46. Резервирование (самострахование)

(страховой случай если понадобиться на стр 258 там же ущерб, хеджирование райтер и прочая фигня на стр 266)

Компенсация и резервирование в практике инновационной де€тельности относятся к самострахованию - созданию денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. основная цель самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности.  Компенсация рисков по сути аналогична страхованию. Для ее осуществления требуется создание определенных резервов: финансовых, материальных, информационных. ¬ качестве информационных резервов можно рассматривать приобретение дополнительной информации. Целью такого приобретения является уточнение некоторых параметров проекта, повышение уровня надежности и достоверности исходной информации, что позволит снизить вероятность принятия неэффективного решения. Способы приобретения дополнительной информации включают ее приобретение у других организаций (предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, консалтинговых фирм) и т.д.

54) Систематические (недиверсифицируемые риски) стр 100

Систематические (недиверсифицируемы) и несистематические (диверсифицируемые) риски выделяются, как правило, для моделирования взаимосвязей и взаимообусловленности рисков и формирования методов управления рисками. Систематические риски связаны с изменением ситуации во внешней среде в целом, следовательно, их исследуют особыми математическими методами. Эти риски общие для всех проектов; связаны с общерыночными колебаниями цен на ресурсы и доходности финансовых инструментов; приводят как к позитивным, так и негативным изменениям запланированной проектной эффективности, следовательно, должны быть исследованы на основе макроэкономических методов. систематическими являются к примеру, риски инфляции, сокращения платежеспособного спроса. Несистематические риски проявляются лишь в одном из сегментов рынка, в одной отрасли экономики, свойственны лишь конкретному предприятию или данному инновационному проекту. несистематический риск можно снизить, если использовать метод диверсификации рисков - реализовывать несколько невзаимосвязанных проектов в разных отраслях или регионах или осуществлять одновременно такие финансовые операции, что убытки по одним будут компенсированы доходами от других.

62. Тактическое управление рисками

69. Формализация сигнала (стр 72)

Сигналы возможности возникновения рисковой ситуации - это признаки изменений условий внутренней и внешней среды, которые могут иметь негативные последствия для инновационной деятельности в целом или для отдельного инновационного проекта. В отличие от признаков возникновения рисковой ситуации сигналы не всегда свидетельствуют о неизбежности возникновения рисковой ситуации, они не сопровождаются неблагоприятными изменениями внутренней и внешней среды. Они только предупреждают о возможности рисковой ситуации и в случае принятия адекватных мер или при достаточной устойчивости предприятия рисковая ситуация далее не развивается (сценарий 1 на рис. 2.9). —согласно сценарию 1 масштабы изменений и их последствия во внутренней и внешней среде минимальны, инновационный процесс достаточно быстро возвращается в исходное или требуемое в соответствии с целями состояние.

сигналы о возможности возникновения рисковой ситуации являются одним из основных элементов системы управления рисками: их предупредительный характер позволяет сформировать упреждающий подход к управлению (проактивное управление рисками), состоящий в выработке решений по развитию рисковой ситуации в рамках сценария 1, поскольку именно этот сценарий имеет минимальные негативные последствия для инновационной деятельности. Сигналы о возможности возникновения рисковой ситуации могут возникать как во внутренней, так и во внешней среде. их можно разделить на естественные - зафиксированные отклонения контролируемых параметров, и искусственные - возникающие в результате формирования проактивного подхода к управлению рисками. например, если ресурс электролампы составляет 10 000 часов и она используется для освещения производственного помещения уже 9 990 часов, можно с большой долей уверенности утверждать, что в ближайшее врем€ она перегорит. ¬ этом случае обща€ продолжительность работы электролампы рассматривается как критический параметр, а приближение к предельному значению этого параметра является сигналом о возможности рисковых ситуаций, связанных с недостаточной освещенностью рабочего места: производственным травматизмом, изготовлением некачественной продукции, простоями и снижением выработки. Наряду с явными сигналами о возможности возникновения рисковой ситуации в управлении рисками выделяют слабые сигналы - признаки, которые с меньшей определенностью предупреждают о возможности отклонения при реализации инновационных проектов. интерпретация слабых сигналов осложняется их неоднозначностью. например, снижение объемов торговых операций с акциями конкретного венчура на фондовой бирже может рассматриваться как один из слабых сигналов, свидетельствующих о развитии тренда. изменения динамики курса в действительности может и не произойти, но в системе упр рисками это интерпретируется как предупреждение о возможной угрозе. достаточно часто слабые сигналы имеют качественный характер и трудно поддаютс€ формализации. “ак, небрежность при оформлении документов, пренебрежение формальной стороной деловых отношений может стать косвенным признаком необязательности партнера, потенциальной угрозой нарушения условий заключаемого договора. Обычно способность воспринимать качественные слабые сигналы рассматривается как интуиция менеджера. Однако систематизация наблюдений и приемов мониторинга ситуации позволяет в некоторой степени формализовать ее. Это является одним из важнейших направлений развития методологии управления рисками инновационной деятельности и носит название проактивного (упреждающего) управления рисками. если меры проактивного управления не дали позитивного результата, сигналы о возможности возникновения рисковой ситуации усиливаются и становятся признаками - первичными центрами риска, характеризующими начало фазы неблагоприятных изменений внутренней и внешней среды организации. отличи€ признаков возникновения от сигналов о возможности представлены в табл. 2.4. Таблица 2.4. Отличие признаков рисковой ситуации от сигналов о возможности ее возникновения. Задача управления рисками при по€влении признаков состоит в локализации масштабов рисковой ситуации. — повышением скорости принятия решений и ростом их эффективности рисковая ситуация может развиваться по сценарию 2 (см. рис. 2.9), согласно которому неблагоприятные изменения ограничены в пространстве, а последствия рисковой ситуации не существенны или не достигают критического уровня. В результате оперативно-тактических мер по управлению рисками процесс инновационнной деятельности восстанавливается в прежнее состояние.