3 Разработка стратегии антикризисного управления.

Перед тем как перейти непосредственно к разработке комплекса антикризисных мероприятий необходимо уточнить причины ухудшения финансового состояния исследуемой организации.

3.1. Причины ухудшения финансового состояния организации

Результатами всестороннего анализа финансового состояния орга­низации является установление причин ухудшения ее финансово-эко­номического положения, выбор методов «лечения» и определение, какие органы управления и организации могут урегулировать кризис­ные процессы в организации, не доводя ее до полного банкротства (ликвидации) с распродажей всего имущества.

Система организаций дебиторов и кредиторов, органов управления и третьих лиц, которые могут взаимодействовать с организацией-дол­жником, представлена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Взаимоотношения участников урегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации

Финансовое оздоровление организации означает, прежде всего, вос­становление ее платежеспособности путем устранения причин, вызы­вающих ухудшение финансового состояния. Для этого необходимо рассмотреть факторы, учет влияния которых позволит разработать мероприятия, позволяющие снизить их негативное влияние на резуль­таты хозяйственной деятельности.

Рассмотрим порядок перехода от симптомов к обобщающим фак­торам и далее к их детализации.

На рис. 3.2 представлена взаимосвязь влияния выручки, себестои­мости продукции и уровня управления на снижение рентабельности.

Рис. 3.2. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации

Далее на рис. 3.3 рассмотрена причинно-следственная связь между объемом продаж и ценой продукции, ее объемом и соответствием по­требительским запросам.

Рис. 3.3. Возможные причины снижения объема продаж

Рассмотрим одну из ветвей представленного рисунка.

Например, объем продаж может снизиться из-за несоответствия продукции запросам потребителей, что, веною очередь, связано с низ­ким качеством продукции, объясняемым использованием нека­чественных исходных материалов и (или) отсутствием контроля ка­чества.

На рис. 3.4 рассмотрены причины, обусловливающие высокую се­бестоимость производства продукции. Эти причины связаны с нера­циональным расходованием материальных и трудовых ресурсов, с не­эффективной технологией производства и высоким уровнем непроиз­водственных затрат.

Рис. 3.4. Причины высокой себестоимости продукции

И на рис. 3.5 также рассмотрены возможные причины, отрицательно влияющие на процесс управления организацией. Представленные на схеме недостатки управления резко снижают уровень эффективности деятельности организации.

Рис. 3.5. Причины низкого уровня управления

Таким образом, рассмотрев представленную на схемах причинно-следственную связь, можно разработать систему мероприятий и ана­литических показателей, позволяющих изменить создавшуюся ситу­ацию и диагностировать эти изменения. В основе диагностики на­ходится процесс установления причин, повлекших ухудшение финансового состояния организации.