- •1.Понятие информационной системы (ис). Ис в управлении предприятием.
- •2.Классификация информационных систем (ис).
- •По характеру использования результатной инф-и:
- •4.Архитектура ис, типы архитектур.
- •7.Информационное обеспечение ис. Требования к информационному обеспечению.
- •8.Информационная модель организации (предприятие).
- •9.Информационные ресурсы ис: проблемы создания и доступа. Источники и потребители информации.
- •10.Роль информационных ресурсов (ир) в управлении.
- •11.Техническое обеспечение кис и его классификация.
- •12.Требования к техническому обеспечению кис.
- •13.Корпоративная сеть предприятия: структура, Интернет/Интеранет и Экстранет.
- •14.Администрирование корпоративной сети (кс).
- •15.Сеть Интернет как элемент инфраструктуры кис.
- •17.Требования к программному обеспечению (по) кис.
- •18.Сегментация рынка по.
- •20.Технологические решения интеграции информационных систем.
- •21.Перспективы развития по кис.
- •24.Интеллектуальный анализ данных. Управление знаниями.
- •25. Экспертная система (эс).
- •26 Системы поддержки принятия решений
- •27.Перспективы развития систем ии.
- •30 Классы безопасности информационных систем
- •35.Правовое обеспечение безопасности информационных технологий. Нормативные акты рб об информатизации и защите информации.
- •36.Понятие бп.Участники рбп.Этапы реинжиниринга.Моделирование бп.
- •37.Примеры реализации реинжиниринга бизнес-процессов.
- •38.Жизненный цикл (жц) кис.
- •39.Проектирование кис.
- •40. Case-средства
- •41.Стандартизация и сертификация ис
- •42.Оценка эффективности внедрения ис.
42.Оценка эффективности внедрения ис.
Организационная структура предприятия и ИС влияют друг на друга.С 1ст.,ИС должна соответствовать организац. структуре,чтобы обеспеч. подразделения необходим. инфой,с 2ст.-предприятие д.заново познавать себя,чтобы получить выгоду от новых ИТ. ИС заметно меняют жизнь на предприятии,поэтому нельзя спроектировать новые системы или осмыслить функционирование уже существующих без знаний структуры бизнес-процессов предприятия.
Основной эффект от использования ИС-возможное принятие более качеств.управленческих решений за счет улучшения качества предоставляемой инфы, обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе.ИТ в бизнес-офисе д.выполнять функции ИО процессов управления.Каждое предприятие д.иметь бизнес-офис и соответствующую ИС,обеспечивающую его инфой в соответствии с параметрами(колич-во, скорость обработки,глубина аналитич. обработки,организация экспорта и импорта инфы и т.д.) На эк.целесообразность применения ИТ в технологиях управления предприятия влияют квалификация сотрудников в области ИТ, наличие конкурентной борьбы при ведении бизнеса.
Проект по корпоративной информационной системе (КИС) относится к научно-исследовательским работам и является инновационным проектом. Издержки на проектирование КИС затрагивают трудовые, финансовые и материальные ресурсы.Экономическая эффективность проекта – отношение полученного эффекта от его внедрения к издержкам. Эффективность использования результатов проекта в деятельности предприятия определяется отношением уровня достигнутых социальных, экологических и экономических показателей к издержкам.В основу оценок эффективности использования результатов положены следующие основные принципы: рассмотрение эффективности использования результатов проекта на протяжении всего расчетного периода; сопоставимость условий сравнения результатов различных проектов; учет фактора времени; учет только предстоящих издержек и поступлений; учет всех наиболее существенных последствий использования результатов проектов; многоэтажность оценки; учет влияния инфляции;учет влияния рисков.
Основным показателем, характеризующим абсолютную и сравнительную эффективность проекта, является значение ожидаемого экон.эффекта.