- •Структуры и стратегии
- •Содержание
- •Введение
- •1. Сведения об условиях функционирования предприятий
- •1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития
- •1.2. Конкурентная среда
- •2. Общая характеристика предприятий и их руководителей
- •2.1. Оао «Втор-м»
- •2.1.1. Краткая справка о компании
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1.5. Swot-анализ оао «Втор-м» (выполненный сотрудниками компании)
- •Сильные и слабые стороны организации
- •Благоприятные возможности и потенциальные угрозы
- •2.2. Оао «Карьер» и «Металлист»
- •2.2.1. Краткая справка о компаниях оао «Металлист»
- •Оао «Карьер»
- •2.2.2. Организационные структуры оао «Карьер» и оао «Металлист»
- •2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании Генеральный директор оао «Карьер»
- •Главный инженер оао «Карьер»
- •Заместитель по экономике оао «Карьер»
- •Заместитель по горным разработкам
- •Генеральный директор оао «Металлист»
- •Главный инженер оао «Металлист»
- •Заместитель директора по финансам и коммерческим вопросам оао «Металлист»
- •2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний
- •Основные финансово-экономические показатели объединяемых предприятий за трехлетний период
- •Заключение
2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний
Экспресс-анализ проведен на основе представленных балансов за трехлетний период (ф.1, ф.2). Основные показатели, рассчитанные по данным балансов, представлены в таблице 5.
Таблица 5
Основные финансово-экономические показатели объединяемых предприятий за трехлетний период
Показатели |
ОАО «Металлист» |
ОАО «Карьер» |
||
1-й год |
3-й год |
1-й год |
3-й год |
|
Рентабельность активов (%) |
4,48 |
11,39 |
3,86 |
5,54 |
Норма предпринимательского дохода |
6,64 |
0,45 |
3,69 |
4,32 |
Оборачиваемость оборотных средств (раз в год) |
0,98 |
2,62 |
0,89 |
0,91 |
Оборачиваемость запасов (раз в год) |
3,2 |
9,4 |
14,5
|
15,6 |
Коэффициент общей ликвидности |
1,49
|
1,37 |
1,87 |
3,28 |
Коэффициент автономии |
0,56 |
0,47 |
0,9 |
0,92 |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,33 |
0,27 |
0,46 |
0,7 |
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности |
0,82 |
0,73 |
1,2 |
2,4
|
Заключение
Собственники и менеджеры компаний-заказчиков, а следовательно, и специалисты фирмы «ЦК» столкнулись с целым рядом экономических и управленческих проблем, автономное решение которых часто бессмысленно или малорезультативно. Например, не оправданы попытки построения рациональной организационной структуры фирмы без предварительной разработки (уточнения) ее системы целей и стратегий; или попытки построить эффективную систему материального стимулирования работников без формирования надлежащей организационной структуры компании и постановки соответствующей системы планирования, управленческого учета и контроля. В таких условиях для решения поставленных задач целесообразно применение методологии системного подхода. К пониманию этого руководители-практики шли долго, нехотя, всячески упираясь и явно тоскуя. И, наконец, решение о системном ведении работ было принято, определены фундаментальные планы, согласованы условия договоров. Дело оставалось за малым…