1.3.2 Организационная структура
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
Основные преимущества линейно - функциональной ОСУ:
1. глубокая подготовка управленческих решений;
2. освобождение главного линейного управляющего от анализа проблем;
3. возможность привлечения консультантов и экспертов.
Существуют и недостатки:
1. отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленных целей;
2. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между функциональными подразделениями. Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений;
3. недостаточная ответственность, т.к. принимающий решения, как правило, не участвует в его реализации;
4. тенденция к централизации – чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.
На предприятии МУП «СРЭС» МО СУРГУТСКИЙ РАЙОН используется линейно-функциональная организационная структура управления – рисунок 1.1.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным единоличным органом – Генеральным директором, назначаемым Советом директоров. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества. Генеральный директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы, издает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора.
Непосредственно генеральному директору подчинены: главный инженер, главный технолог, помощник директора по персоналу и социальным, заместитель директора по финансово-экономическим, заместитель директора по сбыту, а также заведующий канцелярией.
Главный инженер является первым заместителем директора и назначается на должность его приказом. Главный инженер осуществляет организацию производства, техническое развитие предприятия, организует работу автотранспортной службы и несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия.
1.3.3 Производственная структура
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, и, прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений.
В производственной структуре различают разделение производств на:
- основного; - вспомогательного; - обслуживающего характера работы.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Службы должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.