Глава 2 Организационная структура оао «Ковдорский гок»

2.1 Общая информация о предприятии

Ковдорский горно-обогатительный комбинат (ГОК) – действующее предприятие по добыче и обогащению железных и апатит-бадделеитовых руд Ковдорского месторождения. Месторождение разрабатывается открытым способом с применением большегрузного транспорта (НД-1200, “КОМАЦУ”, БелАЗ-75191, БелАЗ-75131), доставляющего руду из карьера на МОФ ( магнетит-обогатительная фабрика), АБОФ (апатит-бадделеитовая обогатительная фабрика) и в отвалы. Фабрики получают апатитовый, железорудный и бадделеитовый концентраты.

В состав ОАО «Ковдорский ГОК» входят:

Целью деятельности предприятия является насыщение рынка товарами и услугами собственного производства.

2. 2 Функции, выполняемые подразделениями и сотрудниками организации

На предприятии работает около 3000 человек. Высшим уровнем управления являются: начальник рудника, зам. начальника рудника, главный инженер, начальник БВР, начальник техбюро. К среднему звену относятся: геологический отдел, маркшейдерский отдел, отдел главного энергетика, отдела ОТ и ТБ,отдел главного механика (подчиняются главному инженеру рудника), начальник бурового участка, участок энергоснабжения, участок экскавации, служба ГМУ (подчиняется начальнику техбюро), горная лаборатория, участок ПВМ, взрывной участок (подчиняются начальнику БВР).

Начальник рудника занимается финансовыми вопросами, утверждает нормативно-правовые документы, следит за правильным функционированием всех отделов предприятия.

Зам. начальника рудника выполняет функции начальника рудника во время его отсутствия (отпуск, болезнь и т.д.), подготовка нормативно-правовые документов для утверждения, контроль деятельности подчиненных ему отделов.

Главный инженер. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Начальник техбюро. Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности агрегатного производства, обеспечивает улучшение качества продукции и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции.

Начальник участка (смены): обеспечивает выполнение производственных заданий (работ, услуг) участком (сменой), соблюдение установленной технологии производства изделий, ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования, экономным расходованием сырья, топлива, материалов.

2.3 Анализ существующей структуры предприятия

На выбранном предприятии действует линейно – функциональная организационная структура. У руководителя предприятия есть заместитель и три функциональных руководителя – это главный инженер, начальник техбюро, начальник буровзрывных работ (они являются высшим уровнем управления), также в подчинении у руководителя находятся отдел кадров, канцелярия и бухгалтерия. Руководитель предприятия отдает главные указания и распоряжения. Так же указания могут отдавать заместители руководителя, при этом все указания согласовываются на высшем уровне.

Линейно – функциональная организационная структура, применяемая на данном предприятии, удобна для управления, так как решения вышестоящего руководства четко доходят до исполнителей, осуществляется организационный контроль за выполнением заданий и каждое задание выполняется определенным специалистом.