В зависимости от уровня управления в компании можно выделить следующие типы стратегий:

• корпоративный уровень - корпоративная стратегия – стратегия компании;

• уровень сфер бизнеса - бизнес-стратегия (конкурентная стратегия) – стратегия подразделения компании;

• функциональный уровень - функциональная стратегия – стратегия функциональной зоны хозяйствования/ функционального направления деятельности;

• линейный уровень - оперативная/ производственная стратегия.

Анализ опыта в области корпоративного развития позволил выделить следующие направления, составляющие сущность разрабатываемых стратегий:

1. сохранение (поддержание) достигнутого состояния (стратегия стабилизации);

2. обеспечение роста (внутреннего и внешнего);

3. изъятие вложений;

4. выход на международный рынок.

Матрица альтернатив диверсификации

			Внутреннее развитие		Внешнее развитие
Горизонтальная диверсификация
Рынок	Концентрический	Разрабатывать продукты (услуги), которые используются теми же покупателями на тех же рынках		Приобретать производства продуктов (услуг), которые используются теми же покупателями на тех же рынках
	Конгломератный	Разрабатывать продукты (услуги), которые отличаются от существующих продуктов и реализуются на других рынках		Приобретать компании по производству продуктов (услуг), которые отличаются от существующих продуктов и реализуются на других рынках
Технология	Концентрическая	Разрабатывать продукты (услуги), при производстве которых применяются технологии, схожие с существующими		Приобретать компании по производству продуктов (услуг), при производстве которых применяются технологии, схожие с существующими
	Конгломератная	Разрабатывать продукты (услуги), при производстве которых применяются технологии, отличные от существующих		Приобретать компании по производству продуктов (услуг), при производстве которых применяются технологии, отличные от существующих
Вертикальная диверсификация
Вертикальная диверсификация	Прямая		Развивать сеть сбыта для реализации производимой продукции (услуг)		Приобретать сеть сбыта для реализации производимой продукции (услуг)
	Обратная		Создавать собственное подразделение снабжения		Приобретать компании, поставляющие сырье

Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста

Финансовые критерии	Стратегии внутреннего роста
	проникновение на рынок	развитие рынка	развитие продукта	диверсификация
Необходимые финансовые ресурсы	Умеренные	Умеренные до значитель-ных	Значитель-ные/ очень значитель-ные	Очень значитель-ные
Уровень ожидаемой финансовой отдачи	Умеренный	Умеренный до высокого	Очень высокий	Очень высокий
Распределе-ние финансовой отдачи во времени	Средний до долгосроч-ного	Краткосроч-ный	Долгосроч-ный	Долгосроч-ный
Существова-ние финансовой синергии	Нет	Есть	Возможно	Есть
Степень связанного со стратегий риска	Низкая	Умеренная до высокая	Очень высокая	Высокая