Достоинства:

Применение ERP-системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учётом.

Реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к информации предназначена (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с CRM-системой и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом.

Недостатки:

Основные сложности на этапе внедрения ERP- систем возникают по следующим причинам:

• Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге — слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым.

• Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.

Ограничения:

• Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников.

• Внедрение является достаточно дорогим.

• Система может страдать от проблемы «слабого звена» — эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или партнёром.

• Проблема совместимости с прежними системами.

Вопрос №28. Экономическая эффективность компьютерных информационных систем.

Любой бизнес-проект создается на базе понимания его эффективности с точки зрения востребованности и прибыльности. Как правило, преимущества информационных технологий у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует.

Как ни парадоксально это звучит, но для многих руководителей компаний возврат на инвестицию в информационные технологии не является главнейшим критерием для принятия решения о реализации проектов. Оценивают чаще эффективность систем с точки зрения повышения производительности труда. Однако, в международной практике сложилось несколько различных методологических подходов к оценке эффективности от эксплуатации информационных систем, некоторые из которых вкратце описаны в данной записке.

Методологические подходы к оценке эффективности информационных систем.

Инвестиции в информационные технологии дают отдачу в виде роста рыночной капитализации компании за счет её большей управляемости, прозрачности, новых компетенций, производственной культуры, привлекательности для клиентов и сотрудников, уменьшения бизнес-рисков. В долгосрочной перспективе инвестиции в ИТ снижают дисконт на поток наличности от операционной деятельности компании, повышая её биржевую стоимость, а также снижают ставку банковского процента за счет уменьшения рискованности бизнеса.

ИТ являются структурным элементом системы корпоративного управления, обеспечивая потоки внешней и внутренней информации для менеджмента компании, и всех лиц так или иначе заинтересованных в содержании управленческой информации компании. ИТ являются основным источником такой информации и решают задачи по её формированию, сохранению и воспроизведению, обеспечивая конкурентоспособность, непрерывность и развитие бизнеса.

Инвестиции в ИТ являются основным инструментом для поддержания конкурентоспособности предприятия. Гарантия конкурентоспособности для предприятия - это применение ИТ в области формирования, поддержания и развития продуктовых линеек, цепочек поставок и отношений с клиентами в их динамике.

Инвестиции в ИТ формируют развитие следующих конкурентоспособных качеств компании:

• сокращение сроков поставок продуктов заказчикам;

• сокращение сроков ввода в производство новых продуктовых линеек;

• гибкость в планировании производства продукции за счет автоматизации управления материальными потоками;

• возможность управления себестоимостью продукции;

• автоматизация отношений с клиентами (CRM).

Вопрос №29. Стратегические задачи развития отечественной экономики.

Удвоение ВВП в течение 10 лет

Ежегодный прирост ВВП на уровне 7%

ВВП = å ВРП_i + …

Повышение эффективности работы:

- развитие электронного (в т.ч. межведомственного и межрегионального) документооборота, обеспечивающего сокращение сроков обработки документов;

- согласованность действий органов государственного и муниципального управления в процессе информационного обмена;

- использование электронной цифровой подписи;

- проведение дистанционных оперативных совещаний с главами муниципальных образований в режиме реального времени;

- повышение качества управленческих решений;

- развитие рынка товаров и услуг;

- развитие инвестиционной сферы;

- развитие рынка научно-технической продукции;

- создание системы координации и контроля закупок продукции для государственных нужд;

- создание и развитие системы дистанционного обучения и подготовки квалифицированных специалистов для отраслей экономики региона.

Создание инструментальных средств (математического и программного обеспечения) для управления стратегией экономического роста на региональном уровне

- новые информационные технологии,

- теория оптимального управления,

- имитационное моделирование,

- теория систем искусственного интеллекта

Вопрос №30. Мониторинг и прогнозирование социально-экономического развития региона.

Мониторинг (англ. monitoring — контролирование) — автоматизированная система для слежения за изменением состояния динамических объектов.