- •Кафедра менеджмента
- •Глава 1. Теоритическое исследование организации «Best-promotion»
- •1.1. История создания организации
- •1.3. Оценка рынка btl-услуг
- •Глава 2. Практическое исследование организации «Best-promotion»
- •2.1. Структура организации
- •2.2. Конкуренция
- •2.3. Анализ конкурентов
- •2.4. Pest-анализ
- •Факторы в pest-анализе:
- •2.5. Swot-анализ
- •Глава 3. Рекомендации для организации «Best-promotion»
Глава 2. Практическое исследование организации «Best-promotion»
2.1. Структура организации
Для организации деятельности в качестве организационно правовой формы выбирается общество с ограниченной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна по своей структуре. В качестве налогового режима выбираем специальный налоговый режим - упрощенная система налогообложения, для налоговой базы выбираем, доходы уменьшенные на величину расходов. Общество с ограниченной ответственностью имеет Уставной капитал. Он образуется в результате вложения имеющейся в собственности оргтехники (компьютер, факс) директора на общую сумму 10 тыс руб. В случая банкротства, а также по заключенным договорам учредитель ответственен в размере своего вклада.
Владелец - директор Сергеева Е.С.. В штате работников ООО «Best-promotion» будут числиться: директор, менеджеры, координатор, супервайзеры. В будущем при развитии деятельности возможно привлечение дополнительных работников.
Из схемы 2.1. можно увидеть структуру организации в целом в Череповце и в Вологде.
Схема 2.1.
Структура организации
В обязанности работников организации входит следующее:
Директор занимается работой с клиентами на 1 стадии общения, заключает договоры с заказчиками, размещает рекламу, ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы).
Координатор ведет проект, контролирует деятельность супервайзеров и промоутером, ведет диалог с местными представителями заказчика, проводит тренинги для промоутеров и супервайзеров.
Ставки координатора, супервайзера и промоутера фиксированные , и общая стоимость зависит от объема работ. Цены на услуги приведены в
приложении 2.1.
2.2. Конкуренция
Мы проводили интервью с директором организации «Best-promotion» Сергеевой Екатериной, и сделали вывод о том, что:
Ближайшими конкурентами являются:
-
ООО «РА Прямая Линия»
-
ООО «Магазин Рекламы»»
-
Индивидуальный предприниматель Юрина Оксана
Таблица 2.2
Факторы конкурентоспособности
Критерий |
ООО "Best-promotion" |
Основные конкуренты |
||
1 |
2 |
3 |
||
Уровень профессионализма специалистов |
высокий |
средний |
высокий |
средний |
Индивидуальный подход |
Творческий, корректное выполнение принципов рекламы. |
Выполнение работы с определенной долей творчества. |
Выполнение работ стандартно |
Выполнение работ стандартно |
Уровень цены |
Средний |
Выше среднего |
Выше среднего |
Средний |
Местонахождение |
В городе |
Центр Города |
Центр города |
Нет офиса |
Репутация |
Новое агентство |
Ненадежная репутация |
Ненадежная Репутация |
Ненадежная репутация |
Специализация |
Промо-акции |
СМИ, печатные издание |
СМИ, Наружная реклама |
Промо-акции |
Как видно из Таблицы 2.2. конкурент 1 имеет недостатки перед нашим агентством в неспециалицирующем виде деятельности, но преимуществом является средний уровень цен.
Конкурент 2 имеет более высокие расценки, и стандартный поход к организации проекта.
Конкурент 3 имеет среднюю стоимость услуг, но не имеет офиса, а это обязательно для проведения тренингов с промо-персоналом.
Поэтому можно сказать, что у нас есть все шансы предоставить качественные услуги по доступным ценам.