соответственно проконтролированных или скомплектованных ТРЕБОВАНИЙ В СТОИМОСТНОМ выражении.