- •2. Содержание концепции управления проектами
- •3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистической инфраструктуре.
- •4. Функциональные области и процессы управления проектами
- •1. Управление содержанием проекта
- •5. Структура логистического проекта
- •6. Системный анализ и системный подход к проектированию логистической системы.
- •Вопрос 12. Разработка концепции логистического проекта.
- •13. Разработка проектной документации.
- •14. Экспертиза проекта.
- •15. Оценка эффективности логистического проекта.
- •16. Завершение проекта.
- •17. Управление работами логистического проекта.
- •18. Материально-техническое обеспечение логистического проекта.
- •19. Источники и организационные формы финансирования проектов
- •20. Проектное финансирование: содержание и основные формы
- •25. Современные тенденции в развитии организационных структур управления логистикой.
- •26.Планирование логистического проекта: содержание и структура.
- •27. Стратегическое планирование логистического проекта.
- •28. Структура разбиения работ проекта.
- •29. Контроль и регулирование логистического проекта:
- •30. Виды моделей и основные элементы сетевой модели в управлении проектами.
- •31. Правила построения сетевой модели.
- •33. Определение резервов времени сетевой модели.
- •34. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •35. Приведение параметров сетевого графика к заданным ограничениям.
- •36. Управление стоимостью логистического проекта: содержание и процессы
- •37. Методы контроля стоимости проекта
- •38. Менеджмент качества логистического проекта: содержание, принципы, показатели качества
- •39. Процессы управления качеством лог.Проекта.
- •40. Управление временем лог.Проекта
- •41.Управление исками лог. Проекта
- •42. Проектирование цепи поставок
27. Стратегическое планирование логистического проекта.
Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание или изменение логистической системы для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.
Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы, с поиском наиболее эффективных методов и средств достижения этих целей, с формулированием системы показателей, определяющих ход работ.
Этапы страт. планирования:
1. Стратегический анализ (анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия).
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
Игорь Ансофф выделяет 4 группы правил для принятия страт. решений:
1) Правила, используемые при оценке результатов деят-ти фирмы в настоящем и будущем. Качественной стороной критериев оценки является ориентир, а количественной - задание.
2) Правила, определяющие отношения фирмы с внешней средой. Определяются виды продукции и технологии, которые компания будет разрабатывать, куда будет сбывать изделия и как будет добиваться превосходства над конкурентами.
3) Правила, устанавливающие процедуры и отношения внутри организации.
4) Основные оперативные приёмы.
3. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернативы.
4. Формулирование функциональной стратегии.
5. Определение стратегии проекта.
Логистическая стратегия- долгосрочное и качественно-определённое направление развития логистики, касающееся её форм и средств реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции,сформулированное в соответствии с корпоративными целями (Сергеев).
2 типовых варианта логистической стратегии:
1) Минимизация или оптимизация издержек
2) Улучшение качества обслуживания клиентов.
28. Структура разбиения работ проекта.
Проект – неповторяемое сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установленными моментами начала и окончания, выполненное относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия с применением специальных методов и технологий
Структура разбиения работ (WBS) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ и отдельные работы.WBS явл. Базовым средством для создания систем управления проектом, т.к. позволяет решить проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры информации о выполнении работ и отображать в инф-управленческой системе для обобщения графиков работ, ст-сти ресурсов и дат завершения. Структура разбиения работ представляет собой граф, узлы, кот отражают работы и комплексы работ, а связи – разбиение вышестоящего элемента на нижестоящие.
На самом высоком уровне декомпозиции представлен проект вцелом. На самом нижнем ур. Изображены единичный работы. Единица измерения- пакет работ. Пакеты работ закреплены за определенными лицами, им. Четко обозначенные сроки, ст-ть и требования к качеству. Ур. Детализации зависти от содержания проекта, квалификации и опыта команды проекта, применяемые системы проекта, принципов распределения ответственности управл. Проекта.
Основанием декопозиции могут служить след. Критерии:
Компоненты товара получаются в рез-те реализации проекта
Процессные или функциональные элементы деятельности организации реализующей проект
Этапы жизненного цикла проекта
Подразделение орг-ой структуры
Географическое размещение для пространственно-распред-ных проектов
Методы структуризации проекта:
Дедуктивная- элементы опред-ся на основе подхода сверху вниз, т.е. анализ-ся из чего состоит каждый проект
Индуктивная-элементы структурв складыв-ся из элем-ов предшевствующего ур. На осн. Подхода снизу вверх, т.е. опред-ся результат выполнения совокуп-ти элем-ов.
Чаще всего оба метода исп-ся одновременно для одного проекта. При этом дедуктивный более систематичен, но при его исп-нии не всегда достиг-ся ощутимая конкретность в показателях работ. А индукт-ый хар-ся высокой степенью конкретности пред-ления проекта, но при его применении системность и целостность отходят на 2 план.