- •Вопрос №1. Научно-технический прогресс в химических отраслях производства, его особенности и основные направления.
- •Вопрос №2. Внешнеэкономические связи предприятий и таможенная система.
- •Вопрос №3. Персонал предприятия, структура, характеристика наличия персонала и его изменений.
- •Вопрос №4. Рабочее время и его использование.
- •Вопрос №6. Управление предприятием: принципы, методы, функции и структуры управления в условиях рынка.
- •Вопрос №7. Инвестиции. Критерии принятия инвестиционных решений.
- •Вопрос №8. Инвестиции. Учет фактора времени в оценке затрат и будущих доходов.
- •Вопрос №9. Рыночная система, её основные положения.
- •Вопрос №11. Производительность труда: методы измерения, пути и факторы её роста.
- •Вопрос №12. Оплата труда персонала предприятия: принципы, формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос №13. Себестоимость продукции, сущность, классификация затрат, структура и основные направления снижения затрат химической продукции.
- •Вопрос №14. Себестоимость продукции: калькулирование, особенности калькулирования себестоимости химической продукции в комплексных производствах.
- •Вопрос №15. Система складирования как основа рентабельности работы склада предприятия.
- •Вопрос №16. Прогрессивные системы сбора и распределения грузов предприятия.
- •Вопрос №18. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производств, их преимущества и недостатки.
- •Вопрос №19. Недвижимость предприятия: понятия, принципы, методы и показатели её оценки.
- •Вопрос №20. Основные производственные фонды предприятия: методы оценки и показатели их использования.
- •Вопрос №21. Основные производственные фонды предприятия: их физический и моральный износ, амортизация. Физический износ основных средств.
- •Моральный износ основных фондов.
- •Амортизация основных фондов
- •Вопрос №22. Формирование и использование оборотных средств предприятия.
- •Вопрос №23. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос №24. Разработка и оптимизация производственной программы предприятия.
- •Вопрос №25. Роль государства в рыночной экономике.
- •Вопрос №26. Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели их использования.
- •Вопрос №27. Система налогообложения и расчет основных налогов.
- •Вопрос №28. Разработка плана сбыта продукции в условиях рынка.
- •Вопрос №29. Разработка бизнес – плана предприятия.
- •Структура бизнес-плана
- •Вопрос №30. Ценовой механизм в рыночной экономике.
- •Вопрос №31. Методы и формы государственного регулирования в рыночной экономике.
- •Научно-техническая политика
- •Вопрос №32. Планирование закупок для предприятия.
- •Вопрос №33. Конъюнктура рынка: спрос и предложение.
- •Факторы, меняющие спрос покупателя:
- •Равновесная цена.
- •Вопрос №35. Организационно-правовые формы предприятий, их особенности.
- •Вопрос №36. Финансы и кредит: сущность, роль и принципы финансирования и кредитования капитальных вложений.
- •Вопрос №37. Основные цели и результаты деятельности предприятия.
- •Вопрос №38. Рынок заемного капитала, его основные финансовые инструменты (акции, облигации и т.Д.).
- •Вопрос №39. Размещение производств химической промышленности: значение, основные принципы и факторы рационального размещения производств.
- •Вопрос №40. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности.
- •Вопрос №41. Показатели качества продукции предприятия и их расчёт.
- •Вопрос №42. Длительность производственного цикла, методика ее расчета и пути сокращения.
- •Вопрос №43. Управление материальными потоками на предприятии.
- •Вопрос №44. Определение потребности в оборотных средствах предприятия.
- •Вопрос №45. Планирование транспортного хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №46. Планирование рекламной деятельности химического предприятия.
- •Вопрос №47. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (ниокр) и их внедрение в производство химического предприятия.
- •Вопрос №48. Экономико-технологическая модель производственного процесса.
- •Вопрос №49. Управление затратами производства.
- •Вопрос №51. Управление предприятием: цели, задачи, основные принципы и структура органов управления.
- •Вопрос №52. Управление материально-техническими запасами химического предприятия.
- •Вопрос №53. Управление в обществе с ограниченной ответственностью.
- •Вопрос №54. Управление в ао.
- •Вопрос №55.
- •Вопрос №56. Управление системой складирования химического предприятия.
- •Вопрос №57. Организация управления качеством продукции в соответствии с международными стандартами.
- •Вопрос №58. Управление в полном товариществе.
- •Вопрос №59. Планирование ремонтного хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №60. Оперативно-производственное планирование: календарное планирование и организация диспетчирования.
- •Вопрос №61. Финансовый механизм и его структура.
- •Вопрос №62. Планирование производства и продаж продукции. Формирование портфеля заказов.
- •Вопрос №63. Разработка плана материально-технического обеспечения химического предприятия.
- •Вопрос №64. Управление в открытом акционерном обществе.
- •Вопрос №66. Сертификация продукции и систем качества.
- •Вопрос №67. Управление инвестициями на предприятии.
- •Вопрос №68. Разработка сетевого графика проекта нового изделия и определение критического пути.
- •Вопрос №69. Управление в закрытом акционерном обществе.
- •Вопрос №70. Хозяйственный механизм: формы, методы, критерии и показатели деятельности предприятий.
- •Вопрос №71. Управление процессом улучшения работы на предприятии.
- •Вопрос №72. Расчет экспортных цен на продукцию.
- •Вопрос №73. Структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •Показатели плана складского и тарного хозяйства, их расчет.
- •Вопрос №76. Цели, задача и структура асу предприятия.
- •Вопрос №77. Управление товарно-материальными запасами химического предприятия.
- •Вопрос №78. Планирование энергетического хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №79. Планирование подготовки производства химического предприятия.
- •Вопрос №80. Система кредитования предприятия.
- •Вопрос №81. Анализ реализации (продаж) продукции предприятия.
- •Вопрос №82. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Вопрос №83. Анализ распределения и использования прибыли предприятия.
- •Вопрос №84. Оценка эффективности использования оборотных средств химического предприятия.
- •Вопрос №85. Анализ финансового состояния предприятия.
- •Вопрос №86. Анализ производительности труда.
- •Вопрос №89. Оценка экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.
- •Вопрос№ 90. Анализ ритмичности производства продукции предприятия.
- •Вопрос №91. Социальная эффективность затрат от внедрения природоохранных мероприятий.
- •Вопрос №93, 95. Оценка эффективности использования основных производственных фондов предприятия.
- •Вопрос №96. Методы анализа влияния спроса на финансовые результаты предприятия.
- •Вопрос №97. Анализ прибыли и рентабельности и влияния на них спроса на продукцию.
- •Вопрос №98. Анализ финансовых показателей предприятия.
- •Вопрос №99. Анализ технического развития предприятия.
- •Вопрос №100. Экономическая оценка месторождений сырья.
- •Вопрос №101. Анализ показателей рентабельности.
- •Вопрос №102. Экономическая оценка создания гибких технологических схем производства.
- •Вопрос №104. Анализ рынков сбыта продукции.
- •Вопрос №106.
- •Вопрос №107. Методика проведения технико-экономического анализа деятельности предприятия и выявлении резервов повышения эффективности производства.
- •Вопрос №108;120. Анализ изменения себестоимости продукции за счёт изменения материальных ресурсов.
- •Вопрос №109. Анализ себестоимости продукции предприятия.
- •Вопрос №110. Методы и показатели оценки инвестиционных проектов.
- •2.2 Чистая приведенная стоимость.(npv)
- •2.3 Индекс рентабельности инвестиций.(pi)
- •2.4 Внутренняя норма прибыли инвестиций.(irr)
- •2.5 Срок окупаемости инвестиций.(pp)
- •2.6 Коэффициент эффективности инвестиций.(arr)
- •Вопрос №111. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос №112. Определение оптимальных размеров предприятия.
- •Вопрос №113. Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы персонала предприятия.
- •Вопрос №114. Анализ изменения себестоимости продукции за счет изменения условно-постоянных затрат.
- •Вопрос №115. Экономическая оценка эффективности работы предприятия.
- •Вопрос №116. Анализ валовой и товарной продукции предприятия.
- •Вопрос №117. Экономическая оценка реконструкции действующего производства.
- •Вопрос №118. Оценка экономической эффективности капитальных вложений.
- •Вопрос №5. Прибыль и рентабельность, как важнейшие показатели хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Вопрос №17. Рыночный подход к оценке стоимости предприятий . Отечественный и зарубежный опыт.
- •Вопрос №10. Рыночный механизм, его структура.
- •Вопрос №34. Экономические основы функционирования предприятия.
- •Внутренняя среда
- •Вопрос №50. Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопрос №65. Управление качеством химической продукции.
- •Структура отк (отдел технического контроля)
- •Вопрос №94. Анализ объема производства продукции.
- •Вопрос №103. Определение точки безубыточности предприятия.
- •Вопрос №105. Определение рыночной стоимости земельного участка предприятия.
- •Вопрос №119. Анализ изменения себестоимости продукции за счет изменения расходов на заработную плату.
Вопрос №54. Управление в ао.
Органы управления АО могут иметь двух и трехзвенную структуру.
Двухзвенная:
-
правление
-
общее собрание акционеров.
При трехзвенном – наблюдательный совет.
Общее собрание акционеров позволяет реализовать право управления членов АО, владеющих простыми акциями. Количество принадлежащих акционеру простых акций определяет и количество голосов на общем собрании, их определение генеральной линии развития общества, изменение Устава, создание дочерних предприятий и филиалов, утверждение результатов деятельности АО, избрание правления, определение размеров дивидендов на каждую акцию. Правомочность большинства голосов – 50% (акция) наиболее важные решения ¾ голосов.
Собрание акционеров проводится не реже 1 раза в год.
Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью общества и его представительство в организациях. В компетенцию входит:
-
заключение сделок
-
счетоводство, оперативное управление деятельностью
-
подготовка и реализация мероприятий по финансированию и кредитованию
-
составление отчетов.
Для административного руководства выбирается один или несколько председателей (директоров).
Наблюдательный совет контролирует деятельность правления. Может выполнять часть функций общественного собрания, может назначать и смещать членов правления. Помимо того, контроль за деятельностью наемной дирекции (директора) осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием акционеров. Члены дирекции и директор туда не входят.
По поручению правления проводят ревизии, по собственной инициативе либо по требованию акционеров.
Прекращение деятельности общества происходит путем его реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) или ликвидации. При реорганизации вносятся необходимые изменения в учредительные документы и реестр гос. регистрации, а при ликвидации соответствующая запись в реестр.
Реорганизация влечет за собой переход прав, обязанностей, принадлежащих обществу его правопреемником. При ликвидации общества назначается ликвидационная комиссия, к которой переходит право по управлению делами общества. Имеющиеся у общества денежные средства направляются:
-
расчеты с бюджетом
-
оплата труда рабочим общества
-
выплаты кредиторам
-
выполнение обязательств перед держателями облигаций, выпущенных обществом.
Остальная часть между участниками общества в порядке, предусмотренном законодательством и учредительными документами. Имущество, переданное участниками в пользование, возвращается в прежней форме.
Вопрос №55.
Планирование: принципы, методы, системы планов и порядок их разработки.
К основным принципам планирования необходимо отнести следующие:
-
Принцип единства.
Он предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер (существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированные на общие цели).
Все планы, разработанные на предприятии – это не просто совокупность, набор документов, а это взаимосвязанная система.
-
Принцип участия.
Означает, что каждый член (работник) предприятия становится участником его плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции.
-
Принцип непрерывности.
Смысл заключен в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывный процесс планирования позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников предприятия в плановую его деятельность.
-
Принцип гибкости.
Этот принцип взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для реализации принципа гибкости планы должны составляться таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.
-
Принцип точности.
Каждый план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой предприятия неизвестностью. Поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.
Основными принципами планирования является также принципы концентрации ресурсов предприятия на выполнение важнейших задач развития экономики предприятия.
При планировании на предприятии могут быть использованы следующие методы:
-
балансовый метод планирования;
-
программно-целевой метод планирования;
-
нормативный метод планирования;
-
экономико-математический метод планирования.
Сущность балансового метода планирования заключается в увязке потребностей и ресурсах предприятия. Он позволяет обеспечивать пропорциональное развитие предприятия и единство планов, сбалансированность всех разделов плана предприятия и планомерное распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Программно-целевой метод – эффективны способ реализации комплексных экономических проблем.
Планирование деятельности предприятия может осуществляться нормативным методом, на основе конкретных цифр, долговременных стабильных экономических нормативов, норм, заказов и лимитов.
Экономико-математические методы планирования применяются в научной обоснованности плановых решений. С их помощью выполняются многовариантные расчеты с выбором оптимального варианта.
Методы прогнозирования разделяются на четыре группы:
-
методы экспертных оценок;
-
методы экстраполяции трендов;
-
методы регрессивного анализа;
-
методы экономико-математического моделирования.
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
Процесс разработки планов сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов предприятия.
Планы группируются:
-
по срокам исполнения;
-
оперативно-календарные;
-
текущие;
-
среднесрочные;
-
долгосрочные;
-
стратегические.
Планы по функциям назначения делятся:
-
производственные (изготовление продукции);
-
коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
-
инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
-
планы по труду и заработной плате, социальной поддержке персонала;
-
финансовые.
Планы по уровням управления предприятия делятся:
-
общепроизводственные (общефирменные);
-
цеховые;
-
планы работ функциональных отделов и лабораторий;
-
планы работ участков и бригад.
Планы по видам продукции (изделий) работ и услуг делятся:
-
освоенным производством;
-
находящихся в процессе освоения производства;
-
проектируемых, с учетом освоения производства в будущем.
Приведенная группировка планов характерна главным образом для средних и крупных предприятий, выпускающих сложную продукцию, к которым относятся предприятия химической промышленности.
Малые предприятия обычно ограничиваются разработкой оперативно-календарных, текущих или среднесрочных планов.
Процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии:
-
Разработка стратегии деятельности предприятия (стратегическое планирование).
-
Определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное или тактическое планирование).
Процесс планирования включает в себя следующие этапы:
-
Предприятие проводит исследование внешней и внутренней его среды. Определяет главные составляющие организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значения для предприятия; проводит сбор и отслеживание информации об этих составляющих, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения предприятия.
-
Предприятие устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей на основе анализа среды.
-
Стратегический анализ. Предприятие сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
-
Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
-
Подготавливается окончательный стратегический план деятельности предприятия.
-
Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
-
На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
-
Что удалось сделать предприятию, реализуя свои планы и каков разрыв между плановыми и фактическими (отчетными) показателями.
Хотя этот этап не относится непосредственно к процессу планирования, тем не менее он определяет предпосылки для разработки новых планов.
В целом процесс планирования на предприятии представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформированию плана) связью.