- •1. Основы предпринимательской деятельности. Юридическое и физическое лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
- •2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •3. Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4. Классификация предприятий.
- •5. Создание и реорганизация предприятий.
- •6. Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •7. Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •8. Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •10. Некоммерческие объединения.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •12. Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •13. Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
- •19. Организационная структура управления.
- •21. Производственная мощность предприятия, ее виды.
17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
Стр-ра П-это совокупность составляющ сис-му элементов и устойчив связей м/у ними. Стр-ра предприятия определяется следующими основными факторами:
1) размером предприятия;
2) отраслью производства;
3) уровнем технологии и специализации предприятия.
Структуры предприятия включает в себя: цеха основного производства; вспомогательные и обслуживающие цеха, склады; функциональные отделы (лаборатории, другие непроизвод службы); прочие организации (подсобные, бытовые); органы управления предприятием.
Производственная стр-ра – состав произв звений, цехов и участков.
Организационная стр-ра – совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязий и взаимоотношений м/у подразделениями П.
Инфрастр-ра - подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.
Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.К цехам основного производства относятся цеха,в которых непосредственно изготовляется продукция,предназначенная для реализации потребителям.Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре, так как они помогают осуществлению непосредственной деят-и предприятия.В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента.
Стр-ра управления опирается на ф-ии управления:
Организация (создание или совершенств) объекта или сис-мы. Соединение логически последоват действий с целью достиж намеченого результата
Нормирование – процесс опознавания величин, установление кол-ва и кач-ва.
Планирование – составление программы конкретн действий.
Координация
Контроль
Регулирование – принятие опретивных мер по устронению отклон-ий.
18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры. Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.
Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.
В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.
Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Факторы, влияющие на производственную структуру:
особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
характер продукции и методы ее изготовления;
объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
степень развития специализации и кооперации;
мощность и особенности организации транспорта;
оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
специфика принимаемой рабочей силы;
степень развития информационных систем
Основные пути совершенствования производственной структуры:
1. укрупнение предприятий и цехов;
2. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
3. соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
4. постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
5. интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
6. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
7. изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции