- •Истоки развития экономики предприятия как науки. Современное состояние теории экономики предприятия.
- •Предприятия в условиях рынка. Роль и место экономики предприятия в концепции маркетинга.
- •Предмет курса. Место курса в системе экономических дисциплин.
- •Понятие производства и его цели. Содержание производственной функции.
- •Характеристика производственного процесса.
- •Факторы производства и их соотношение. Взаимозаменяемость факторов производства.
- •Планирование деятельности предприятия. Виды планов предприятия и их структура.
- •Содержание и структура производственной программы предприятия. Методы ее измерения и характеризующие показатели.
- •Анализ выполнения производственной программы.
- •Планирование производственной программы предприятия и подразделений.
- •11. Прогнозирование объема производства и продаж.
- •Понятие и методика расчета производственной мощности предприятия.
- •Понятие трудовых ресурсов. Показатели, характеризующие состояние, движение и эффективность использования персонала предприятия.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •15. Планирование потребности и численности персонала.
- •Производительность труда и методы ее измерения.
- •Планирование производительности труда на промышленном предприятии.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Методы планирования фонда заработной платы.
- •20. Понятие, состав и структура основных фондов предприятия.
- •Показатели состояния и движения основных фондов.
- •Показатели эффективности использования основных фондов.
- •Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •Планирование потребности предприятия в основных производственных фондах.
- •25. Лизинг как форма укрепления материально-технической базы предприятия.
- •Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Особенности, присущие различным отраслям экономики.
- •Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •Методы планирования составных элементов оборотных средств.
- •29. Показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения.
- •30. Понятие себестоимости продукции. Структура себестоимости продукции в различных отраслях экономики и факторы, ее определяющие.
- •31. Понятие материалоемкости продукции. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.
- •32. Методы калькулирования себестоимости.
- •33. Показатели экономической эффективности. Факторы, определяющие экономическую эффективность.
- •34. Сущность, виды прибыли предприятия. Источники и механизм формирования прибыли предприятия.
- •35. Методика планирования прибыли предприятия. Расчет влияния факторов на изменение прибыли.
- •36. Виды показателей рентабельности, их сравнительная оценка.
- •37. Показатели финансовых результатов деятельности промышленного предприятия.
- •38. Товарооборот как экономическая категория. Закономерности его развития. Значение и роль товарооборота в экономике оптовой фирмы.
- •Видовая и товарная структура товарооборота.
- •40. Факторы, влияющие на объем и состав товарооборота.
- •41. Анализ товарооборота оптовой фирмы.
- •42. Методы планирования общего объема товарооборота оптовой фирмы.
- •43. Понятие товарных запасов и товарооборачиваемость в оптовой фирме.
- •44. Анализ динамики товарных запасов.
- •45. Нормирование текущих запасов оптовой фирмы.
- •46. Баланс товарооборота и методы его разработки.
- •47. Сущность издержек обращения.
- •48. Показатели издержек обращения.
- •49. Анализ издержек обращения оптовой фирмы.
- •50. Планирование общего уровня и суммы издержек оптовой фирмы.
- •51. Экономическая сущность доходов и рентабельности оптовой фирмы. Роль доходов в финансовом обеспечении деятельности фирмы.
- •56. Планирование доходов и рентабельности.
-
Планирование деятельности предприятия. Виды планов предприятия и их структура.
Планирование деятельности предприятия – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Основные принципы планирования:
-
Обоснованность целей и задач деятельности предприятия. Цели могут быть хозяйственно-экономические, производственно-технические, социально-экологические.
-
Системность. Планирование составляет целую систему планов и охватывает всю деятельность предприятия.
-
Научность. Должны быть перспективы НТП.
-
Непрерывность. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
-
Сбалансированность плана. Показывает количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями и источниками их покрытия.
-
Директивность. План приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после его утверждения.
Важными целями планирования являются следующие показатели: объем продаж товарной продукции, прибыль и доля на рынке. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Долгосрочное планирование охватывает трех- и пятилетние периоды и определяет общую стратегию планирования в рамках продукт – рынок. При планировании изучается возможности увеличения производства и уменьшения издержек. Прогнозируется изменения ассортимента выпускаемой продукции, уточняется ценовая политика.
Среднесрочное планирование охватывает период от двух до трех лет. Учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план по маркетингу, план по труду, финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду, материально-техническому обеспечению, план издержек, план прибыли.
При планировании используются следующие методы:
-
Нормативный
-
Балансовый – сопоставление использования ресурсов и источников их появления.
-
Метод экстраполяции
-
Метод интерполяции, когда планом устанавливается цель на будущее и на ее основе технические планы производства
-
Факторный метод
-
Матричный метод – путем построения модели взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями.
-
Экономико-математические методы (математическое моделирование).
Стратегический план составляется в следующей последовательности. Сначала анализируется внешняя и внутренняя среда, определяется хозяйственная политики предприятия, формулируется базовая стратегия, выбирается стратегическая альтернатива, затем формируется функциональная стратегия.
При составлении стратегического плана используется различная информация, которая включает объем годовых продаж по группам товаров, прибыль/убытки по подразделениям, годовой объем экспорта и его удельный вес в общем объеме производства, доля рынка, объем ежегодных капитальных вложений, финансовый план.
Стратегия разрабатывается на различные периоды времени, в зависимости от предсказуемости будущего, от продолжительности периода внедрения идеи, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия и в зависимости от уровня технической оснащенности. Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование риска. Его сущность заключается в достижении высшего уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшении потерь от этих возмущений.
Средне- и краткосрочные планы могут включать следующие разделы: маркетинговая программа; производственная программа; план развития науки и техники, план по труду и кадрам,; план капитального строительства; план материально-технического обеспечения; план по издержкам производства, прибыли и рентабельности; финансовый план; план социального развития коллектива; план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Оперативное планирование – это детальная разработка плана предприятия и его подразделений. Оно соединяет календарное планирование и диспетчеризацию. Календарное планирование включает детализацию технического плана и доведение заданий до исполнителя. при этом составляются планы-графики на различные периоды времени: месяц, декаду, смену, час. Диспетчеризация обеспечивает сплошной контроль за ходом производственного процесса, оперативное устранение неполадок, организацию доставки на рабочие места сырья и материалов, заготовок, инструментов, вывоз готовой продукции, полуфабрикатов, подачу энергии и контроль качества. Оперативное планирование может быть межцеховым и внутрицеховым.
Бизнес-план предприятия позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие. Бизнес-план составляется при обосновании стратегии развития предприятия, а также для реализации инвестиционных проектов. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но существует макет, который включает: резюме; местонахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности; характеристика выпускаемой продукции; оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентные преимущества предприятия; ВЭД предприятия; стратегию маркетинга; прогнозирование продаж; план технической доработки продукта; план производства; материально-технического обеспечения; оценку риска; финансовый план.