- •I. Цель курсовой работы.
- •II. Основные требования при выполнении курсовой работы
- •III. Необходимые условия при выполнении курсовой работы по курсу "Антикризисное управление"
- •IV. Структурные элементы курсовой работы
- •V. Оформление курсовой работы
- •VI. Структурные элементы стратегии антикризисного управления
- •Анализ финансового состояния предприятия.
- •Разработка стратегии антикризисного управления.
- •3.3 Оценка экономической эффективности комплекса антикризисных мероприятий, предложенных в ходе разработки стратегии антикризисного управления.
- •VII. Характеристика структурных элементов стратегии антикризисного управления
- •1. Теоретическое обоснование состояния отрасли.
- •1.1 Современное состояние и перспективы развития отрасли.
- •2.1.2 Анализ рынка продукции и место предприятия на рынке.
- •2.1.3 Анализ основных конкурентов предприятия и выявление конкурентных преимуществ.
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия.
- •2.2.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса.
- •Аналитический баланс-нетто (агрегированный вид)
- •2.2.2 Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса.
- •2.2.3 Анализ масштабов кризиса на предприятии и определение фазы экономического кризиса.
- •3 Разработка стратегии антикризисного управления.
- •3.1. Причины ухудшения финансового состояния организации
- •3.2. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •3.3. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •3.4. Реструктуризация долгов и обязательств организации
- •3.4.1. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение)
- •3.4.2. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •3.5. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации
- •3.6. Оценка экономической эффективности комплекса антикризисных мероприятий, предложенных в ходе разработки стратегии антикризисного управления
- •Список используемой литературы:
2.2.3 Анализ масштабов кризиса на предприятии и определение фазы экономического кризиса.
Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению.
Первая – снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
Вторая – убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
Третья – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.
Четвертая – неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Для каждой фазы кризиса характерны свои антикризисные мероприятия. Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. В таких условиях необходимо в кратчайшие сроки обеспечить устранение возникшей неплатежеспособности и не допустить обращение кредиторов в суд для возбуждения дела о несостоятельности и банкротстве предприятия. На первой и второй фазах кризиса, характеризующихся снижением рентабельности и объемов прибыли, ухудшением финансового положения предприятия, сокращением источников и резервов развития, уменьшением резервных фондов предприятия, убыточностью производства, рекомендуются более «мягкие» антикризисные мероприятия, направленные на восстановление финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Однако, если мероприятия, предложенные антикризисным управляющим, не дадут желаемого эффекта, или не будет предпринято ни каких действий, то предприятие может перейти в более глубокие фазы кризиса (третья и четвертая фаза). Характеристика фаз экономического кризиса и мероприятия, рекомендованные к применению на каждой из фаз, представлены на рисунке 2.1.