- •Раздел 1. Основы менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента
- •Понятие и содержание менеджмента
- •1.1.2. Основные категории менеджмента
- •Тема 1.2. Виды и элементы организаций
- •1.2.1. Виды организаций
- •1.2.2.Элементы организаций
- •1.2.3.Ограничения и условия функционирования организаций
- •Тема 1.3. Менеджеры в организациях
- •1.3.1. Современное представление о менеджере
- •1.3.2. Содержание труда менеджера
- •1.3.3. Типология менеджеров
- •1.3.4. Требования к менеджеру
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Тема 2.1. Понятие и виды функций менеджмента
- •2.1.1. Природа функций менеджмента
- •2.1.2. Состав функций менеджмента
- •Тема 2.2. Общие функции и процесс управления
- •2.2.1. Последовательность общих функций
- •2.2.2. Контур управленческих решений
- •Тема 2.3.Технологические и социально-психологические функции в менеджменте
- •Установление коммуникаций и принятие решений в менеджменте
- •Делегирование полномочий и мотивация как функции управления
- •Раздел 3. Общие функции менеджмента
- •Тема 3.1. Формирование целей организации
- •3.1.1. Формирование целей организации как построение ее стратегии
- •3.1.2. Сценарий стратегического управления
- •Тема 3.2. Планирование как функция менеджмента
- •3.2.1. Сущность функции планирования
- •3.2.2. Виды планирования
- •3.2.3. Процесс планирования
- •Тема 3.3. Организация в системе менеджмента
- •3.3.1. Содержание функции организации
- •3.3.2. Производственная структура
- •Структура управления
- •Организационная структура
- •3.3.5. Организация деятельности во времени
- •Тема 3.4.Функция контроля
- •3.4.1.Содержание контроля. Объективная основа контроля – учет и анализ
- •Тема 3.5. Функция регулирования
- •Планирование
- •Организация
- •Контроль
- •Раздел 4. Технологические функции менеджмента
- •Тема 4.1 Функция разработки решения.
- •4.1.1.Сущность и типология управленческих решений
- •4.1.2. Этапы разработки управленческого решения
- •4.1.3. Методы и инструменты менеджмента
- •Тема 4.2.Функция установления коммуникаций
- •4.2.1. Содержание функции установления коммуникаций
- •4.2.2. Типология коммуникаций
- •4.2.3.Технология и результативность коммуникации. Коммуникационные барьеры
- •Прямой канал
- •Отправитель
- •Обратный канал
- •Раздел 5. Социально-психологические функции менеджмента
- •Тема 5.1. Делегирование полномочий
- •5.1.1. Содержание функции делегирования
- •5.1.2. Технология делегирования
- •5.1.3. Результаты делегирования
- •Тема 5.2. Функция мотивации сотрудников
- •5.2.1 Содержание мотивации как функции менеджмента
- •5.2.2. Технология мотивации
- •Раздел 6. Руководство. Конфликтность. Эффективность менеджмента.
- •Тема 6.1. Стили руководства
- •6.1.1. Понятие и содержание руководства
- •6.1.3. Лидерство
- •Тема 6.2. Конфликты в коллективе и способы их предупреждения
- •6.2.1. Конфликт. Виды конфликтов. Причины конфликтов
- •6.2.2. Способы предупреждения конфликтов
- •Тема 6.3. Эффективность менеджмента
- •6.3.1. Оценка эффективности менеджмента
- •6.3.2. Пути повышения эффективности менеджмента
-
Структура управления
Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.
Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)
Структура управления может быть:
-
Линейной
-
Функциональной
-
Штабной
-
Комбинированной
-
Программно-целевой
-
Матричной
В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.
Таблица
Характеристики различных типов структур управления
Тип |
Схема |
Достоинства |
Недостатки |
Руководитель ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 И
1 И 2 И
3 И
4 И 6 И 5 |
ЛР – линейный руководитель И - исполнитель
|
1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности |
Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям |
Руководитель ФР 2 ФР 2 ФР 3 И 1 И
3 И 4 И 2 |
ФР – функциональный руководитель И - исполнитель |
Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями |
1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности |
Руководитель Штаб ЛР
1 ЛР
2 И
И
И
И
Штаб Штаб |
|
1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений |
Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба |
Руководитель Штаб ЛР
1 ЛР
2 Ш 1 Ш 2 И
И
И
И
|
|
1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений |
Структура становится весьма затратной за счет увеличения аппарата управления |
Руководитель
программы Руководитель Штаб Штаб ЛР 2 ЛР 1 |
|
1. Возможность координации работ по объекту, который идет «поперек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается |
Временное может превратиться в постоянное |
Руководитель Штаб ЛР
1 ЛР
2 ЛР
3 РИ 1 РИ 2 РИ 3 |
РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям |
1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи
|
Конфликтность |