Заключение

В процессе проектирования организационные структуры необходимо создать такую структуру управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи предприятия. Необходимо, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла предприятию взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

При построении организационной структуры необходимо строго соблюдать уровни управления организации. В конечном итоге устанавливаются управленческие функции для каждого структурного подразделения, а также полномочия, ответственность и права подразделений и работников.

Планирование - это предвидение будущего состояния организации. При планировании сотрудники предприятия определяют цели и ориентиры, которые необходимо достичь предприятию. Определение таких целей и ориентиров называется стратегическим планированием.

Организация — одна из основных функций управления, основной задачей ее является формирование структуры предприятия, а также обеспечение всем необходимым для его нормальной работы — персоналом, оборудованием, зданием, финансовыми средствами и т.д.

Мотивация — род деятельности менеджмента, её цель — активизировать людей, работающих на предприятии, побудить их трудиться более эффективно для выполнения целей, поставленных задач. Здесь применяется экономическое и моральное стимулирование, создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Контроль — направление управленческой деятельности, целью кото­рой является количественная и качественная оценка труда и учёт результатов работы организации. Главные инструменты реализации этой функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учёт и анализ. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов.

Представление о менеджменте как об искусстве управления базируется на том, что организация — это сложная социально-экономическая система, на работу которой воздействует много различных факторов внутренней и внешней среды. Однако менеджер всегда должен помнить о том, что главный фактор — это люди, работающие в организации. Учёт этого фактора требует не только научного подхода, но и искусства его применения в конкретных различных ситуациях. Каждый работник имеет свою систему ценностей, свой характер и свою мотивацию к труду.

На предприятии работает около 3000 человек. Высшим уровнем управления являются: начальник рудника, зам. начальника рудника, главный инженер, начальник БВР, начальник техбюро. К среднему звену относятся: геологический отдел, маркшейдерский отдел, отдел главного энергетика, отдела ОТ и ТБ,отдел главного механика (подчиняются главному инженеру рудника), начальник бурового участка, участок энергоснабжения, участок экскавации, служба ГМУ (подчиняется начальнику техбюро), горная лаборатория, участок ПВМ, взрывной участок (подчиняются начальнику БВР).

На данном предприятии действует линейно – функциональная организационная структура. Линейно – функциональная организационная структура, применяемая на данном предприятии, удобна для управления, так как решения вышестоящего руководства четко доходят до исполнителей, осуществляется организационный контроль за выполнением заданий и каждое задание выполняется определенным специалистом.

В работе приведены примеры должностных инструкций руководителей разных уровней.