- •Вопросы для повторения:
- •2.Методические рекомендации:
- •3.Задание:
- •Практическая работа № 2 по теме: «Оценка положения предприятия, разработка целей и стратегии учебного проекта»
- •Ход работы:
- •Вопросы для повторения:
- •2.Методические рекомендации:
- •3.Задание:
- •Практическая работа № 3 Разработка плана маркетинга.
- •Практическая работа № 4 по теме: «Разработка плана развития производства»
- •Ход работы:
- •3. Задание:
- •1. Имущество предприятия, цеха и оборудование
- •2. Объемы производства и себестоимость
- •3. Упаковка
- •4. Патенты, торговая марка, исследовательская работа и развитие производства
- •5. Сырье и поставщики
- •Практическая работа № 5 по теме: «Оценка вероятности рисков и пути их возможного снижения»
- •Ход работы:
- •Развивать самостоятельность у студентов.
- •Лекционный материал для студентов по дисциплине: «Бизнес-планирование»
- •Бизнес-план: его назначение, цель, задачи и особенности составления.
- •Цель, задачи и некоторые особенности составления бизнес-плана.
- •Этап предварительного планирования.
- •Требования к бизнес-плану.
- •Приложения.
- •Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
- •Лекционный материал для студентов по дисциплине: «Бизнес-планирование»
- •Описание продукта (услуги)
- •Анализ рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
Практическая работа № 4 по теме: «Разработка плана развития производства»
Цели занятия:
Студент должен научиться разрабатывать производственный план предприятия.
Ход работы:
Вопросы для повторения:
Основные этапы планирования и управления производством.
Определение годовой потребности в материальных ресурсах.
Определение объемов материальных запасов.
Оценка использования ресурсов.
Состав оборотных средств.
Планирование потребностей в кадрах.
Методические рекомендации:
Главная задача раздела – показать своим потенциальным партнерам, что фирма в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Иными словами, предпринимателю здесь необходимо доказать, что он действительно может организовать эффективное производство. Многие предприниматели считают, что инвесторов должно интересовать лишь то, сможет ли предприниматель вернуть эти деньги и выплатить по ним проценты или дивиденды. Однако такая логика ныне уже не убеждает никого. Во всем мире финансисты – кредиторы вникают во все детали производственного цикла заемщиков. Это делается потому, что они хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов с целью ответить себе на вопрос о перспективности долговременного сотрудничества.
Данные этого раздела желательно привести в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных фирм даже на 4-5 лет.
3. Задание:
Составьте схему (структуру) производственных потоков на фирме. На ней д. быть наглядно показаны:
- откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий;
- в каких целях и как они будут перерабатываться в продукцию;
- как и куда эта продукция будет поставляться с фирмы;
- на каких стадиях технологического процесса будет проводиться контроль качества;
- какими методами будет проводиться контроль качества;
- какими документами этот процесс будет регламентироваться.
В план производства необходимо также включить такие сведения:
- необходимые производственные помещения;
- потребность в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной).
Для разработки производственного плана предприятия необходимо придерживаться следующего алгоритма:
1. Имущество предприятия, цеха и оборудование
Принадлежат ли здания и оборудование предприятию или арендуются им? Если арендуются, то когда возобновилась аренда в последний раз? Какова общая площадь предприятия?
Приватизируется ли земля, на которой расположено предприятие? Если нет, то планируется ли провести такую приватизацию?
Каков средний возраст оборудования, в каком состоянии находится оборудование? Есть ли устаревшее или неэффективное оборудование? Когда планируется его обновление? Возможность капитального ремонта? Существует ли уникальное оборудование и производственные линии?
Техническое обслуживание оборудования? Квалификация
2. Объемы производства и себестоимость
Показать технологическую схему процесса производства по группам продукции.
На сколько загружены производительные мощности предприятия? Есть ли излишние производственные мощности? Существуют ли излишние постоянные издержки по оборудованию?
Насколько эффективно используются трудовые ресурсы предприятия? Сколько смен и дней работает предприятие? Эти показатели по плану или по отчету?
Доля валовой прибыли каждой группы продукции в общем объеме реализации (план. прибыль)?
Производство, каких групп продукции развивается самыми быстрыми темпами? Каких самыми медленными?
Каким способом развиваются производственные линии?
Плановая и отчетная калькуляция основных групп продукции? Динамика изменения себестоимости основных групп продукции и в целом по производству.
Осуществляется ли контроль за качеством продукции? Кто и как этим занимается?