- •28. Cущность, состав, классификация и структура основных фондов .
- •Структура.
- •30. Амортизация основных производственных фондов.
- •32. Показатели эффективности использования основных производственных фондов.
- •31.Показатели состояния, движения опф и формы их обновления.
- •33. Оборотные средства их состав и классификация.
- •34. Кругооборот и показатели эффективности использования оборотных средств.
- •36. Пути повышения эффективности использования ос
- •1.Секторноотрослевая классификация хозяйств субъектов.
- •2.Промышленное пр-во и его роль в нац.Эк-ке.
- •3.Отрослевая классификация и структура пром-ти.
- •5.Организация (предприятие как субъект хоз-я).
- •6.Классификация организации.
- •22. Планирование численности работников промышленной организации.
- •2) По производительности труда:
- •25. Анализ производительности труда.
- •26. Планирование производительности труда.
- •21. Анализ эф-ти исп-я персонала.
- •35.Определение потребности в оборотных средствах.
- •23.Расчёт баланса рабочего времени.
- •20. Показатели эф-ти использования персонала предприятия.
- •12. Экономический анализ как функция управления, его цели, задачи и содержание.
- •13. Комплексный и системный анализ производственно - хоз-ной деятельности орг-ции.
- •14. Факторный анализ, понятия, типы, задачи и принципы.
- •15. Классификация фактора в экономическом анализе.
- •16. Понятие и виды детерминированных, факторных моделей, цели и способы их преобразования.
- •37. Инструментарий. Метод цепных подстановок
- •38. Мультипликативная модель.
- •39. Кратная модель
- •41. Метод абсолютных разниц.
26. Планирование производительности труда.
В промышленной организации для планирования производительности труда используются:
укрупненные методы (индексный при котором годовую выработку плановую на одного среднестатистического работника)
Планирование выполняется в следующей последовательности:
1) определяется исходная (аналитическая) численность ППП.
2) рассчитывается изменение численности ППП (увеличение, уменьшение по каждой i-той группе факторов, т.е.
Все факторы в промышленных организациях группируются в следующие 4 группы:
а) внедрение новой техники и технологий.б) совершенствование организации производства, труда и управления.в) изменение объема и структуры выпускаемой продукции.г) прочие факторы внешней среды предприятия
3) определяется прирост производительности труда (%):
4) определяется плановая производительность труда:
5) определяется доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда:
Это и есть прирост объема производства за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленной организации.
21. Анализ эф-ти исп-я персонала.
Для повышения эффективности использования работников, обоснованности их планирования осуществляется анализ:1) проверяется обеспеченность трудовыми ресурсами. Рассчитывается абсолютное и относительное изменение численности работников.
2) анализируется структура кадров и ее динамика, то есть определяется удельный вес каждой группы в общей численности и изменение этих удельных весов в отчетном периоде по сравнению с базисным.3) изучается движение рабочей силы, то есть коэффициентов оборота по приему, увольнению, текучести кадров, постоянства и сравниваются с предыдущим периодом, по результатам устанавливаются причины.4) оценивается, как соответствует квалификация работников требуемой, для этого сравнивается средний разряд рабочих со средним разрядом работы.5) анализируется использование трудовых ресурсов и, прежде всего, рабочего времени. Для этого этого анализируется фонд рабочего времени рабочих.
ФРВ=Чраб*Д*П(чел-час)6) определяются изменения ФРВ
, а затем производится факторный анализ.
=
+
+
Затем по результатам анализа устанавливается причина потерь рабочего времени и разрабатываются мероприятия по их ликвидации. Если установлены потери, то определяют объем недополученной продукции.
19. Сущность, состав, структура и классификация персонала пред-ия.
Персонал промышленной организации – это часть трудовых ресурсов страны, занятых в данной организации. Для анализа организации и планирования персонал организации классифицируют:
1)В зависимости от участия в производственной деятельности:(промышленно-производственный (ППП) – работники, которые участвуют в производстве; непромышленный персонал – работники, которые обслуживают состоящие на балансе предприятия непромышленные объекты.)
ППП – делится на 2 группы: рабочие и служащие.Рабочие делятся на основных и вспомогательных. Основные – рабочие, которые непосредственно участвуют в изготовлении продукции, то есть в технологическом процессе.Вспомогательные – рабочие, которые обслуживают технологический процесс.
Служащие делятся на:1)руководители;2)специалисты;3)прочие служащие.
Качество работы предприятия зависит от движения кадров. Оно оценивается:
1) коэффициентом выбытия
2) коэффициент приема
3) коэффициент текучести кадров
4) Коэффициент постоянства состава