37. У чому причина вибору менеджментом простої організаційної структури ведення бізнесу. Свою відповідь проілюструйте прикладом.

Одной из простейших организационных структур управления явл. линейная, т.к. каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Данную структуру выбирают, т.к. она проста, экономична, в ней присутствует предельное единоличие, а также ее выбираю для мелких пред-й.

Например, Аудиторская компания «Международный консалтинг и аудит» работает по линейной организационной структуре. Она проста, т.к. имеет руководителей и за каждым из руководителем закреплен определенный отдел. Чем авторитарнее работает руководитель тем выше четкость работы пред-я.

Организационная структура компании:

Управления

Департамент финан. институтов Департамент общего аудита

Департамент правового консультир-я Департамент кадр. консалтинга

Департамент консалтинга Департ-т методол-и и внутр. контр.

47. На конкретному прикладі назвіть чинниками конкурентної сили постачальника.

Анализ поставщиков направлен на выявления тех аспектов в деятельности субъектов, от которых зависит эффект-ть работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, ели они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. При выборе поставщиков важно построить такие отнош-я, к-рые обеспечивали бы орган-ции максимум силы во взаимодействии с ними. Факторы конкурентной силы поставщиков:

• Уровень специализированности поставщика;

• Величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов;

• Степень специализир-ти покупателя в приобрет-и определенных ресурсов;

• Концентрированность поставщика на работе с конкурентными клиентами;

• Важность для поставщика объема продаж.

Проанализировав факторы конкурентной силы поставщиков можно привести следующий пример по фирме стройматериалов «L. K. Group».

Компания «L. K. Group» предлагает услуги по комплексной поставке строительных и отделочных материалов, товаров, которые сопутствуют выполнению ремонтно-строительных работ. Цены стройматериалов по нашим заказам ниже средних, и находятся на уровне оптовых заказов. Организация поставок производится по технологии Just-in-time, что не заставит Вас сомневаться в качестве выполнения наших заказов. Наши эксперты в области поставок всегда смогут помочь вашему бизнесу, а также обеспечат ваши проекты необх-ми материалами по, несомненно, приемлемым, конкурентосп-ным ценам. Наша цель: создать для Вас максимум удобств при минимуме затрат, стараясь сделать все чтоб сотрудничество с нашей компанией было приятным и долгосрочным, и именно поэтому предоставляем нашим заказчикам комплексное снабжение материалами на строительные объекты.

Экономический потенциал поставщиков. Поставщики могут оказывать давление при заключении сделки на участников в отрасли, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг. Влияние поставщиков, таким образом "выжимает" прибыль из отрасли, не способной справиться с повышением издержек при их собственных ценах. Повысив цены, производители концентратов безалкогольных напитков вызвали выветривание прибыли компаний, разливающих напитки по бутылкам, поскольку "бутылочники", столкнувшиеся с интенсивной конкуренцией со стороны производ-лей порошочных концентратов, фруктовых и др. напитков, оказались ограниченными в свободе увелич-я своих цен, чтобы не потерять прибыли. Потребители, в свою очередь, снижают цены, требуя высшего качества товаров и больше обслуживания, и настраивают производителей друг против друга — в ущерб прибыли всей отрасли.

Влияние группы поставщиков зависит от числа характерк их положения на рынке и относит-ной значимости их продаж или закупок для отрасли в сравнении с общим бизнесом.

Группа поставщиков явл. мощным фактором воздействия в след. случаях:

• Она находится под влиянием всего нескольких компаний и является более сплоченной по сравнению с отраслью, которой они продают.

• Ее продукция уникальна или, по меньшей мере, дифференцирована либо она построила систему издержек переключения. Издержки переключения представляют собой издержки, которые несет покупатель, если он вынужден или намерен перейти от одного поставщика к другому. Объясняется это тем, что, наряду с другими причинами, покупательские требования к продукту обеспечиваются конкретными поставщиками и покупатель уже вложил капитал в специализированное вспомогательное оборудование поставщика или обучение работе с ним (например, компьютерное программное обеспечение) либо его производственные линии связаны с эксплуатацией предприятия поставщиков (как в некоторых производствах упаковки для напитков).

• Группа поставщиков не испытывает конкурентного давления, предлагая свою продукцию отрасли.

• Группа поставщиков представляет определенную угрозу прямой интеграции в бизнес отрасли-покупателя. Это создает препятствие для способности отрасли бороться за улучшение условий закупок.