- •2.Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •4. Типы предприятий в рыночной экономике.
- •5.Унитарные прдприятия, производственные кооперативы
- •6. Современные формы объединения субъектов хозяйствования
- •18.Износ и амортизация основных фондов.
- •21.Оборотные средства, их состав и структура.
- •22.Источники формирования оборотных средств.
- •17.Понятие основных фондов. Их состав и структура.
- •19. Показатели эффективности и пути улучшения использования основных фондов.
- •23. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •23.Показ.Использ.Обор.Средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •21. Оборотные средства, их состав и структура.
- •11. Понятие персонала организации, его хар-ка.
- •16.Пути повышения производительности труда.
- •8.Концентрация производства на предприятии.
- •9. Специализация и кооперирование производства.
- •14.Понятие производительности труда, сущность и показатели
- •16.Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •18.Износ основных фондов. Виды износа и определяющие их факторы.
- •19.Показатели эффективности использования основных фондов.
- •21.Оборотные средства. Классификация оборотных средств: по роли в производстве, по источникам возникновения, по принципу организации.
- •12.Методы планирования численности персонала.
- •11.Функциональное разделение труда. Категории персонала и их функции.
- •20. Нематериальные активы: понятие, состав, виды оценки.
- •Амортизация нематериальных активов
- •26. Основные направления рационального и экономкного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •12.Определение потребности в персонале организации(предприятия)
- •7. Малый бизнес: значение развития, инфраструктура поддержки.
- •13. Подготовка и повышение квалификации кадров
13. Подготовка и повышение квалификации кадров
Обучение, подготовка и переподготовка работников должны обеспечить максимальное соответствие способностей и возможностей работника характеру и содержанию работы, а также максимальное использование и развитие всех способностей работника.
Основные причины, обуславливающие необходимость обучения и переподготовки кадров на предприятии:
недостаток квалифицированной рабочей силы на национальном уровне;
увеличивающаяся стоимость рабочей силы как важнейшего производственного ресурса;
конкуренция, требующая сокращения затрат и более эффективного использования трудовых ресурсов;
технологические изменения;
появление новых производственных процессов;
укрупнение производства, требующее новых навыков управления;
подготовка к занятию новой, более высокой должности;
развитие потенциала работников;
рост объемов производства и реализации;
социальная ответственность предприятия за работников.
Обучение, подготовка и переподготовка кадров на предприятии осуществляются с учетом категорий и групп работающих.
Обучение рабочих на производстве является преобладающей формой их подготовки.
Выделяются следующие виды подготовки:
подготовка новых рабочих;
повышение производственной квалификации рабочих.
Основными формами обучения новых рабочих на производстве являются:
индивидуальное обучение: обучающийся прикрепляется к высококвалифицированному рабочему, мастеру или включается в состав бригады, где проходит обучение;
бригадное - в действующих производственных бригадах, в которые включаются небольшие по составу звенья. Либо создаются бригады учеников под руководством опытных инструкторов;
курсовое обучение – для рабочих, осваивающих сложные специальности с отрывом и без отрыва от производства.
Обучение заканчивается квалификационными экзаменами: выполнение квалификационной пробной работы и устный опрос в пределах требований Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих.
Основными формами повышения производственной квалификации на производстве являются:
производственно-технические курсы (повышение производственных навыков и технических знаний для более высокого разряда);
курсы обучения рабочих вторым профессиям (расширение профиля рабочих, совмещение профессий, совершенствование организации труда, более полного использования рабочего времени, рационального использования оборудования);
курсы целевого назначения – изучение рабочими нового оборудования, технологических процессов, повышение качества продукции;
школы передовых методов труда;
школы мастеров (на крупных предприятиях).
Обучение и повышение квалификации служащих на производстве осуществляется в форме самостоятельной работы, для чего на предприятиях создаются библиотеки и бюро технической и экономической информации. Также в вечерних, заочных высших и средних специальных учебных заведениях и на специальных курсах различной продолжительности по тем или иным проблемам управленческой деятельности.
В процессе обучения работников предприятия применяются и такие способы и методы обучения, как инструктаж, использование тренажеров, ролевые игры, изучение прецедентов, лекции, дискуссии, фильмы, создание кадрового резерва.