- •Блок 1. Прийняття стратегічної товарної політики
- •Блок 2. Формулювання пріоритетної цілі підприємства
- •Результати обчислень авс/xyz – аналізу
- •Блок 4. Вибір оптимальної технології виробництва
- •Блок 5. Обґрунтування характеру постачання (принципове визначення пріоритетів та джерел постачання)
- •Блок 6. Обґрунтування величини внутрішнього замовлення (партії)
- •Вихідні дані для розрахунку оптимальної величини партії
- •Розрахунки для побудови графіку розрахунку оптимальної величини партії
- •Блок 7. Оптимізація використання технологічного часу
- •Блок 8. Обґрунтування вибору постачальників
- •Блок 9. Обґрунтування технології транспортування і складування в постачанні
- •Блок 10. Оптимізація дистрибуційної структури.
- •Висновки
- •Використана література:
Результати обчислень авс/xyz – аналізу
№ п/п |
Складові частини |
Місячний обсяг заготовок, тис. грн.. |
Частка заготовок (за вартістю) |
Частка від загальної кількості |
Сталість споживання, бали |
Рекомендовані групи |
|||
% |
Σ% |
% |
Σ% |
АВС |
XYZ |
||||
1 |
(Т8) |
2640 |
26,11 |
26,11 |
7 |
7 |
10 |
А |
Х |
2 |
(Т7) |
2010 |
19,88 |
45,99 |
6,2 |
13,2 |
8 |
А |
У |
3 |
(Т3) |
1022,5 |
10,21 |
56,20 |
5,4 |
18,6 |
6 |
А |
У |
4 |
(Т2) |
950 |
9,39 |
65,59 |
7,5 |
26,1 |
2 |
В |
Z |
5 |
(Т4) |
730 |
7,22 |
72,81 |
10,8 |
36,9 |
10 |
В |
Х |
6 |
(Т10) |
642,5 |
6,40 |
79,21 |
12,3 |
49,2 |
9 |
В |
Х |
7 |
(Т1) |
647,5 |
6,35 |
85,56 |
15,7 |
64,9 |
3 |
В |
Z |
8 |
(Т5) |
595 |
5,88 |
91,44 |
18 |
82,9 |
1 |
С |
Z |
9 |
(Т9) |
480 |
4,75 |
96,19 |
6,6 |
89,5 |
7 |
С |
У |
10 |
(Т6) |
385 |
3,81 |
100,00 |
10,5 |
100 |
5 |
С |
У |
Σ |
10112,5 |
100 |
- |
100 |
- |
- |
- |
- |
Коефіцієнти варіації
Vj = (∑Cij-∑Cij-1)/(∑Nij-∑Nij-1)
V8 = (26,11-0)/(7-0)=3,65 - А
V7 = (45,99-0)/(13,2-0)=3,41 - А
V3 = (56,20-0)/(18,6-0)=3,02 - А
V2 = (65,59-0)/(26,1-0)=2,51 - В
V4 = (72,81-56,20)/(36,9-18,6)=1,25 - В
V10 = (79,21-56,20)/(49,2-18,2)=0,91 - В
V1 = (85,19-56,20)/(64,9-18,2)=0,75 - В
V5 = (91,44-56,20)/(82,9-18,2)=0,63 - С
V9 = (96,19-85,19)/(89,5-64,9)=0,52 - С
V6 = (100-85,19)/(100-64,9)=0,40 - С
Рис. 1 Графічна інтерпретація АВС- аналізу (крива концентрації Лоренса)
Для формування логістичних рішень використовуємо метод матричного подання інтегрованого ABC-XYZ аналізу (див. рис 2.)
|
X |
Y |
Z |
A |
T8 |
T7,Т3 |
|
B |
Т4,Т10 |
|
T2,Т1 |
C |
|
Т9,Т6 |
Т5 |
Рис. 2 Матричне подання результатів ABC-XYZ-аналізу
Виділена зона (Т3,Т7,Т8,Т4,Т10) відноситься до JIT постачання, тобто замовлення у постачальника. Решта Т1,Т2,Т5,Т6,Т9 – власне виробництво.
Отримані результати інтегрованого використання АВС та XYZ аналізу дозволяють зробити такі висновки: Частина із стабільним та близьким до стабільного споживання можуть виготовлятися сторонніми організаціями. Оскільки, виробник може їх виробляти з меншими витратами ніж кінцевий виробник. Через відносно високу вартість частини групи А і В підходять для JIT постачання, оскільки діють на пониження величини авансового капіталу в постачанні, транспорті, складуванні.