- •Структуры и стратегии
- •Содержание
- •Введение
- •1. Сведения об условиях функционирования предприятий
- •1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития
- •1.2. Конкурентная среда
- •2. Общая характеристика предприятий и их руководителей
- •2.1. Оао «Втор-м»
- •2.1.1. Краткая справка о компании
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1.5. Swot-анализ оао «Втор-м» (выполненный сотрудниками компании)
- •Сильные и слабые стороны организации
- •Благоприятные возможности и потенциальные угрозы
- •2.2. Оао «Карьер» и «Металлист»
- •2.2.1. Краткая справка о компаниях оао «Металлист»
- •Оао «Карьер»
- •2.2.2. Организационные структуры оао «Карьер» и оао «Металлист»
- •2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании Генеральный директор оао «Карьер»
- •Главный инженер оао «Карьер»
- •Заместитель по экономике оао «Карьер»
- •Заместитель по горным разработкам
- •Генеральный директор оао «Металлист»
- •Главный инженер оао «Металлист»
- •Заместитель директора по финансам и коммерческим вопросам оао «Металлист»
- •2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний
- •Основные финансово-экономические показатели объединяемых предприятий за трехлетний период
- •Заключение
Оао «Карьер»
ОАО «Карьер» - также градообразующая компания, и также расположенная в ленинградской области, но в другом муниципальном образовании. Она была создана в результате приватизации государственного производственного объединения в 1996 году. Завод относительно «молод». Производство запущено в эксплуатацию в 1970 году. В настоящее время компания обретает значительные перспективы развития. Объемы выпускаемой продукции растут из года в год.
Среднесписочная численность работников составляет в настоящее время 6780 человек (аналогично предыдущему предприятию, оплата их труда осуществляется по традиционной повременно-премиальной схеме).
Основными продуктами, выпускаемыми компанией, являются:
-
глинозем (изготавливаемый на базе апатитонефелиновой руды, доставляемой с Карельского перешейка);
-
асбоцементные трубы;
-
цемент;
-
шифер;
-
кирпич;
-
щебенка;
-
песок.
Глинозем поставляется заводу «Металлист» и используется им для производства алюминия и алюминий содержащих сплавов. Но потребность «Металлиста» покрывает лишь 15-20 % производственных мощностей «Карьера» по производству глинозема. Соответственно, подавляющая часть глинозема направляется другим потребителям – конкурентам ОАО «Металлист».
На заводе проводятся разработки и испытания новых видов продукции. Проведены работы по реконструкции и модернизации ряда производств, хотя экологические требования выдерживаются далеко не в полной мере. Подсобное хозяйство работает рентабельно, обеспечивает льготное питание работников и реализует производимую продукцию третьим лицам.
ОАО «Карьер» оказывает шефскую помощь школам, детским садам, поддерживает спорт и культуру, ведет жилищное строительство.
***
Три акционера, владеющие в совокупности контрольным пакетом акций ОАО «Карьер», одновременно являются владельцами 50 % акций (в сумме) ОАО «Металлист». Это открывает широкие возможности для повышения скоординированности деятельности двух предприятий, роста эффективности их функционирования.
В настоящее время для реализации данных возможностей упомянутыми акционерами создана оболочечная фирма (ЗАО «Завет») по отношению к производственным организациям. ЗАО «Завет» обеспечивает производителей «давальческим» сырьём и материалами, за это забирает основную готовую продукцию, которую в значительной части продаёт от собственного имени. Одновременно оно ведёт собственный учет и контроль деятельности 2-х производственных организаций.
Специфическим является тот факт, что ЗАО «Завет» находится в Санкт-Петербурге, а производственные АО территориально отдалены от него – расположены в Ленинградской области и являются градообразующими предприятиями.
2.2.2. Организационные структуры оао «Карьер» и оао «Металлист»
Действующие структуры управления ОАО «Карьер» и ОАО «Металлист» в целом построены по линейно-функциональному принципу (рис. 2 и 3). Их основные характеристики сохранились неизменными с доперестроечного периода развития российской экономики. Вследствие этого организационные структуры не в полной мере соответствуют современным требованиям к организации управления производственными корпорациями.