- •1.Историческое значение термина «менеджмент» в древнем мире
- •2.Управленческие революции
- •3. Управленческие революции в России
- •4.Эксперимент Болтона и Уатта
- •6. Двухфакторная модель Герцберга
- •7.Социально-экономические предпосылки деятельности основоположников
- •8.Деятельность Смита
- •9. Рестрикционизм или «работа с прохладцей»
- •10.Возникновение школы «человеческих отношений»
- •11. Система Тейлора и «тейлоризм»
- •12.Становление Российского менеджмента
- •13. Теория бюрократии Вебера
- •14. Характеристика российского менеджмента на микроуровне
- •15.Принципы и функции управления Файоля
- •17.Опыты Мэйо , Хоторнские эксперименты
- •18.Эксперименты р.Оуэна
- •19.Текстология Богданова
- •20.«Индустриальная утопия » Ерманского
- •21. Структура теории потребностей Маслоу
- •22. Культура труда и управления Гастева
- •23. Теория стиля руководства Мактрегора
- •24.Свод законов Хаммурапи
- •26.Сравнение менеджмента в Англии и Америке
- •27. Теория администрации Файоля
- •28.«Террор машины» Форда
26.Сравнение менеджмента в Англии и Америке
Англо-американская модель менеджмента
Участниками англо-американской модели являются управляющие, директора, акционеры правительственные структуры, биржи, предоставляющие консультационные услуги корпорациям и / или акционерам по вопросам корпоративного управления и голосования по доверенности. Три основных участника – это менеджеры, директора и акционеры. Механизм их взаимодействия между собой представляет так называемый "треугольник корпоративного управления" (см. рисунок ниже)
Англо-американская модель, развивавшаяся в условиях свободного рынка, предполагает разделение владения и контроля в наиболее крупных корпорациях. Это юридическое разделение очень важно с деловой и социальной точек зрения, т. к. инвесторы, вкладывая свои средства и владея предприятием, не несут юридической ответственности за действия корпорации. Они передают функции по управлению менеджерам и платят им за выполнение этих функций как своим агентам по ведению дел. Плата за разделение владения и контроля и называется "агентскими услугами".
Рис. 6. Треугольник корпоративного управления
27. Теория администрации Файоля
Файоль намеренно употребляет термин «администрирование» вместо «менеджмент».
Термин «администрация» в европейские языки пришел из латыни, на которой изъяснялись древние римляне, славившиеся жесткой централизацией управления. Поэтому он означает деятельность государства по управлению, совокупность государственных органов, осуществляющих функции управления. Термин «администрация» относится к высшей части управленческой иерархии, руководящему персоналу учреждения. В нем мало от бизнеса и коммерции, зато много от бюрократии и командования.
Другая причина заключается в том, что административная деятельность составляла у Файоля только часть управления. Само по себе управление являлось значительно более широкой сферой. Управлять, по Файолю, означало вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов. Но вести к цели — значит, маневрировать на рынке сбыта продукции, следить за конъюнктурой и рекламой, наращивать технические мощности и контролировать оборот капиталов.
У Файоля же администрирование образует лишь одну из шести функций управления и по степени важности стоит после пяти других видов деятельности — технической, коммерческой, финансовой, страховой и учетной. Администрирование воздействует только на коллектив предприятия, не оказывая никакого влияния на материальные и экономические факторы производства.
Файоль, ,имели непосредственный опыт работы в качестве управления в большом бизнесе. Их главной заботой была эффективность применительно к работе всей организации. Целью школы было создание универсальных принципов управления, следование которым несомненно приведет организацию к успеху. Эти принципы были связаны с двумя аспектами. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.
Вторая категория принципов касалась построения структуры организации и управления работниками