- •Содержание
- •Понятие «управления цепочками поставок»
- •Состав системы управления цепочками поставок
- •Этапы scm
- •Задачи scm
- •Проблемы при управлении поставками
- •Основные процессы управления цепочкой поставок
- •Возможные решения по оптимизации управления поставками
- •Преимущества оптимизации цепочки поставок
Основные процессы управления цепочкой поставок
-
Работа с клиентами: системы предоставления информации и товара в минимальные сроки всем потребителям, интегрированные в процессы производства и дистрибуции;
-
Стратегические закупки: построение среды поставщик-компания таким образом, чтобы отношение были максимально выгодны для всех заинтересованных сторон; среды, поддерживающей коммуникацию, включая ведение переговоров, размещение заказов, координация времени поставок, «непрерывности» предложения, входная логистика, хранение и управление качеством;
-
Связность с поставщиками и выполнение заказов: обеспечение готовой продукции/предоставление услуг потребителям и плавное равномерное усиление позиций компании на рынке через работу с клиентами;
-
Течение производственного процесса: изучение всех видов деятельности, связанных с планированием, составлением календарного плана, поддержанием производственных операций, включая хранение, обращение, оптимизацию складских запасов и логистику. Все виды деятельности должны быть достаточно гибкими, связанными между собой, осуществляемыми на стабильно высоком уровне с целью обеспечения бесперебойного течения производственных процессов с условиями увеличения скорости (при сокращении времени прохождения цикла), способности к реагированию (доставка точно в назначенный срок), эффективная работа со спросом (своевременное выполнение заказа);
-
Управление портфелем поставок: создание продукта и его дальнейшая коммерциализация ускоряет разработку и вывод на рынок соответствующих качественных продуктов с более короткими жизненными циклами вкупе с прекращением выпуска продуктов, приносящих незначительную прибыль;
-
Эффективность торгового цикла: измерение показателей продаж и эффективности маркетинговой активности, используя систему оценок, учитывая, что скорость дальнейших преобразований будет влиять на будущую эффективность торгового цикла компании.
Четко определенные и связанные процессы и процедуры повышают эффективность программы управления поставками, делая качественный скачок в результативности. Решения по оптимизации процесса управления могут принести значительные результаты в:
-
Управлении изменениями и организационной культурой
-
Производственных процессах (хранение, производство, логистика)
-
Управлении портфелем поставок
-
Поиске стратегических поставщиков
-
Взаимодействии с поставщиками
Возможные решения по оптимизации управления поставками
- Разработка стратегий всеобщего канала поставок;
- Разработка модели глобальных сетей; поставок, производства и распределения товаров;
- Определение, оценка и выбор поставщиков услуг и провайдеров;
- Обеспечение профессионального управления поставками;
- Оптимизация получаемого материально-технического обеспечения;
- Выбор идеального места производства и распределения товаров;
- Разработка и реализация эффективных принципов распределения;
- Разработка логистических пропорций и системы отчетности;
- Сокращение текущих расходов по поставкам;
- Сокращение оборотных средств (материально-производственных запасов, дебиторской и кредиторской задолженности);
- Усовершенствование системы снабжения;
- Выбор и реализация информационно-технологических (ИТ) решений для процессов материальных поставок.