3.4 Организационный план.

На настоящий момент правовым статусом предприятия является – частное предприятие.

ЧП – это вид юридической формы предприятия, что ведёт хозяйственную деятельность. Частное предприятие относится к форме собственности, где необходим уставной фонд. По закону, размер уставного фонда определяют сами учредители. Частное предприятие – самый популярный вид организационно-правовой формы предприятия, так как, во-первых, в отличие от СПД ответственность несётся в размере уставного фонда, а не всем имуществом, во-вторых, размер уставного фонда может быть очень маленьким, в отличие от ООО, в-третьих, более серьёзное отношение со стороны партнёров по сравнению с СПД. Частное предприятие имеет свой юридический адрес, директора. Может иметь одного либо нескольких учредителей. Один из учредителей одновременно может быть и директором. Частное предприятие имеет свой устав. Разновидностью частного предприятия является семейное предприятие.

Для организации работы данного предприятия необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 13 человек. Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается набором услуг проекта и технологией их предоставления.

Табл.3 «Штатное рассписание»

Категория	Количество человек	Форма оплаты	Оклад, тыс./руб. в месяц
1. Управляющий	1	повременная	20000
2. Сотрудники охраны	6 (работа посменно по 2 человека)	повременная	9000
3. Инструкторы по верховой езде	2	повременная	10000
4. Конюх	1	повременная	7000
5. Повар (для приготовления шашлыка)	1	повременная	6000
6. Уборщица	1	повременная	5000
7. Дворник	1	повременная	5000
Итого			117000

Оплата сотрудников труда повременная, выделяются дополнительные премии к праздникам.

Организационная структура рыболовно-туристической базы «Лопуховский пруд»

Схема 1 «Организационная структура предприятия»

Управляющий

Охрана

Инструкторы

Конюх

Повар

Уборщица

Дворник

3.5 Маркетинговый план.

   Стратегия маркетинга предприятия в первые несколько лет должна быть направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранении конкурентоспособности как по качеству оказываемых услуг, так и по его цене.

Маркетинговые исследования (см. приложение А) показали, что существуют большие перспективы для развития рыболовно-туристической базы «Лопуховский пруд», т.к. она предлагает хорошие условия для рыбалки, для проведения массовых мероприятий, для отдыха и находится не далеко от Пензы. Так же существенным преимуществом для дальнейшего развития базы является ее хорошая репутация и, достаточная, популярность среди потребителей, не смотря на коротки срок существования.

База отдыха «Лопуховский пруд» планирует проведение ряда маркетинговых и рекламных акций, направленных на продвижение рассматриваемого комплекса услуг:

• проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, на радио и телевидении;

• изготовление и установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса услуг.

Разработка товарной стратегии

В этом разделе формируется стратегическая линия поведения организации в области качества и организации.

Товарная политика – это стратегия управление товаром Она предполагает определенный курс действий и наличие таких принципов, благодаря которым обеспечивается эффективное формирование товарного ассортимента.

Мы предлагаем усовершенствование всей туристической базы.

1. Сделаем более удобные и комфортные условия проживания, за счет строительства домиков.

2. Делать скидку на услугу верховой езды, при условии, что клиент снял домик.

3. Туристическая база предполагает только одну программу развлечений - рыбалка. Мы предлагаем добавить еще несколько. В нее входит: верховая езда, посещение бани/сауны, прокат спортивного инвентаря, возможность попробовать вкуснейший шашлык.

4. Асфальтировать дорогу от трассы до территории базы.

5. Обучение верховой езде с опытным инструктором.

Разработка коммуникативной стратегии тур.базы

Чтобы проводить эффективную коммуникативную политику, туристической базе необходимо прибегнуть к использованию одного из четырех средств коммуникации: рекламы, связей с общественностью, стимулирование сбыта либо к личным продажам.

Для целей  экономии денежных средств и более  эффективного влияния на рынок, необходимо распределить цели и задачи рекламы  следующим образом:

• для создания и поддержания имиджа – осуществлять регулярную рекламу по радио (FM -диапазон) и телевидению;

• для информирования о способах связи с фирмой использовать рекламу в печатных СМИ, на транспорте и рекламные шиты на наиболее оживленных магистралях и местах скопления людей.

• наибольший объем информации о фирме, качестве продукции, технологии и преимуществах разместить на WEB сайте компании в интернет, и рекламных буклетах раздаваемых, отправлять потенциальным клиентам посредством электронной почты.

Табл.4 «Годовой бюджет маркетинга»

№ п/п	Статьи  затрат	Сумма, рублей
1	Реклама в средствах  массовой информации	150’000
2	Адресная реклама	25’000
3	Организационные расходы, связанные с привлечением потребителей	30’000
4	Организация пропагандистских мероприятий (серия статей в газетах)	36’000
5	Создание и  поддержание WEB сайта компании	28’000
6	Прочие	31’000
	Итого	300’000

С помощью рекламы, мы повысим популярность рыболовно-туристической базы «Лопуховский пруд».