- •1. Основы предпринимательской деятельности. Юридическое и физическое лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
- •2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •3. Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4. Классификация предприятий.
- •5. Создание и реорганизация предприятий.
- •6. Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •7. Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •8. Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •10. Некоммерческие объединения.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •12. Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •13. Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
- •19. Организационная структура управления.
- •20. Структура органов управления предприятием.
- •21. Производственная мощность предприятия, ее виды.
- •22. Производственная программа (план производства продукции).
- •23. Качество продукции: понятие, показатели.
- •24. Основные фонды предприятия, общая характеристика.
- •25. Структура основных фондов.
- •26. Амортизация основных фондов.
- •27. Оценка основных фондов.
- •28 Оборотные средства предприятия, общая характеристика.
- •29. Структура оборотных средств.
- •30. Нормирование оборотных средств
- •31. Персонал предприятия и его структура.
- •32. Планирование персонала предприятия.
- •33. Производительность труда
- •34. Оплата труда на предприятии.
- •35. Планирование деятельности предприятия. Общая характеристика.
- •36. Основные принципы и методы планирования.
- •37. Классификация видов планирования.
- •38. Этапы планирования.
- •39. Стратегическое планирование
- •40. Перспективные и текущие планы предприятий.
- •41 Оперативное планирование.
- •42. Система планов предприятия.
- •43. Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.
- •44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •45. Инновации, их основные свойства.
- •46. Классификация инноваций.
- •47. Структура инновационного процесса.
- •48. Инновационный потенциал предприятия.
- •49. Инновационная стратегия предприятия.
- •50.Организация разработки инноваций и внедрение.
- •51. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •52. Классификация затрат.
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости.
- •54. Доход прибыль, рентабельность предприятия
- •55. Баланс предприятия
- •56. Отчет о прибылях и убытках.
- •57. Заемное финансирование.
- •58. Финансовый план предприятия.
- •59. Анализ финансового состояния предприятия.
44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
Современная соц-эк сис-ма характеризуется переходом от воспроизв типа развития к инновационному (ориентированному на нововведения). Использование наукоёмкой прод-ии, современных технологий разработка и внедрение новшеств являются главными факторами конкурентоспособности.
Йозеф Шумпетер рассматривал инновацию как средство преодоления эк-их кризисов. Под нововведение он понимал новые комбинации в изменении развития . вывел 5 случаев нововведений:
Введение нового продукта неизвестного потребителю
Потребительская новизна
Новый метод произ-ва
Открытие нового рынка
Открытие нового источника сырья
Внедрение новой организационной структуры
Кластер инноваций – совокупность базисных инноваций, реализуемых в единый момент времени.
Участники инновационного процесса:
Разработчики
Инвесторы
Внедренческие фирмы
45. Инновации, их основные свойства.
Инновация – конечный результат инновац-ой деят-ти, реализованной в виде нового или усовершенств процесса. Нововведение, используемое для получения выгоды и улучшения фин ситуации.
Новации- новшества, которые разработаны но не внедрены в рабочую практику.
Нововведения характеризуются след-ми аспектами6
Нововведение-результат планомерной творческой деят-ти людей
Инновации считаются новшеством реализованным на практике
Объектом изменений могут быть: технолог, соц, эколог, правов и поч сферы.
Нововведения могут способствовать конкурентоспособности
Они всегда связаны с риском
46. Классификация инноваций.
Классификация инноваций:
По форме:
Материальные
Нематериальные (не имеют вещественной формы)
По сфере функц применения:
Образовательные
Экономические
Социальные
Управленческие
В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии:
Реактивные (в ответ на действия конкурентов. Сохраняет рыночные позиции, но не создает доп преимуществ)
Стратегические (при их внедрение фирма рассчитывает на доп преимущества)
По содержанию:
Конструкторные
Технологические
Организационные
Комплексные
47. Структура инновационного процесса.
Инновационный процесс (ИП) – это регулируемый процесс от зарождения, до коммерческого использования.
Фазы ИП:
Фундамент-ые исследования
Прикладные разработки
Опытно-конструкторные разработки
Внедрение
Рост
Стабилизация
Спад
ИП состоит из стадий создания и коммерциализации инноваций. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования в создании опытного образца.
Коммерциализация новшества – превращение новшества в инновацию по средствам его введения на рынок. Этот этап включает фазы 4-7.
Для проведения ИП необходимы:
Свободные денежные ср-ва
Соответствующая мат-технолог база для создания новой прод-ии
Сотрудники, способные генерировать неординарные идеи
48. Инновационный потенциал предприятия.
Инновационный потенциал - совокупность характеристик П, определяющих способность фирмы к осуществлению и созданию практически используемых инноваций.
Элементы:
Материально-техн ресурсы
Фин ресурсы
Организационные ресурсы
Соц –психологические ресурсы
Кадровые ресурсы
Понятие инновационный потенциал связано с понятием инновационной активности. Главный фактор, определяющий активность фирмы – восприимчивость руководства к инновациям (готовность к реализации изменений, склонность к риску).
Восприимчивость фирм зависит от масштаба в обратной пропорции к усложнению организационной струк-ры.
Малые инновационные П создают в 2,5 раза больше новой прод-ии чем крупные.