- •1.Историческое значение термина «менеджмент» в древнем мире
- •2.Управленческие революции
- •3. Управленческие революции в России
- •4.Эксперимент Болтона и Уатта
- •6. Двухфакторная модель Герцберга
- •7.Социально-экономические предпосылки деятельности основоположников
- •8.Деятельность Смита
- •9. Рестрикционизм или «работа с прохладцей»
- •10.Возникновение школы «человеческих отношений»
- •11. Система Тейлора и «тейлоризм»
- •12.Становление Российского менеджмента
- •13. Теория бюрократии Вебера
- •14. Характеристика российского менеджмента на микроуровне
- •15.Принципы и функции управления Файоля
- •17.Опыты Мэйо , Хоторнские эксперименты
- •18.Эксперименты р.Оуэна
- •19.Текстология Богданова
- •20.«Индустриальная утопия » Ерманского
- •21. Структура теории потребностей Маслоу
- •22. Культура труда и управления Гастева
- •23. Теория стиля руководства Мактрегора
- •24.Свод законов Хаммурапи
- •26.Сравнение менеджмента в Англии и Америке
- •27. Теория администрации Файоля
- •28.«Террор машины» Форда
10.Возникновение школы «человеческих отношений»
В 30-50 г на западе получила распространение неоклассическая школа,возникла она вследствии того,что классическая школа в недостаточной степени учитывала человеческий фактор.Человеческим фактором психологи называют личность,группу,коллектив,общество,включенное в управл систему.В более конкретном понимании это внутрт мир людей,их потребности,интересы,установки.Особенность этой школы перенос центра тяжести в управлении на отношения между людьми.возникновение школы человеческих отношений связано с именем немецкого психолога мюнсберга.Администрация пригласила ученых с гарворда.Мэйо провел тщательный анализ среди рабочих и выявил причину:невозможн общаться друг с другом и падение престижа перед друг другом.Для устранения этих причин он ввел 2/10 минут перерыва в спец комнате отдыха что значит улучшало психологич климат в коллективе.Текучесть в предельном цехе сократ на 60%производит.
11. Система Тейлора и «тейлоризм»
При помощи опытов Тейлор установил определенный набор лопат для каждого материала и приказал для каждого вида материала пользоваться только для этого вида сконструированными лопатами. После тщательного отбора людей, распорядка пауз и составления статистических таблиц Тейлор был в состоянии предписать самый лучший метод работы и назначить людям ежедневный урок, который они могли выполнить без затруднений и в случае прилежания заслужить обещанную премию.
Тейлор сформулировал три вопроса, которые возникают в головах людей, когда они начинают интересоваться основами научной организации управления.
-
В каком отношении основы научной организации существенно отличаются от общего характера обычных типов организаций?
-
По какой причине при научной организации достигаются лучшие результаты, чем при иных ее типах?
-
Разве задача наибольшей важности заключается не в том, чтобы найти наилучшего человека, дабы поставить его во главе компании? А если такой человек найден,то можно ли спокойно предоставить ему выбор самого типа организации предприятия?
И вывел новые обязанности дирекции:
-
Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы,.
-
Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает
-
Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения
-
Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берет на себя все те отрасли труда,
Вывод Тейлора заключался в том, что «комбинация инициативы рабочих в соединении с новыми типами функций, осуществляемых администрацией предприятия, и делает научную организацию в столь значительной мере превосходящей по производительности все старые системы».
12.Становление Российского менеджмента
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд,
интеллект, мотивы поведения других людей
Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на
трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти
заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании
данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы
можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к
гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой.
Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому
по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.
Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции. Бердяев
отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной церковью,
она получила чисто религиозную формацию.Стремление к богатству все больше пронизывает различные слои
общества и является определяющим стимулом деятельности
Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента,
учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту
российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во
многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в
мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления,
которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер.
Последнее приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного
формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.