- •Введение.
- •Экономика – это наука, в переводе с Др. Греческого – умение управлять домашним хозяйством.
- •Экономическая среда предприятия.
- •Производственные и организационные основы предприятия.
- •Производственная структура предприятия
- •Предприятие
- •Поточные Поточные Рабочие
- •Методы управления.
- •Малые предприятия условно объединяют малый бизнес и малое
- •Инфраструктура рынка.
- •Учет и методы оценки основных фондов.
- •Износ основных фондов.
- •Кругооборот основных фондов.
- •Производственная мощность предприятия.
- •Оборотные средства.
- •Кругооборот оборотных средств.
- •Формирование оборотных средств.
- •Цель нормирования.
- •Нормы о нормативы оборотных средств.
- •Показатели характеризующие эффективность оборотных средств.
- •Налоговая система Понятие налога. Элементы налога
Производственная структура предприятия
Под производственно структурой предприятия понимается система расчленения производственных процессов, выполняемых на предприятии на отдельные взаимосвязанные части по тем или иным организационно-техническим признакам.
Различают два вида: производственно - административную и производственно – технологическую структуры.
Производственно – административная структура представляет обособление подразделений предприятия по принципу удобства управления и рациональной организации производства. В соответствии с этим, различают следующие структурные подразделения:
-
предприятие в целом;
-
цеха;
-
производственные участки;
-
поточные линии;
-
бригады;
-
рабочие места.
Производственно – административная структура представлена на схеме.
Предприятие
Цеха
Поточные Поточные Рабочие
линии линии места
Бригады Бригады
Рабочие Рабочие
места места
Цех является основной структурной единицей предприятия и представляет собой совокупность рабочих мест территориально обособленных для выполнения технологически однородных операций.
Производственно – технологическая структура определяет подразделения предприятия по технологическому признаку, т.е. по тем производственным воздействиям, которые выполняются каждым подразделением. По этому признаку различают:
-
основное производство;
-
вспомогательное производство;
-
подсобное и побочное производство;
-
обслуживающее производство.
Основное производство определяет принадлежность предприятия к
тому или иному виду деятельности. Так на предприятиях швейной отрасли к ним относятся экспериментальные, раскройные, подготовительные, швейные цеха, торговые салоны.
Вспомогательное производство. К нему относятся такие, которые обеспечивают бесперебойную работу всех подразделений предприятия. Это ремонтно – механический цех, энерго цех, котельная.
Подсобное производство – это такое производство, в котором изготавливается продукция, потребляемая основным и вспомогательным производством.
Побочное производство. К нему относятся цеха, которые из отходов производства вырабатывают продукцию, отличную от продукции основного производства и реализуется на сторону.
Обслуживающее производство. Оно занято транспортировкой и хранением материалов готовой продукции. Это транспортный участок, складское хозяйство.
На небольших предприятиях образуется основное производство и обслуживающее. Обслуживающее производство включает вспомогательное, побочное, подсобное. Таким образом состав производственно – технологической структуры зависит от количества подразделений, формы взаимосвязей между ними.
Факторы, объединяющие производственную структуру:
-
Характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления. Чем
сложнее выпускаемая продукция, тем разнообразнее ее ассортимент, тем сложнее производственно – технологическая структура.
-
От объема выпускаемой продукции, т.е. от ее масштабов. Чем мощнее
предприятие, тем больше цеховых участков оно имеет в своем составе.
-
От степени специализации предприятия и кооперирования с другими;
от степени специализации внутри самого предприятия.
-
От технической оснащенности предприятия.
-
От формы собственности и формы хозяйствования.
Организационная структура предприятия.
Организационная структура предприятия включает рабочие места, цеха, отделы, службы, их соотношения по площади, численности работников; размеры ее зависят количества персонала, от формы построения. Устанавливается внутренняя связь между отделами, службами и определяется подчиненность отдельных должностей и подразделений предприятия.
Определяя систему управления предприятия нужно исходить из того, что она должна быть простой, гибкой и эффективной.
Задача управления предприятия – обеспечить эффективность и прибыльность развития производства товаров, услуг и продукции, а также ее реализацию.
Система управления включает так называемые функциональные подсистемы:
-
Стратегическое управление. Вышестоящие органы разрабатывают
мероприятия по экономическому развитию предприятия.
-
Управление производством. Решаются вопросы регулирования
качеством продукции.
-
Управление персоналом осуществляет набор работников,
заключаются контракты, разрабатываются планы повышения квалификации.
-
Коммерческое управление предприятием осуществляется изучением
рынка сбыта, поиск надежных покупателей продукции.
-
Финансовое управление осуществляет контроль и регулирование
денежных потоков предприятия, т.е. выявляется прибыльность предприятия и его эффективность.
-
Инновационное управление осуществляется научными, проектно -
конструкторскими организациями. Включает внедрение новой техники, прогрессивной технологии и внедрение «ноу-хау».
Схема 3.
-
1
2 |
|
2 |
3 |
|
3 |
4 |
|
4 |
Схема 4.
-
1
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Схема 3 представляет собой линейную схему управления предприятием, в которой каждое последующее звено подчиняется предыдущему звену. Обычно применяется на малых предприятиях.
-
Руководитель предприятия;
-
Подразделения;
-
Мастера;
-
Рабочие места.
Схема 4. Функциональная схема управления.
В этой схеме промежуточными звеньями являются функциональные
службы и отделы.
-
Руководитель предприятия;
-
Отдел;
-
Производственные подразделения;
-
Рабочие места.
Разновидностью схем управления является линейно – масштабная схема,
дивизионная, матричная и другие схемы.