- •Т.Ю. Лушникова система государственного управления Учебное пособие
- •Введение
- •Выписка из государственного образовательного стандарта:
- •Разделы курса, выносимые на самостоятельное изучение
- •1. Государственное управление – системное общественное явление
- •Сущность управления как общественного явления
- •1.3. Соотношение государственного управления с другими видами управленческой деятельности
- •1.4. Контрольные вопросы и задания
- •2. Основные теоретические подходы к государственному управлению
- •2.1.Формирование теории государственного управления
- •2.2. Системный подход к государственному управлении.
- •2.3. Контрольные вопросы и задания
- •3. Государство как субъект управления общественными процессами
- •3.1. Основные характеристики государства
- •3.2 Цели и функции государственного управления
- •Понятие формы государства
- •3.4. Контрольные вопросы и задания
- •4. Федерализм и демократия – основы государственного устройства и управления в России
- •4.1. Конституционно-правовые особенности федерализма в России
- •4.2. Принципы государственного устройства и управления в России
- •4.3. Контрольные вопросы и задания
- •5. Организационная структура системы государственного управления
- •5.1. Основные понятия, используемые при построении структуры государственного управления
- •5.2. Типы иерархических структур управления
- •2. Функциональная организационная структура управления
- •Линейный руководитель
- •5.4. Контрольные вопросы и задания
- •6. Система государственного устройства и управления в России
- •6.1. Высшие органы государственного управления
- •6.2. Система федеральных органов государственного управления
- •6.3. Органы государственного управления субъектов рф
- •6.4. Контрольные вопросы и задания
- •7. Государственная гражданская служба рф как социально-правовой институт общества
- •Понятие государственной службы, особенности ее реализации
- •7.2. Современное состояние государственной гражданской службы рф: реформирование и тенденции развития
- •7.3. Контрольные вопросы и задания
- •8. Эффективность государственного управления
- •8.1. Критерии эффективности государственного управления
- •8.3. Эффективность деятельности управленческих органов и должностных лиц
- •8.4. Федеральный закон «о государственной гражданской службе рф» о показателях эффективности и результативности деятельности государственных служащих
- •8.5. Контрольные вопросы и задания
- •9. Конфликты в системе государственного управления
- •9.1. Понятие конфликта, его основные характеристики
- •9.2. Особенности управления конфликтами в системе органов государственной власти
- •9.3. Контрольные вопросы и задания
- •Тесты для самоконтроля
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Глоссарий
- •Список рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
4.3. Контрольные вопросы и задания
-
Охарактеризуйте Россию как федерацию. Покажите специфику федеративных отношений.
-
Сравните российский федерализм с другим типом федеративного устройства страны.
-
Обозначьте проблемы развития демократического федерализма в России.
-
Раскройте сущность основных принципов государственного управления в Российской Федерации.
-
В чем сущность принципа двойного подчинения? Приведите примеры реализации этого принципа в системе государственного управления.
-
Какие принципы государственного управления реализуются в структуре органов государственной власти?
5. Организационная структура системы государственного управления
5.1. Основные понятия, используемые при построении структуры государственного управления
В общем виде под организационной структурой управления понимается состав, соподчиненность м взаимосвязи организационных единиц, имеющих определенные права, обязанности и ответственность по реализации функций управления.
Г.В.Атаманчук дает такое определение организационной структуры государственного управления: «Организационная структура государственного управления – это особенное государственно-правовое явление, обусловленное общественно-политической природой, социально-функциональной ролью, целями и содержанием государственного управления в обществе. Она заключает в себе определенный состав, организацию и устойчивую взаимосвязь человеческих ресурсов, технических и других средств, выделяемых и затрачиваемых обществом на формирование и реализацию государственно-управляющих воздействий и поддержание жизнеспособности самого субъекта управления».
Формирование организационной структуры управления осуществляется под воздействием двух групп факторов: определяющих и влияющих на организационную структуру.
Определяющие факторы: объект управления, цель и задачи, принципы управления. Объект управления оказывает прямое влияние на формирование функций управления, а функции – на организационную структуру. Из такой последовательности влияний вытекает важнейшее правило построения органа управления: первичность функций и вторичность органа управления.
Практически это означает следующее - прежде чем создавать какой либо орган управления, нужно определить функции, которые он будет выполнять и не в коем случае наоборот.
Каждый из определяющих факторов в отдельности и в совокупности синхронно работают на достижение цели управления.
Факторы, влияющие на организационную структуру управления: кадры управления, техника управления (технические средства управления), управляемость и финансовые возможности.
Под управляемостью понимается отношение, в числителе которого всегда 1 (т.е. один руководитель), а в знаменателе количество людей, которыми он может управлять непосредственно. Следует знать, что физические возможности людей (в частности руководителей) по обеспечению прямого (непосредственного) управления весьма ограничены. Поэтому нормы управляемости колеблются от 6 до 12 человек в зависимости от сложности труда.
Частные понятия организационной структуры управления:
1.Первичным элементом в структуре органа госуправления является должность. Должность включает в себя: служебное место, которое может занимать одно лицо, Обязанности по данной должности, ответственность, права и полномочия.
2. Звено управления - это самостоятельная организационная единица, имеющая права, обязанности и ответственность по реализации функций управления (адекватное понятие подразделение).
3. Ступень (уровень) управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне (ступени) управления, последовательность подчинения органов управления.
Связи организационной структуры можно подразделить на три вида.
1.Организационно-предметные возникающие между работниками по поводу использования ими различных средств.
2. Организационно-функциональные, т.е. взаимосвязи между работниками по степени их участия в совместном труде.
3.Организационно-административные, обусловленные субординацией работников, т.е. связи руководства и подчинения.
Таким образом, в самом общем виде организационную структуру можно определить как совокупность должностей, объединенных с помощью организационных связей.
Орган управления - это организационная единица в иерархии уровней управления.
Государственный орган управления (синонимы: орган государства, орган государственной власти, орган местного самоуправления) представляет собой единичную структуру власти, формально созданную государством для осуществления закрепленных за ней его целей и функций. Следует отличать государственный орган от: государственного предприятия, осуществляющего экономическую деятельность на базе государственной собственности; государственного учреждения, связанного, как правило, с оказанием социальных и духовных услуг государственной организации, выполняющей обычно организационные функции в различных сферах общественной жизни. В государственном органе создаются и реализуются управленческие решения (команды), а в остальных материальные, социальные и духовные продукты и услуги, то есть они сами являются объектами управления государственного органа управления.
Единой классификации органов государственного управления нет. В каждой стране и в каждый исторический момент они своеобразны. Но есть критерии, на которые ориентируются при создании организационных структур (о них мы будем говорить дальше).