- •Вопросы для экзамена по курсу “Проектирование асоиу”/ 12/2006
- •Общая характеристика процесса проектирования асоиу. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов
- •Разработка системного проекта на основе стандарта iso 12207. Основные процессы жизненного цикла программного обеспечения асоиу.
- •Модели жизненного цикла программного обеспечения асоиу. Подход rad.
- •1. Каскадная модель
- •2. Спиральная модель
- •3. Методология rad
- •Основные принципы методологии rad
- •Структурный подход к проектированию информационной системы. Функциональная модель асоиу. Количественный анализ диаграмм idef0 и dfd.
- •Объектно-ориентированный подход к анализу и проектированию информационной системы. Унифицированный язык моделирования uml.
- •Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе структурного подхода.
- •Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе объектно-ориентированного подхода. Методика rup.
- •Разработка модели защиты данных в асоиу.
- •Разработка пользовательского интерфейса.
- •Проектирование распределенной обработки данных.
- •Анализ и оценка производительности асоиу.
- •Управление проектом асоиу
- •Проектная документация асоиу. Требования госТов к документации, содержание документации.
- •Инструментальные средства проектирования асоиу.
- •Типизация проектных решений асоиу. Использование коробочных продуктов и адаптируемых интегрированных систем.
- •Самостоятельная разработка
- •Заказные системы
- •Тиражируемые (коробочные) продукты
- •Адаптируемые интегрированные системы
- •Адаптируемые интегрированные системы как платформа современных комплексных систем автоматизации
- •Графические средства представления проектных решений асоиу (idef, dfd, uml, erd и т.Д.)
- •Распределенная обработка данных.
- •Системное проектирование Программных систем на основе стандартизации.
- •Стандартизированные показатели качества сложных программных систем
- •Понятие и виды case-средств
- •Стандарты для информационных систем управления mrp, erp, csrp, crm
- •Аспекты внедрения erp-систем. Стратегии и типы производства
- •1 Производство на склад
- •2 Сборка под заказ.
- •3 Производство под заказ
- •4 Разработка под заказ
- •Стратегии производства и период поставки
- •Стратегии производства и методы планирования
- •Выбор типа управления производством
- •Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Традиционные финансовые методы
- •Эффективность внедрения корпоративной информационной системы.Качественные методы
- •Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Вероятностные методы
- •Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Состояние рынка программного обеспечения
- •Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Основные участники рынка информационных и телекоммуникационных технологий
- •Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Критерии выбора корпоративной информационной системы
- •Основные подходы внедрения кис
- •1. Эталонный процесс внедрения кис
- •Стратегии внедрения кис на примере “Баан”
- •Стратегии внедрения кис на примере корпорации “Парус”
-
Эффективность внедрения корпоративной информационной системы.Качественные методы
1 – Традиционные финансовые методы
2 – Качественные методы
3 – Финансовые методы
Результаты, получаемые от внедрения КИС можно разделить на 3 основные группы:
1 – Новые функциональные возможности.
Возможности получать качественно новую информацию для принятия управленческих решений (Прибыльность отдельных подразделений, определение аналитических данных по продажам и затратам).
2 – Ускорение и качественное улучшение учета.
Возможность формирования отчетности организацией за несколько дней вместо нескольких недель. Возможность избежание многократного ввода информации, потенциальных ошибок, прозрачность системы для аудита, упрощение процесса получения международной отчетности.
3 – Оптимизация бизнес-процессов.
Усредненные результаты от внедрения КИС:
– снижение транспортно-заготовительных расходов до 60%;
– снижение задержек готовой продукции до 45%;
– уменьшение страховых запасов до 40%;
– снижение производственного брака до 35%;
– уменьшение затрат на административно-управленческий персонал до 30%;
– сокращение производственного цикла до 30%.
Качественные методы
Эвристические методы, которые направлены на выполнение расчетов с субъективными и качественными оценками и позволяют определить ценность персонала и процессов
1. Система сбалансированных показателей
В рамках этой методики показатели финансовых отчетов (традиционных) объединяются с операционными параметрами. Это создает ??? схему, позволяющую оценить нематериальные активы.
Уровень корпоративных инноваций; степень удовлетворенности сотрудников, эффективность приложений. В системе сбалансированных параметров все параметры рассматриваются с 4-х точек зрения: финансовой; удовлетворение потребностей клиентов и внутренних процессов; дальнейший рост и обучение.
Менеджеры сопоставляют перспективы каждого из этих направлений с общей стратегией развития бизнеса.
Многие считают, что метод служит для оправдания.
2. Информационная экономика
Ориентирована на оценку портфеля проектов, и направление ресурсов туда, где они принесут большую выгоду. Идея в том, чтобы заставить ИнфСл и бизнесменеджеров расставить правильно приоритеты и представить объективные заключения для тех или иных проектов организации. Руководителям ИТ отделов и бизнесменеджеров необходимо составить список из 10 факторов, влияющих на принятие решений с указанием +, – и рисков. Наиболее быстрый способ определения затрат и сопоставление с целями.
3. Управление портфелем активов
Методология вобрала в себя "+" других подходов к оценке эффективности. Для достижения конечной цели рассматривают сотрудников ИТ службы и ИТ проекты не как затратную часть, а как активы, которыми управляют также как другими инвестициями. Т.е. директор ИТ службы осуществляет контроль за капиталовложениями, оценивает новые инвестиции по критериям затрат, выгоды и риска. Причем надо минимизировать риски вкладывая деньги в разные технологические проекты.
4. Система показателей ИТ
Ориентирован на информационные технологии и привлечению ИТ ресурсов к решению стратегических задач. И вместо основных направление системы сбалансированных показателей рассматривают: развитие бизнеса, производительность, качество (как с внутренней, так и с внешней точки зрения).
5. Принятие решений
При этом программа обладает многоуровневым подходом и позволяет рассчитывать эффективность на долгие годы.