5) Факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность фирмы: решения государственных органов, региональных, муниципальных.

Компания полностью зависит от государственной политики и поэтому руководство должно чутко следить за нормативными документами местных и региональных органов власти, федерального правительства. Особенно надо следить за работой налоговой инспекции, чтобы вовремя устранять препятствия для деятельности фирмы. Деятельность фирмы регламентируется следующими нормативными документами: «Постановление правительства РФ», «Законы РФ», «Налоговый кодекс РФ», «Санитарные нормы и правила для оптовых складов», а так же «КЗоТ».

I группа. Общеэкономические факторы.

1.  Состояние экономики в  целом (например, рост или  спад производства).

2.  Процентные ставки и возможности финансирования.

4.  Государственная политика, в том числе: денежно - кредитная; финансово - бюджетная; фискальная;

5. Курсы иностранных валют и валютный контроль.

II группа. Отраслевые факторы 1. Рынок и конкуренция.

2.  Цикличность (сезонность) деятельности.

3.  Изменения в технологии производства.

5.  Спад или расширение отрасли.

III группа. Индивидуальные факторы

1.    Корпоративная   структура   -   частное,  общественное, государственное  предприятие  (включая любые  происходящие  или запланированные изменения).

2.  Акционеры - бенефициары и третьи стороны (местная, зарубежная, деловая репутация и опыт).

4.  Организационная структура.

7.  Источники и методы финансирования (текущие, первоначальные).

IV группа. Факторы, связанные с особенностями экономической деятельности

1.  Характер экономического субъекта (например, производитель, оптовое торговое предприятие, предприятие по оказанию финансовых услуг,  предприятие,  осуществляющее  импортные  или экспортные операции).

2.  Местонахождение средств производства, складов, офисов.

V группа. Финансовые факторы

1.  Системы прогнозирования доходов и финансовых потоков.

2.  Лизинг и прочие финансовые соглашения (кредиты, займы).

VI группа. Нормативно - правовые факторы

1.  Учетная политика, требования  к бухгалтерскому учету  и отчетности.

2.  Нормативные и законодательные акты, система налогообложения.

3.  Меры государственного регулирования: средства, методы  и требования.

6) Анализ обстановки и влияние ситуации: мировых рынков, в государстве, регионе и её влияние на принятие решений о финансировании того или иного проекта.

Выбор решения осуществляется по наилучшей из рассматриваемых альтернатив.

Внешние факторы

Каждое решение в организации принимается только в том случае, когда известны все влиятельные факторы, возникающие во внешней среде. К таким факторам можно отнести политику государства относительно рыночной ситуации, поставщиков, оптовых и розничных посредников. Также особое место в категории внешних факторов занимают конкуренты, поведение которых может негативно отразиться на осуществлении хозяйственной деятельности организации. В зависимости от того, каковы составляющие внешних факторов, будут преобладать те или иные ситуации, а, следовательно, процесс принятия решений будет зависеть именно от основных внешних факторов.

Внутренние факторы

Внутренние факторы содержат в себе не только влияющие факторы, которые возникают внутри самой организации, но и те, что возникают внутри отделов, различных подразделений. Например, знания и приобретенный опыт человека, который принимает непосредственное участие в принятии решений, а также уровень информированности всех участников, ответственных за принимаемые решения, будут влиять на качественную сторону выбора варианта решения. Также к внутренним факторам относят фактор времени, так как от того, насколько хватит времени проанализировать все варианты или только поверхностно изучить некоторые из них, зависит дальнейшая судьба всей деятельности организации. Объем полномочий ответственных сотрудников, личностные характеристики, способность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, а также ораторское искусство сотрудника в полной мере помогут не только сделать правильный выбор, но и поддержать свое решение.

Пругими словами, мнение и поступки каждого сотрудника организации могут оказать существенное влияние на процесс принятия решений.

Необходимость самостоятельного каждодневного принятия решения по многочисленным проблемам и вопросам раскрывает потенциальные возможности человека быть ответственным за свои поступки и планировать деятельность не только небольшого отдела или подразделения, но и всей организации в целом.