- •Раздел 1:общегосударственные финансы.
- •2 Вопрос. Функции финансов.
- •2 Тема. Финансово-экономическая система государства.
- •1 Вопрос: финансовая система и ее основные звенья.
- •2 Вопрос: органы государственного управления финансами.
- •3Вопрос: финансовая политика.
- •Тема3: бюджетная система российской федерации.
- •2Вопрос: бюджетная система и бюджетное устройство.
- •3Вопрос: бюджетный процесс.
- •4Вопрос: бюджетная классификация.
- •1Ноября-опрос по всем темам
- •Тема4: доходы и расходы бюджета.
- •2Вопрос: расходы бюджета и их характеристика.
- •3Вопрос: бюджетный дефицит и способы его покрытия.
- •Тема5:небюджетные фонды.
- •2Вопрос: пенсионный фонд России и фонд социального страхования их формирование функции и использование.
- •3Вопрос: фонды медицинского страхования источники их образования и направление использования.
- •Тема 6:государственный кредит.
- •1Вопрос:
- •2Вопрос: классификация госзаймов.
- •3Вопрос: управление государственным долгом.
- •Раздел2: финансы предприятия.
- •Тема 1: управление корпоративными финансами.
- •1 Вопрос: понятие и принципы организации корпоративных финансов.
- •2Вопрос: структура управления финансами корпораций.
- •3Вопрос: финансовая политика и содержание финансовой работы.
- •Тема 2: финансовые ресурсы предприятия.
- •1Вопрос: финансовые ресурсы и их источники.
- •2Вопрос: понятие и классификация капитала.
3Вопрос: финансовая политика и содержание финансовой работы.
Большую роль в корпоративных финансах играет формирование финансовой политики направленное на достижение стратегических целей предприятия с наибольшей экономической эффективностью. На предприятиях формируется три основных направления финансовой политики:
инвестиционная,
управление источниками средств,
дивидендная политика.
В рамках инвестиционной политики определяется, куда следует вкладывать финансовые ресурсы с наибольшей отдачей, для того чтобы обеспечить развитие компании и достижение ее основной финансовой цели. Инвестиционная политика включает не только управление финансовыми активами, но и управление основными и оборотными активами, а также оценку инвестиционных проектов, то есть расчет эффективности вложения средств в тот или иной проект. Инвестиционная политика разрабатывается на основе оценки производственных и финансовых возможностей и направлений деятельности фирмы.
Управление источниками средств предполагает поиск источников получения средств для обеспечения деятельности компании, формирования оптимальной структуры источников финансирования, то есть соотношение собственных и заемных источников, а также ведение финансовых расчетов с контрагентами (государством, владельцами, инвесторами, кредиторами и т.д.).
Дивидендная политика определяет, как грамотно распорядится полученными доходами, какую часть прибыли направить на расширение бизнеса, то есть реинвестировать, а какую распределить в качестве дивидендов между держателями акций компании.
Все три направления тесно связаны, так как решение по инвестированию, а также по структуре источников финансирования не могут быть приняты без учета дивидендной политики и наоборот.
Финансовая политика предприятия включает в себя финансовую стратегию и финансовую тактику. Финансовая стратегия это долговременный курс финансовой политики расчитаный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач предприятия. В процессе ее разработки прогнозируется основные тенденции развития финансов, формируется концепция их использования, намечаются принципы организации финансовых отношений с государством и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и так далее). Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности, и принимаются оперативные управленческие решения.
К важнейшим направлениям разработки стратегии корпораций относится:
анализ и оценка финансово-экономического состояния,
разработка учетной и налоговой политики,
выработка кредитной политики,
управление основным капиталом и принятие амортизационной политики,
управление оборотными активами и кредиторской задолженностью,
управление заемными средствами,
управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью,
ценовая политика,
оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости.
Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование ориентированное на достижение основных параметров деятельности корпорации: объем продаж, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.
Финансовая тактика направлена на решение частных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между различными видами расходов и структурными подразделениями. Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные условия для решения тактических задач.
Финансовая работа на предприятии осуществляется по трем основным направлениям:
финансовое планирование,
оперативная деятельность по управлению денежным оборотом,
контрольно-аналитическая работа.
Финансовое планирование заключается в разработке и анализе выполнения различного вида финансовых планов или бюджетов. Финансовое планирование включает разработку следующих документов:
бюджет доходов и расходов.
бюджеты движения денежных средств по видам деятельности и центрам финансового учета.
бюджета по балансовому листу = прогноза баланса активов и пассивов.
капитального бюджета.
Они могут составляться на месяц, квартал или год. Оперативная финансовая работа заключается в обеспечении регулярных денежных взаимоотношений с партнёрами предприятия, поставщиками, покупателями, персоналом, бюджетной системой гос-ва, гос. внебюджетными фондами, банками, страховыми компаниями. В состав оперативной финансовой работы входит также выбор наиболее эффективных способов финансирования корпорации. Оперативная финансовая работа это прежде всего осуществление финансовой тактики, принятии оперативных финансовых решений, расчеты с контрагентами, бюджетом, текущее финансовое планирование, координация финансовых ресурсов и так далее.
В состав оперативных решений финансового менеджмента входят:
конкретизация финансовой стратегии и тактики фирмы.
текущее управление финансовыми ресурсами.
поиск источников финансирования и инвестирования.
проведение операций с банками.
расчеты с клиентами.
реализация дивидендной политики.
осуществление операций на фондовых и валютных рынках.
организация бухгалтерского учета и контроль за формированием и использованием основных и оборотных активов.
Контрольно-аналитическая работа заключается в осуществлении систематического контроля за исполнением бюджетов предприятия.