3. Анализ внешней микросреды фирмы

Изучение внешней микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существовании.

Важнейшие возможности и угрозы фирмы со стороны внешней микросреды связаны с привлекательностью отрасли (ее отдельных товарных рынков) и конкурентной борьбой.

Хозяйственная отрасль – совокупность организаций, которые конкурируют на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами.

Охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.

Представление о состоянии отрасли позволяет получить отраслевой анализ, дающий ответы на вопросы:

1. каковы основные экономические черты отрасли?

2. какова привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней по отрасли?

3. каковы барьеры входа в отрасль и как компания может их преодолеть?

4. с какими издержками связаны барьеры выхода из отрасли и как они могут отразиться на конкурентоспособности компании?

5. какие конкурентные силы действуют в отрасли, и какова мощность каждой их силы?

6. какие компании занимают сильнейшие и слабые конкурентные позиции?

7. что движет изменениями в отрасли, и какое влияние они на нее оказывают?

8. кто следующий предпримет стратегические действия, какими они будут?

9. как конкуренция в отрасли отражается на прибыльности бизнеса?

10. какие главные факторы определяют конкурентный успех или неудачу в отрасли?

Степень конкуренции определяется на основе использования модели пяти факторов конкуренции, разработанной Майклом Портером (1980 г.) и включающей:

1. Существующих конкурентов

2. Потенциальных конкурентов

3. Поставщиков

4. Производителей товаров-субститутов

5. Потребителей

Результатом анализа, по модели Портера, является разработка стратегии, которая поможет найти и занять позиции в отрасли там, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет оказывать влияние на них.

Чем сильнее действие пяти сил одновременно, тем меньше шансов получать прибыль выше среднего по отрасли, и наоборот, чем слабее силы, тем больше возможностей для эффективной деятельности. Будущая стратегия, направленная на борьбу с любой из этих сил – наступательная

1) Изучение конкурентов.

Осуществляется выявление сильных и слабых сторон конкурентов, и на этой базе строится своя стратегия конкурентной борьбы.

Потенциальные конкуренты – новые компании, которые стоит учитывать, как будущую потенциальную угрозу.

	Схожие товары	Различные товары
Схожие потребители	Прямые конкуренты. Предлагают аналогичные товары и услуги тем же категориям потребителей	Косвенные конкуренты. Предлагают различные товары и услуги предприятиям одной и той же отрасли
Различные потребители	Товарные конкуренты. Одна и та же продукция разным типам потребителей	Неявные конкуренты. Фирмы одной и той же отрасли