- •Управленческий учет в информационной системе управления деятельностью предприятия
- •Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Сущность и организация управленческого учета
- •Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •Предмет, метод и объекты управленческого учета.
- •Взаимосвязь издержек, расходов и затрат
- •Виды классификации затрат, используемых в управленческом учете
- •Классификация затрат по экономической роли в процессе производства (основные, накладные)
- •Классификация затрат по способу включения в себестоимость и по отношению к объему производства, (прямые и косвенные, переменные и постоянные)
- •Классификация затрат по местам возникновения и по участию в производственном процессе
- •Классификация затрат по экономическим элементам и ее значение
- •Классификация затрат по статьям калькуляции и ее значение в управленческой деятельности предприятия.
- •Принципы организации учета затрат на производство продукции, работ, услуг
- •Понятие себестоимости, ее состав, виды.
- •Калькулирование по статьям затрат как базы для анализа, виды калькуляций
- •Понятие метода калькулирования. Факторы, влияющие на выбор метода калькулирования себестоимости/ Принципы калькулирования, его объекты и методы.
- •Попроцесный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с использованием счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства»
- •Попередельный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции без использования счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства»
- •Метод fifo при оценке затрат в незавершенном производстве и определение себестоимости выпуска готовой продукции
- •Метод средней взвешенной при оценке затрат в незавершенном производстве и определение себестоимости выпуска готовой продукции
- •Использование метода эквивалентных коэффициентов в условиях попередельного метода учета затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости продукции в условиях комплексного производства методом исключения и распределения
- •Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •Использование метода авс при распределении накладных расходов
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции: цели и задачи. Преимущества перед методом учета фактических затрат на производство
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с использованием счета 40 «Выпуск продукции»
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции без использования счета 40 «Выпуск продукции»
- •Метод учета затрат на производство и калькулирования фактической себестоимости продукции: цели и задачи. Преимущества и недостатки.
- •Способы калькулирования продукции: суммирования затрат и прямого расчета, комбинированный способ калькулирования
- •Организационные модели формирования издержек в системе «Стандарт-Кост».
- •Основные отличия нормативного метода учета затрат от системы «Стандарт-Кост»
- •Преимущества и недостатки учета затрат в системе «Стандарт-Кост»
- •Экономическая модель формирования затрат в системе учета полных затрат
- •Преимущества и недостатки учета затрат в системе учета полных затрат
- •Экономическая модель формирования затрат в системе «Директ-Костинг»
- •Оценка и управленческий учет незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления
- •Основные преимущества системы «Директ-Костинг» перед системой учета полных затрат
- •Подходы к делению затрат на переменные и постоянные: метод наибольшей и наименьшей точки, корреляционный метод, метод наименьших квадратов
- •Отчет о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат. Преимущества системы «директ-костинг».
- •43. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
- •44. Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль». Определение точки безубыточности, точки рентабельности и маржинального запаса рентабельности.
- •45. Бухгалтерская и экономическая модели отражения безубыточного объема производства.
- •46. Экономическая модель формирования затрат в системе «Таргет-Костинг»
- •47. Нормативная база учета затрат на производство продукции, работ, услуг.
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг
- •Группировка затрат по экономическим элементам на счетах бухгалтерского учета
- •Учет материальных затрат в системе калькуляционных статей
- •Расходы сырья и материалов при определении фактической себестоимости продукции, работ, услуг. Методы списания сырья и материалов на производство продукции, работ, услуг
- •52. Сущность метода определения средней стоимости израсходованных сырья и материалов
- •53.Сущность метода фифо(доделать)
- •Порядок учета и списания затрат инвентарь, спец. Одежды
- •Порядок списания транспортно-заготовительных расходов. Учет отклонений, возникших в стоимости списания материалов
- •56. Затраты на оплату труда в системе калькуляционных статей.
- •57. Отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды и их зависимость от затрат на оплату труда.
- •58. Сущность амортизации. Выбор метода начисления амортизации основных средств и нематериальных активов.
- •59. 60. Расходы будущих периодов в управленческом учете.
- •61. Учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •62. Отражение затрат в цехах вспомогательного производства
- •63. Отражение затрат в цехах обслуживающего производства
- •64. Методы распределения затрат вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств
- •66. Учет потерь от брака и возвратных отходов как технологическая модель формирования издержек на предприятии
- •67.68. Методы оценки незавершенного производства в бухгалтерском учете
- •71.73.74.75 Классификация затрат в целях их учета по местам возникновения и центрам ответственности
- •72. Критерии обособления места затрат и центра ответственности
Сущность и организация управленческого учета
управленческий учет - это информационно-вычислительная система, объединяющая совокупность форм и методов планирования, учета и анализа, направленная на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенная для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению.
Предмет управленческого учета — производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Содержание предмета управленческого учета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две основные группы.
К первой группе объектов управленческого учета относят производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия, ко второй — хозяйственные процессы, выполняемые отдельными подразделениями организации, составляющие в совокупности производственную деятельность организации. В состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы.
Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:
снабженческо-заготовительную — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;
производственную — процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;
- финансово-сбытовую — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;
- организационную — создание организационной структуры хозяйствующего субъекта, формирование функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы организации с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.