- •Курсовая работа
- •Введение
- •Определение инновационного проекта.
- •3. Технические требования к изделию
- •3.1 Требования назначения
- •3.2. Требования надежности
- •3.3. Требования к эксплуатации и хранению
- •3.4. Требования эргономики
- •3.5. Конструктивные требования
- •3.6. Требования к материалам
- •3.7. Требования к маркировке, упаковке и транспортированию
- •3.8. Требования безопасности
- •Планирование работ над проектом
- •Патентный поиск.
- •Разработка комплекса маркетинга по проекту
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •4.1. Сведения о предприятии
- •4.2. Организация производств
- •План персонала
- •5. Финансово-экономическое обоснование проекта
- •5.1. Расчет необходимой величины финансовых вложений к моменту запуска производства
- •5.2. Источники привлечения средств
- •5.3. Определение размера выручки от продаж и расходов
- •5.4. Размер ставки дисконтирования
- •5.5. Денежные потоки
- •5.6. Анализ инвестиционного проекта
- •Анализ инновационных рисков
- •Юридическое обечпечение проекта
- •7.1. Патентный поиск
- •7.2. Порядок получения патента
- •Организационно-правовая форма предприятия
- •Получение лицензии на производство медицинской техники
- •Разработка сайта
5. Финансово-экономическое обоснование проекта
5.1. Расчет необходимой величины финансовых вложений к моменту запуска производства
Для производства продукции планируется привлечение производственных мощностей новосибирских промышленных предприятий.
Дополнительно для реализации проекта и старта компании необходимо привлечь средства в размере, указанном в таблице 9:
Таблица 9
Структура затрат на организацию компании и старта ее деятельности
Статья затрат |
Сумма, руб. |
Для старта компании: |
|
Юридическая организация компании |
20000 |
Офисное оборудование |
150000 |
Создание сайта |
50000 |
Иные расходы |
30000 |
Проработка конструкции коляски |
750000 |
Оборудование сборочного цеха |
135000 |
Итого для старта компании |
1135000 |
Ежемесячные расходы на содержание компании: |
|
Рекламная кампания в интернете |
30000 |
Раскрутку сайта |
30000 |
Заработная плата персонала |
175000 |
Аренда офиса |
30000 |
Итого ежемесячно |
265000 |
Так как структура компании небольшая, то подбор персонала будет осуществляться путем собеседования с каждым кандидатом.
Расходы на организацию компании включают в себя затраты на регистрацию, оформление юридических документов, нотариальное сопровождение, создание печати и открытие расчетного счета в банке.
5.2. Источники привлечения средств
Планируется, что основным источником привлечения средств будет собственный капитал, который будет сформирован из средств учредителя.
Учредитель предоставит производственные площади, мощности для развертывания производства, а также обеспечит необходимые средства для старта компании.
Ежемесячные расходы для содержания компании на первые 3 месяца будут привлечены в качестве кредита в банке сроком на 3 года.
Таким образом, можем определить участие капитала в формировании необходимой величины средств.
Таблица 10
Источники привлечения средств
Источник |
Сумма, руб. |
Доля в общем объеме средств, % |
Производственное предприятие |
1135000 |
59 |
Банковский кредит |
795000 |
41 |
Всего |
1930000 |
100 |
5.3. Определение размера выручки от продаж и расходов
Исходя из предложенного ранее маркетингового и производственного плана с учетом стоимости продукта, можем оценить выручку.
Затраты включают в себя стоимость сырья и материалов, затрат энергии для производства, упаковку готовых деталей, заработную плату работников и ЕСН.
Плюс компания понесет издержки по погашению кредита и процентов по нему.
5.4. Размер ставки дисконтирования
Ставка дисконтирования определяется кумулятивным путем.
Таблица 11
Размер ставки дисконтирования для проекта
Ставка дисконтирования |
40% |
Базисная ставка дохода |
12% |
Руководящий состав: ключевая фигура, качество управления |
4% |
Размер предприятия |
5% |
Финансовая структура |
1% |
Товарная диверсификация |
5% |
Диверсификация клиентуры |
3% |
Доходы: рентабельность и прогнозируемость |
5% |
Прочие риски |
5% |
Руководящий состав: так как компания новая, то уверенности в том, что руководство компанией будет осуществляться хорошо, нет, поэтому риск довольно велик. Размер риска определяется на уровне 4%.
Размер предприятия: предприятие новое и является небольшим, поэтому ставка определяется на уровне 5%.
Финансовая структура: средства предприятия сформированы в большинстве своем из собственного капитала, поэтому видно, что предприятие финансово устойчиво, следовательно, размер риска определяется на уровне 1%.
Товарная диверсификация: компания занимается производством только одного продукта, следовательно, риск довольно велик – 5%.
Прогнозируемость: проект является инновационным и абсолютно новым, поэтому прогнозируемость может быть довольно ошибочной, следовательно, риск на уровне 5%.
И прочие риски в связи с новизной компании оцениваются на уровне 5%
В итоге ставка дисконтирования составляет 40%.