8. Объединение подсетей «одноруким» маршрутизатором

На рисунке приведена структура сети, все узлы которой связаны между собой через повторители и коммутаторы. Однако, если по каким-либо причинам приходится узлы этой сети приписывать к различным IP-подсетям, то для взаимодействия между ними необходим маршрутизатор.

В данной структуре маршрутизатор связывает подсети «одноруким» способом - он подключается к локальной сети всего одним интерфейсом, но на этом интерфейсе должны быть прописаны все три подсети.

«Вторая рука» обеспечивает связь с глобальной сетью.

Если пространства IP-адресов глобальной сети, выделенные под узлы данной сети, не дают возможности объединения (например, подсеть D а.Ь.с.48 с адресами хостов а.b.с.49-а.b.с.62 почему-то находится вне локальной сети), то эта конфигурация имеет право на существование

Хороший маршрутизатор является дорогим устройством со сложной настройкой, производительность которого из-за более сложных манипуляций с кадрами, выполняемых, как правило, одним процессором, гораздо ниже, чем у коммутатора.

В результате маршрутизатор в сети с интенсивным обменом между подсетями может оказаться узким местом.

Выходов может быть два:

• увеличивать производительность маршрутизатора

• или по возможности заменять маршрутизаторы коммутаторами с поддержкой ВКС

3. Планирование корпоративных кс

Корпоративная сеть должна поддерживать обмен различными типами сетевого трафика, такими как файлы данных, электронная почта, IP-телефония и видеоприложения, для нескольких отделов организации.

Корпоративная сеть - это сложная система, включающая тысячи самых разнообразных компонентов: компьютеры разных типов, начиная с настольных и кончая мейнфремами, системное и прикладное программное обеспечение, сетевые адаптеры, концентраторы, коммутаторы и маршрутизаторы, кабельную систему. Основная задача системных интеграторов и администраторов состоит в том, чтобы эта громоздкая и весьма дорогостоящая система как можно лучше справлялась с обработкой потоков информации, циркулирующих между сотрудниками предприятия и позволяла принимать им своевременные и рациональные решения, обеспечивающие выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе.

1. В чем состоит планирование сети

Стратегическое планирование сети состоит в нахождении компромисса между потребностями предприятия в автоматизированной обработке информации, его финансовыми возможностями и возможностями сетевых и информационных технологий сегодня и в ближайшем будущем.

1. При стратегическом планировании сети, какие решения нужно принять по четырем группам вопросов

1. Какие новые идеи, решения и продукты являются стратегически важными? Какие решения в стратегически важных областях являются перспективными? Какие из них могут оказаться полезными в вашей корпоративной сети?

2. Каким образом новые решения и продукты нужно внедрять в существующую сеть? На какие этапы нужно разбить процесс перехода на новые решения и продукты, как обеспечить максимально безболезненное взаимодействие новых и старых частей и компонент сети?

3. Как рационально выбрать внешних соисполнителей для внедрения в сеть новых решений и продуктов? Как выбрать интеграторов, производителей и поставщиков программных и аппаратных продуктов, провайдеров услуг территориальных сетей?

4. Как организовать процесс обучения своих сотрудников новым технологиям и продуктам? Стоит ли набирать уже обученных специалистов со стороны?