- •Предложить компенсационную политику компании.
- •Определить и обосновать размеры оплаты труда по ключевым должностям.
- •Разработать систему окладов.
- •Разработать систему премирования на основе kpi.
- •Предложить систему нематериального стимулирования.
- •Предложить иные необходимые меры по формированию трудовой мотивации в коллективе компании.
-
Предложить систему нематериального стимулирования.
Таблица 7. Система нематериального стимулирования
Группы материальных неденежных стимулов |
Назначение |
Состав |
Дополняющие условия труда (опред должн) |
Предоставление средств труда, необходимых на рабочем месте/должности, не предусмотренных в нормативах оборудования рабочего места |
Полная или частичная оплата сотовой связи Предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт Переносной персональный компьютер Оплата представительских расходов |
Социальные (все)
|
Высвобождение времени сотрудника для повышения эффективности использования рабочего времени
|
Доставка сотрудников (на работу/ с работы) Негосударственное пенсионное обеспечение Компенсация отдыха детей Обязательная медицинская страховка Оказание материальной помощи, льготное питание Льготные занятия спортом, ценные подарки на памятные даты |
Имиджевые (руководство, топ)
|
Повышение статуса сотрудника внутри компании и вне ее |
Служебный автомобиль Служебный автомобиль представительского класса Питание в отдельном зале для высшего руководства Заказ легких закусок, напитков на рабочее место Медицинская страховка по программе дополнительного медицинского страхования (доп.для членов семьи) Организация и оплата дорогостоящего отдыха Компенсация затрат на занятия спортом в фитнес-клубе |
Индивидуальные (по запросу)
|
Привлечение/ удержание ценных специалистов
|
Предоставление кредитов/поручительство перед банком на неотложные нужды, предоставление кредитов/поручительство перед банком на приобретение жилья, оплата обучения, предоставление путевки на курорты и в дома отдыха, служебные квартиры, коттеджи или оплата аренды за счет фирмы |
-
Натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.
-
Моральные - грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр.
-
Организационные - условия работы, ее содержание и организация.
-
Предложить иные необходимые меры по формированию трудовой мотивации в коллективе компании.
-
По результатам превышения годовых КПЭ сотрудник набирает баллы соответственно проценту превышения (1%=1 балл). Накопленные баллы в любой момент он может обменять на любую льготу:
-
- дополнительные дни отпуска (1 день=2 балла, максимально – 10 дней)
-
- поездка на 5 дней (по России – 20 баллов, за рубеж – свыше 60)
-
- посещение культурного мероприятия сотрудником с семьей (экскурсия, театр, музей, концерт) – 10 баллов
-
Сотрудник может использовать не более 2-ух льгот за год