- •Вопрос №1. Научно-технический прогресс в химических отраслях производства, его особенности и основные направления.
- •Вопрос №2. Внешнеэкономические связи предприятий и таможенная система.
- •Вопрос №3. Персонал предприятия, структура, характеристика наличия персонала и его изменений.
- •Вопрос №4. Рабочее время и его использование.
- •Вопрос №6. Управление предприятием: принципы, методы, функции и структуры управления в условиях рынка.
- •Вопрос №7. Инвестиции. Критерии принятия инвестиционных решений.
- •Вопрос №8. Инвестиции. Учет фактора времени в оценке затрат и будущих доходов.
- •Вопрос №9. Рыночная система, её основные положения.
- •Вопрос №11. Производительность труда: методы измерения, пути и факторы её роста.
- •Вопрос №12. Оплата труда персонала предприятия: принципы, формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос №13. Себестоимость продукции, сущность, классификация затрат, структура и основные направления снижения затрат химической продукции.
- •Вопрос №14. Себестоимость продукции: калькулирование, особенности калькулирования себестоимости химической продукции в комплексных производствах.
- •Вопрос №15. Система складирования как основа рентабельности работы склада предприятия.
- •Вопрос №16. Прогрессивные системы сбора и распределения грузов предприятия.
- •Вопрос №18. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производств, их преимущества и недостатки.
- •Вопрос №19. Недвижимость предприятия: понятия, принципы, методы и показатели её оценки.
- •Вопрос №20. Основные производственные фонды предприятия: методы оценки и показатели их использования.
- •Вопрос №21. Основные производственные фонды предприятия: их физический и моральный износ, амортизация. Физический износ основных средств.
- •Моральный износ основных фондов.
- •Амортизация основных фондов
- •Вопрос №22. Формирование и использование оборотных средств предприятия.
- •Вопрос №23. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос №24. Разработка и оптимизация производственной программы предприятия.
- •Вопрос №25. Роль государства в рыночной экономике.
- •Вопрос №26. Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели их использования.
- •Вопрос №27. Система налогообложения и расчет основных налогов.
- •Вопрос №28. Разработка плана сбыта продукции в условиях рынка.
- •Вопрос №29. Разработка бизнес – плана предприятия.
- •Структура бизнес-плана
- •Вопрос №30. Ценовой механизм в рыночной экономике.
- •Вопрос №31. Методы и формы государственного регулирования в рыночной экономике.
- •Научно-техническая политика
- •Вопрос №32. Планирование закупок для предприятия.
- •Вопрос №33. Конъюнктура рынка: спрос и предложение.
- •Факторы, меняющие спрос покупателя:
- •Равновесная цена.
- •Вопрос №35. Организационно-правовые формы предприятий, их особенности.
- •Вопрос №36. Финансы и кредит: сущность, роль и принципы финансирования и кредитования капитальных вложений.
- •Вопрос №37. Основные цели и результаты деятельности предприятия.
- •Вопрос №38. Рынок заемного капитала, его основные финансовые инструменты (акции, облигации и т.Д.).
- •Вопрос №39. Размещение производств химической промышленности: значение, основные принципы и факторы рационального размещения производств.
- •Вопрос №40. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности.
- •Вопрос №41. Показатели качества продукции предприятия и их расчёт.
- •Вопрос №42. Длительность производственного цикла, методика ее расчета и пути сокращения.
- •Вопрос №43. Управление материальными потоками на предприятии.
- •Вопрос №44. Определение потребности в оборотных средствах предприятия.
- •Вопрос №45. Планирование транспортного хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №46. Планирование рекламной деятельности химического предприятия.
- •Вопрос №47. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (ниокр) и их внедрение в производство химического предприятия.
- •Вопрос №48. Экономико-технологическая модель производственного процесса.
- •Вопрос №49. Управление затратами производства.
- •Вопрос №51. Управление предприятием: цели, задачи, основные принципы и структура органов управления.
- •Вопрос №52. Управление материально-техническими запасами химического предприятия.
- •Вопрос №53. Управление в обществе с ограниченной ответственностью.
- •Вопрос №54. Управление в ао.
- •Вопрос №55.
- •Вопрос №56. Управление системой складирования химического предприятия.
- •Вопрос №57. Организация управления качеством продукции в соответствии с международными стандартами.
- •Вопрос №58. Управление в полном товариществе.
- •Вопрос №59. Планирование ремонтного хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №60. Оперативно-производственное планирование: календарное планирование и организация диспетчирования.
- •Вопрос №61. Финансовый механизм и его структура.
- •Вопрос №62. Планирование производства и продаж продукции. Формирование портфеля заказов.
- •Вопрос №63. Разработка плана материально-технического обеспечения химического предприятия.
- •Вопрос №64. Управление в открытом акционерном обществе.
- •Вопрос №66. Сертификация продукции и систем качества.
- •Вопрос №67. Управление инвестициями на предприятии.
- •Вопрос №68. Разработка сетевого графика проекта нового изделия и определение критического пути.
- •Вопрос №69. Управление в закрытом акционерном обществе.
- •Вопрос №70. Хозяйственный механизм: формы, методы, критерии и показатели деятельности предприятий.
- •Вопрос №71. Управление процессом улучшения работы на предприятии.
- •Вопрос №72. Расчет экспортных цен на продукцию.
- •Вопрос №73. Структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •Показатели плана складского и тарного хозяйства, их расчет.
- •Вопрос №76. Цели, задача и структура асу предприятия.
- •Вопрос №77. Управление товарно-материальными запасами химического предприятия.
- •Вопрос №78. Планирование энергетического хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №79. Планирование подготовки производства химического предприятия.
- •Вопрос №80. Система кредитования предприятия.
- •Вопрос №81. Анализ реализации (продаж) продукции предприятия.
- •Вопрос №82. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Вопрос №83. Анализ распределения и использования прибыли предприятия.
- •Вопрос №84. Оценка эффективности использования оборотных средств химического предприятия.
- •Вопрос №85. Анализ финансового состояния предприятия.
- •Вопрос №86. Анализ производительности труда.
- •Вопрос №89. Оценка экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.
- •Вопрос№ 90. Анализ ритмичности производства продукции предприятия.
- •Вопрос №91. Социальная эффективность затрат от внедрения природоохранных мероприятий.
- •Вопрос №93, 95. Оценка эффективности использования основных производственных фондов предприятия.
- •Вопрос №96. Методы анализа влияния спроса на финансовые результаты предприятия.
- •Вопрос №97. Анализ прибыли и рентабельности и влияния на них спроса на продукцию.
- •Вопрос №98. Анализ финансовых показателей предприятия.
- •Вопрос №99. Анализ технического развития предприятия.
- •Вопрос №100. Экономическая оценка месторождений сырья.
- •Вопрос №101. Анализ показателей рентабельности.
- •Вопрос №102. Экономическая оценка создания гибких технологических схем производства.
- •Вопрос №104. Анализ рынков сбыта продукции.
- •Вопрос №106.
- •Вопрос №107. Методика проведения технико-экономического анализа деятельности предприятия и выявлении резервов повышения эффективности производства.
- •Вопрос №108;120. Анализ изменения себестоимости продукции за счёт изменения материальных ресурсов.
- •Вопрос №109. Анализ себестоимости продукции предприятия.
- •Вопрос №110. Методы и показатели оценки инвестиционных проектов.
- •2.2 Чистая приведенная стоимость.(npv)
- •2.3 Индекс рентабельности инвестиций.(pi)
- •2.4 Внутренняя норма прибыли инвестиций.(irr)
- •2.5 Срок окупаемости инвестиций.(pp)
- •2.6 Коэффициент эффективности инвестиций.(arr)
- •Вопрос №111. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос №112. Определение оптимальных размеров предприятия.
- •Вопрос №113. Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы персонала предприятия.
- •Вопрос №114. Анализ изменения себестоимости продукции за счет изменения условно-постоянных затрат.
- •Вопрос №115. Экономическая оценка эффективности работы предприятия.
- •Вопрос №116. Анализ валовой и товарной продукции предприятия.
- •Вопрос №117. Экономическая оценка реконструкции действующего производства.
- •Вопрос №118. Оценка экономической эффективности капитальных вложений.
- •Вопрос №5. Прибыль и рентабельность, как важнейшие показатели хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Вопрос №17. Рыночный подход к оценке стоимости предприятий . Отечественный и зарубежный опыт.
- •Вопрос №10. Рыночный механизм, его структура.
- •Вопрос №34. Экономические основы функционирования предприятия.
- •Внутренняя среда
- •Вопрос №50. Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопрос №65. Управление качеством химической продукции.
- •Структура отк (отдел технического контроля)
- •Вопрос №94. Анализ объема производства продукции.
- •Вопрос №103. Определение точки безубыточности предприятия.
- •Вопрос №105. Определение рыночной стоимости земельного участка предприятия.
- •Вопрос №119. Анализ изменения себестоимости продукции за счет изменения расходов на заработную плату.
Вопрос №76. Цели, задача и структура асу предприятия.
Основной целью АСУ является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности объекта в заданных условиях, т.е. при наличие производственных ресурсов.
Под АСУ понимается совокупность методов, технических средств, человеческих коллективов, обеспечивающих наиболее эффективное выполнение функций управления предприятием на основе использования экономико-математических методов и средств обработки данных, включающих вычислительную технику, средства сбора, фиксации, передачи и хранения информации (окончательное решение принимает человек).
Основными характерными признаками АСУ является:
- выполнение планово-экономических расчетов с использованием экономико-математических методов, при помощи которых создается общая формальная модель управления; непрерывная автоматическая подготовка вариантов допустимых решений, при этом принятие окончательного решения остается за человеком;
- применение ЭВМ и другой современной техники в процессе планирования и управления;
- организация в памяти ЭВМ единой централизованной статистической и нормативно-справочной базы, обслуживающей все подразделения органа управления в процессе решения планово-управленческих задач.
Промышленное предприятие применительно к понятию «управление» рассматривается как система, состоящая из 2-ух частей: управляемой (единство предметов и средств труда, живого труда в масштабе предприятия) и управляющей (совокупность аппарата управления: директор, начальник, мастер; технических средств управления: вычислительная техника, средства связи и др.; системы информатизации методов управления (организаторских, экономических, воспитательных).
В АСУ различают сочетание отдельных подсистем. Подсистема – это часть системы, выделенная по определенному признаку, отвечающему конкретным целям и задачам управления. Подсистемы АСУ выделяются:
- по организационному признаку (осуществляется в соответствии органо-административным делением объекта управления) выделяют производственные участки, цеха, службы, отделы и т.д. Административное управление заключается в подчиненности низшего звена высшему. Информационные взаимосвязи могут одновременно осуществляться как между звеньями различных уровней, так и между одного уровня. Функции руководства преимущественно принадлежат высшим уровням, функции регулирования – низшим.
- по функциональному признаку. Осуществляется в соответствии с функциями системы управления. Основными функциями подсистемы является управление: технической подготовкой производства (конструкция, технологическая и материальная), технико-экономическое управление (технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет), материально-техническим снабжением, основным производством (оперативное), вспомогательное производство, сбытом, снабжением, кадрами, качеством, финансами.
Подсистемы взаимозависимы и взаимосвязаны. Каждая функциональная подсистема охватывает соответствующий круг вопросов и задач. Часть из них не требует автоматизированных решений. К ним относятся задачи, основанные на логических построениях, с относительно малым объемом вычислительных работ, эффективно решаемых традиционными методами.
- по составу элементов системы управления. Осуществляется на основе специфических особенностей отдельных элементов, из которых состоит система. По этому принципу в качестве подсистем могут выделяться: персонал, информация, математическое обеспечение, технические средства. Управление предприятием проявляется в комплексном взаимодействии подсистем, структурированных по различным признакам.
АСУ служит целям принятия оптимальных решений при разработке перспективных и текущих планов. Наряду с этим АСУ через функциональную подсистему оперативного управления обеспечивает четкое и максимально эффективное воздействие на объект управления в пределах самых малых отрезков времени.
Исключительная важность этого обуславливается тем, что именно здесь планы доводятся до непосредственных исполнителей и осуществляется их реализация. Каждая последующая стадия планирования и управления во временном аспекте является конкретизацией предшествующей.
Особое место в АСУ занимает нормативное хозяйство. Оно может быть выделено в подсистему. Нормативное хозяйство включает нормативно-справочную информацию и технические средства для ее использования в системе.
При формировании нормативно-справочной информации учитываются: состав и структура нормативных массивов, порядок их пополнения, изменение и хранение.