2.6 Проблемы на рынке экстремального туризма

Проведенный анализ развития экстремального туризма в России позволил сделать следующие выводы, что основные проблемы экстремального туризма – это:

1. дороговизна оборудования;

2. отсутствие финансовой государственной поддержки;

3. слабое развитие экстремального туризма, находящееся на первоначальном этапе;

4. отсутствие качественного сервиса;

5. малое количество квалифицированного персонала по обучению экстремальным видам спорта;

6. отсутствие методик обучения.

Таким образом, можно сказать, что у потенциального рынка потребителей есть потребность в экстремальных видах развлечения, емкость данного рынка достаточна для реализации проекта; swot-анализ показал, что у разрабатываемого предложения много сильных сторон, таких как наличие сформированного целевого рынка загородного клуба, наличие уникального эксклюзивного продукта и другие, но есть и значительные недостатки – дороговизна оборудования и большой срок окупаемости; изучен путь развития вейкбординга в России как одного из видов экстремального спорта,

в главе разработана мультиатрибутивная модель, в которой описан товар и предоставляемые им возможности для потребителей, а также обобщены проблемы, присущие экстремальным видам развлечения.

Глава 3. Разработка нового предложения для Загородного клуба «Волков»

3.1 Предложение возможных мероприятий по решению проблем, существующих в сфере экстремального туризма

Все существующие проблемы связаны, в первую очередь, с тем, что данная отрасль не регулируется государством. Оно не заботится о том, кто и как предоставляет услуги, нет ни одной школы или даже курсов по обучению инструкторов по вейкбордингу, водными лыжами и т.д. Нет ни одной научной работы, методики и технологии обучения. Поэтому рекомендации направлены на разработку правовых основ для организации и регулирования экстремального туризма в Российской Федерации.

Государство, также должно оказывать поддержку и финансирование развития данного вида туризма.

Предприятиям, занимающимся данным видом деятельности, можно посоветовать перенимать опыт у зарубежных стран, организовывать поездки в Европу, Америку для обучения инструкторов, другого персонала, перенимать методики обучения и разрабатывать на их основе свои с преломлением на российскую действительность.

3.2 Разработка бизнес-плана

Открытие экстремального развлекательного парка на территории Загородного клуба «Волков».

1.Вводная часть

Данный бизнес-план предлагает разработку экстремального парка на территории Загородного клуба «Волков».

Экстремальный парк включает в себя экстремальные развлечения, новые для рынка Пензенской области:

-вейкбординг (катание за катером на борде (доске) с выполнением различных трюков; можно сравнить с водными лыжами)

-водные лыжи;

-зорбинг (экстремальный аттракцион, вид спорта, заключающийся в спуске человека в прозрачном шаре-зорбе с горы, катание в зорбе на воде).

Эти развлечения удовлетворяют потребности в активном отдыхе, получении адреналина, ярких ощущений; а также дают возможность занятия спортом, приобретения нового хобби.

Целевая аудитория – это молодежь Пензенской области, в первую очередь, Пензы, в возрасте от 14 до 27 лет.

Главные преимущества проекта – эксклюзивность, уникальность и перспективность предложения, отсутствие конкурентов.

Необходимые затраты: 2 516 000 рублей, которые включают:

-создание механизированной канатно-буксировочной установки;

-покупку оборудования и снаряжения.

Предполагаемые объемы продаж: 250 человек в месяц.

Предполагаемая прибыль: около 95 000 рублей в месяц.

Предполагаемый срок окупаемости проекта: около 2 лет.