1.Разделение и кооперация труда как направления организации труда

Важное направление организации труда – разделение труда, представляющее собой

расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных

обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой

деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за

счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в

пределах производительных циклов.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие

основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными

категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих

по признаку технологической однородности выполняемых ими работ —

профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в

зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное

разделение труда.

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное

сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в

развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой

предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности

труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную

обработку предмета труда во всех_фазах производства.

Кооперация труда - это форма организации труда, при которой определённое количество людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах труда. предполагает

установление системы производственной взаимосвязи между работниками,

обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе

производства. Существование разделенного труда (по функциональному,

профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует

установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда.

Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельными

группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или

осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная

деятельность многих участников производства для достижения определенного

производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в

пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между

работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени,

путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами),

осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному,

декадному и т.п.)

2.Особенности разработки нормативов времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности.

Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное на получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с предстоящей работой, технологической документацией, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; наладку оборудования на соответствующий режим работы; сдачу готовой продукции и др.

Обслуживание рабочего места — затраты времени на действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены.

Нормативы времени на отдых,- необходимы для поддержания работоспособности на протяжении всего рабочего дня, зависят от условий, в которых выполняется работа.

Наиболее правильная, объективная оценка условий труда может быть произведена, если оценивать условия выполнения работы по определенным, заранее установленным факторам утомляемости.

При определении времени на отдых, необходимо учитывать только основные, определяющие факторы утомляемости.

В качестве таких основных факторов приняты следующие:

физические усилия;

нервное напряжение;

темп работы;

рабочее положение;

Билет 11