38.Понятие инвестирования. Субъекты и объекты инвестирования.

Инвестирование-вложение средств, капитала в программы, проекты, предпр-ое дело, имущ-ые объекты, ценные бумаги.

Субъектами инвестиционной деятельности являются:

Инвестор – осуществляет капитальные вложения с исп-ем собственных привлечённых средств. Им может быть как юридич., так и физич. лицо, образуемое на основе договора о совместной деят-ти и не имеющее статуса юридич. лица, объединение юридич. лиц, гос-ый орган, орган местного самоупр-ия, иностранные юридич. лица и граждане

Заказчик - уполномоченные инвесторами юридич. и физич. лица, кот. реализуют инвест-ые проекты, не вмешиваются в предпр-ую деят-ть субъектов инвест-ой сферы, если иное не предусмотрено договоро м\д ними.В роли заказчиков могут выступать и сами инвесторы. Заказчиков, не являющихся инвесторами, наделяют правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, установленных договорами или гос-ми контрактами

Подрядчик – юридич. и физич. лица, выпол-ие работы по договору подряда или гос-му контракту, заключаемому с заказчиком.Обязаны иметь лицензию на проведение соответ. видов строительно-монтажных работ.Лицензирование строительной деят-ти осущ-ют с целью защиты прав и интересов потр-ей строительной продукции.

Пользователи объектов капитальных вложений – юридич. и физич. лица (включая иностранные), гос-ые органы, органы местного самоупр-ия, иностранные гос-ва, междунар-ые орг-ии, для кот. создаются указанные объекты.

Объекты реальных инвестиций могут быть разными по характеру. Они классиф-ся по:Масштабам проекта; Направленности проекта; Хар-ру и содержанию инвестиц-го цикла; Хар-ру и степени участия гос-ва; Эф-ти ис-ия вложенных средств.

Типичным объектом капиталовложений м\б затраты на земельные участки, здания, оборудование. Предприятию приходится также пр-ть др. многочисленные затраты, кот. дают прибыль лишь ч\з длительный период времени: инвестиции в исследования, соверш-ие продук-ии, реклама, сбытовая сеть, реорг-ия предпр-ия и обучение персонала.

Объектами реальных инвестиций являются: 1. Строящиеся, реконстр. или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды); 2. Комплексы строящихся или реконструир. объектов, ориент-ых на решение одной задачи (программы).3. Программы регион-го или иного уровня.4. Внедрение новой техники в действующее пр-во.

 Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и пр-ый цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего пр-ва, орг-ия нового пр-ва или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.

39.Понятие инновации. Сущность инновационной деятельности организации.

Инновация —внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эф-ти процессов или продукции, востребованное рынком. Явл. конечным результ-ом интел-ой деят-ти чел-ка, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.Примером инновации явл. выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потреб-ми св-ми или кач-ым повышением эф-ти пр-ых систем.

Инновация — новшество, кот. серьезно повышает эф-ть действующей системы.

Инновация — процесс или результат процесса, в котором:исп-ся частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деят-ти; обесп-ся выпуск патентоспособной продукции; обесп-ся выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соотв-их мировому уровню или превышающих его;достигается высокая эк-ая эф=ть в пр-ве или потреблении продукта.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: 1. разработку планов и программ инновационной деят-ти; 2. наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;3. рассмотрение проектов создания новых продуктов;

4. провед-ие единой иннов-ой пол-ки: коорд-ии деят-ти в этой обл. в пр-ых подразд-ях.

Выбор стратегии явл залогом успеха инновац-ой деят-ти. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составл-ая цикла инновац-го менеджмента. В усл. рыночной эк-ки рук-лю необходимо иметь хороший продукт, он должен следить за появл. новых тех-ий и планиров. их внедрение в фирме, чтобы не отстать от конк-ов.

Стратегия явл. отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Орг-ии могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией исп-ия нововведений.