14.Сущность стратегического управления и его роль в антикризисном управлении.

Долгое время под стратегией в эк-ке понимали упр-е ресурсами.

Стратегия-процесс формулирования долгосроч. целей и намерения пред-я, выбор направлений деятельности,распределение ресурсов,необходимых для достижения целей.

Различают 3 уровня руководства орг-ей, каждый из кот требует от менеджеров соответств подготовки:1) стратегич ур.-идеи, интуиция, творческтий подход. 2) тактич ур.-анализ,опыт, количеств. подход; 3) оперативный ур-умение решать проблемы,вовлеченность;

Стратег.управ-е – такое управление орг-ей, кот.ориентирует ее деят-ть на запросы потребителей, что позволяет ей выживать в долгосрочной перспективе, достигая свои цели.

Нестратег.упр-е – базируется и исходит из того,что окружение Пр-я не будет меняться и планы нужно строить,опираясь на фактические данные. «Завтра будем производить то, что пользовалось спросом вчера и сегодня»

15.История становления развития и особенности стратегического менеджмента.

4 фазы в развитии СМ:

1960г-краткосроч.план-е, финанс. планир-е,краткосрочный бюджет, расчет затрат 1970г-долгоср.план-е,многолетние планы,анализ откланений,бюджетный контроль

1980г-стратег.план-е,определение целей,исследования конкурентов,динамика явлений,анализ вариантов

1990-стратег.управление,миссия,анализ рисков,мативация персонала,кул-ра,имидж

Стратегич упр-е призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочн перспективе, для этого ей должны быть присущи опред качества, кот позволяет справиться со своими задачами, такие качества наз конкур преимущества.

Конкурентные приемущества делят на 2 состовляющие: 1) продукт 2) степень монополизации рынка или положение фирмы на рынке.

При рассмотрении вопроса о конкур. прием-ве,иделят внимание 3 субъетам:наша фирма,покупатель,конкурент.

Необходимо знать,что нужно покупателю,какова возможнасть нашей фирмы,кто там конкуренты-будем знать какими конкурентными приемуществами обладает наша фирма.

Ограничения стратегич. Упр-я:

- стратегич. Упр-е не дает точной картины будущего, оно позволяет лишь определить выживет ли орг-я в конкурентной борьбе при данных условиях

- стратегич. Упр-е – философия и идеология бизнеса - чтобы начать процесс стратегич упр-я необход затратить время, ресурсы и чел силу

- в условиях стратегич упр-я резко усиливаются последствия стратегич. предвидения

- стратегич упр-е гораздо шире, чем стратегич планир.

16.Основные элементы стратегического менеджмента.

АНАЛИЗ ВНУТР.СРЕДЫ

СЛАБ.И СИЛ.СТОРОНЫ,ВОЗМОЖ. И УГРОЗЫ –миссия,цели,альтернативная стратегия, выбор, реализация -КОНТРОЛЬ

АНАЛИЗ ВНЕШ.СРЕДЫ

анализ внут. и внеш. среды оч важен,т.к. окружение сильно влияет на Пр-ие.

Пр-ие испытывает влияние макроокруж, но оно не может повлиять на него (пол-ка гос-ва, экономич сост страны). Непосредств. Окруж – поставщики, покупатели, они влияют на фирму, но и она влияет на них.

Внутр. Среда: кадры, маркетинг, произ-во, технология.

миссия-целевая ориентация фирмы.она не может быть выраженнл количественно,какими либо рамками.это идеал,полная реализация которой практически невозможна.

цель-нечто конкретное, достижима и имеет количественные рамки.

альтерн.стра-я – пути достижения целей,их обычно много,но из них,с помощью различных методов,выберается лучшая и происходит ее реализация.

Выбор стратегии – происходит с учетом свот анализов

реализация стратегии- главное внимание здесь уделяется упр-ю персоналом(мативация, создание благопр атер и морального климата) контроль- поиск и устранение отклонений, осущ постоянно