- •1. Виды планов.
- •2. Правила планирования. Требования к планированию.
- •3. Порядок разработки годовых планов. Виды планирования.
- •4. Состав инженерно-экономической подготовки.
- •5. Распределение плана по исполнителям. Оптимизация плана.
- •6. Расчет и планирование опф.
- •7. Расчет показателей опф. Какая часть фондов учитывается.
- •8. Состав оборотных средств.
- •9. Расчет показателей ос.
- •10. Исходные данные для планирования прибыли.
- •11. Направления использования прибыли
- •12. Планирование себестоимости.
- •13. Состав зарплаты, относимой на себестоимость.
- •14. Планирование себестоимости по статьям механизмы, материалы.
- •15. Планирование себестоимости по статьям накладные расходы.
- •16. Исходные данные для планирования тех. Развития и повышения эффективности строительного производства.
- •17. Основные показатели плана тех. Развития и повышения эффективности строительства.
- •18. Состав себестоимости смр.
- •19. Составление плана улучшения условий труда.
- •20. Составление баланса рабочих кадров по профессиям.
- •21. Составление плана удовлетворения потребности в духовном и физическом развитии.
- •22. Состав плана социального развития.
- •23. Определение плановой выработки и среднегодовой численности работников.
- •24. План совершенствования социальной структуры.
- •25. Образование и использование фонда потребления.
- •26. План совершенствования социальных отношений.
- •27. Образование и использование фонда накопления.
- •28. Задачи планирования фэс.
- •29. Планирование транспорта.
- •30. Планирование запасов материальных ресурсов.
- •31. Состав технологического комплекта. Планирование поставки технолог. Комплектов.
- •32. Определение нормативной потребности в материалах.
- •33. Составление плана совершенствования оплаты труда.
- •34. Расчет фонда зарплаты.
- •35. Планирование численности работающих.
- •36. Планирование производительности труда.
- •37. Расчет фондовооруженности, фондоёмкости.
- •38. Расчет рентабельности по себестоимости и основным фондам.
- •39. Расчет коэф-та обновления и выбытия опф.
- •40. Расчет коэф-та воспроизводства опф.
- •41. Расчет прироста объемов смр за счет фондоотдачи.
- •42. Расчет прироста объемов смр за счет размеров опф.
- •43. Расчет выработки и условного высвобождения численности рабочих.
- •44. Расчет факторов роста объемов смр за счет изменения выработки и численности.
- •45. Расчет коэф-та оборачиваемости, закрепления, высвобождения ос, а также средней продолжительности оборота.
- •46. Расчет суммы оборотных средств, высвобожденных в результате ускорения оборачиваемости.
- •47. Расчет изменения прибыли за счет ускорения или замедления оборачиваемости.
- •48. Определение средней зарплаты в плановом году.
- •49. План жилищных и бытовых условий.
- •50. Анализ изменения себестоимости по заработной плате за счет изменения уровня производительности труда.
- •51. Анализ изменения себестоимости по статье "Эксплуатация машин и механизмов" за счет уровня использования опф.
- •52. Состав, структура и цель бизнес-плана.
- •53. Основные разделы бизнес-плана.
- •54. Бизнес-план, разрабатываемый в организациях Минстройархитектуры.
18. Состав себестоимости смр.
Стоимость выполненного строительной организацией годового объёма СМР включает в себя затратную часть (или себестоимость работ) и прибыль.
Себестоимость СМР состоит из основной заработной платы, затрат на эксплуатацию машин и механизмов, затраты на материалы и накладные расходы.
19. Составление плана улучшения условий труда.
Цель этого раздела — путем улучшения условий и охраны труда сохранить здоровье работающих, поддерживать их длительную трудоспособность, повышать производительность труда.
Могут быть разработаны мероприятия по следующим направлениям:
- выбор мест работы при низкой температуре;
- обеспечение рабочих соответствующей конкретным условиям труда спецодеждой, спецобувью, предохранительными приспособлениями;
- строительство на объектах помещений для обогрева и сушки рабочей спецодежды;
- обеспечения бытовых помещений горячей и холодной водой.
Исходными данными для планирования являются:
- строительные нормы и правила, а также инструкции по проектированию бытовых помещений;
- материалы служб и отделов организации о состоянии машин и оборудования, условиях охраны труда, акты о несчастных случаях;
- материалы специальных исследований.
20. Составление баланса рабочих кадров по профессиям.
Для обеспечения нормальной работы строительно-монтажных организации они должны быть укомплектованы необходимыми кадрами по численности, профессиям и квалификационному составу. Потребность в квалифицированных рабочих определяется отдельно по каждой профессии. Для этого составляется баланс рабочих по профессиям
План потребности, подготовки и повышения квалификации кадров включает следующие расчеты:
- высвобождение рабочих, руководителей, специалистов и служащих
- по подготовке кадров и повышению их квалификации
При планировании повышения квалификации рабочих по профессиям
необходимо иметь в виду, что число рабочих, которым можно повышать разряд, лимитируется потребностью организации в рабочих определенной квалификации по различным профессиям. Желательно, чтобы разряд рабочих был равен или был чуть-чуть ниже разрядности выполняемых работ.
При превышении разряда рабочих разрядности выполняемых работ рабочие будут выполнять работу ниже своего разряда. Это ведет к переплате заработной платы за счет других рабочих с более низким разрядом. Исчезает возможность дальнейшего повышения квалификации рабочего.
Особую сложность представляет собой план подготовки руководящими работников. Из наиболее квалифицированных и инициативных руководителей и специалистов отбираются кандидатуры с перспективой их выдвижения на вышестоящую должность. Во многих случаях они направляются на переподготовку или прослушивают курс лекций при строительном предприятии или участвуют в проводимых семинарах.
21. Составление плана удовлетворения потребности в духовном и физическом развитии.
В четвертом разделе рассматриваются цели «второго» уровня, т.е. удовлетворение потребностей духовного и физического развития, а также рациональное использование внерабочего времени.
В плане социального развития необходимо предусмотреть мероприятия по использованию всех резервов внерабочего времени, рациональной организации свободного времени (ежедневного, выходных, ежегодных отпусков).
Необходимо предусмотреть повышение образования работников, развитие материальной базы социально-культурных мероприятий и отдыха, совершенствование системы общественного питания и бытового обслуживания, развитие физкультурных мероприятий, библиотек, художественной самодеятельности, требуемое число путевок в дома отдыха и в санатории.При разработке этого раздела необходимо учитывать как собственные возможности, так и возможности города, области и республики. Необходимо налаживать тесные связи с предприятиями, имеющими собственные объекты отдыха, лечения, спортивные сооружения, питания, клубы и т.д.