Деятельность и стратегические планы
Штаб-квартира компании расположена в швейцарском городе Веве, численность сотрудников составляет около 280 тысяч человек. Nestle принадлежат 456 фабрик и промышленных предприятий в 84 странах мира. Nestlé производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. [6]
В России компания владеет 14 фабриками и выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafé», «КитКат», «Nesquik», «Экстрем», «Кимо», «Ларчик» «Россия — щедрая душа», «Бон Пари», «Nuts», «Золотая марка», «Шок», «Maggi», «Perrier», «Purina», «Friskies», «Darling» и др. Представительство Nestlé в России действует с 1995 года. Генеральный директор - Стефан Де Локер. [1]
Основными конкурентами Nestlé являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé.
Июль 2011 года - Nestle планирует купить 60% акций крупной китайской компании по производству кондитерских изделий и снэков Hsu Fu Chi International за $1,66 млрд. По мнению генерального директора Nestle Пола Бюльке (Paul Bulcke), "партнерство с Hsu Fu Chi значительно повысит присутствие корпорации в Китае. Оно будет сочетать сильные бренды, широкий спектр продукции и приемлемые цены Hsu Fu Chi с нашими инновациями и возможностями модернизации при поддержке исследовательских центров Nestle в Китае". [6]
Компания Nestle в рейтинге Fortune Global 500
На данный момент компания Nestle занимает 42 позицию в рейтинге Fortune Global 500.
Года |
Ранг |
Revenues - доход ($ millions) |
Profits - чистая прибыль ($ millions) |
2005 |
43 |
69,825.7 |
5,405.4 |
2006 |
53 |
74,658.6 |
6,415.5 |
2007 |
56 |
79,872.1 |
7,335.9 |
2008 |
57 |
89,63 |
8,874 |
2009 |
48 |
101,565 |
16,67 |
2010 |
44 |
99,114 |
9,604 |
2011 |
42 |
105,267 |
32,843 |
В рейтинге за 2011 год общий валовой доход компании составил 105 миллиардов 267 миллионов долларов, а чистая прибыль составила 32 миллиарда 843 миллиона долларов, что в три раза больше чистой прибыли, указанной в рейтинге 2010 года. Этому способствовала продажа доли в компании Alcon Inc. При этом рост цен на товары способствовал росту продаж на 1,6%. Три четверти выручки компании поступает от 30 брендов, продажи которых превышают 1 млрд долларов.
Базовые продажи компании выросли на 6% против 5,5%-ного роста, прогнозировавшегося опрошенными аналитиками. Несмотря на заметный рост цен на сырье, в 2011 году Nestle полагается на свое уверенное присутствие в странах с развивающейся экономикой, где рост продаж за 2010 год составил 11,5%. "Несмотря на возросшую производственную себестоимость, мы ожидаем, что по итогам года объем продаж превзойдет прогнозируемый ранее уровень в 5-6%", - заявил глава компании Пол Бюльке.[10,11]
В истории найдется мало примеров, когда таким крупным корпорациям как Nestle удавалось сохранять на протяжении многих десятилетий лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха Nestle стали основополагающие принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки.
Nestle всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для людей, вне зависимости от того, где они находятся, а также соответствие производимых продуктов потребностям человека с момента рождения и в течение всей его жизни.[3]