- •Зарубежная практика кризисного менеджмента Москва
- •1.1. Зарубежные подходы к определению термина «кризис»
- •1.2. Причины кризисов предприятий за рубежом. Стадии развития
- •1.3. Зарубежная типизация кризисов.
- •Принципы типизации кризисов
- •1.4. Внезапные кризисы предприятий и причины их возникновения
- •Уровни тяжести внезапного кризиса
- •1.5. Тлеющие кризисы предприятия и их классификация
- •1.6. Зарубежные понятия рисков в деятельности предприятий
- •Глава 2. Зарубежная типизация антикризисного управления предприятиями
- •2.1. Сущность и виды антикризисного управления
- •2.2. Типы антикризисного управления за рубежом
- •Раздел 2. Корпоративное кризисный менеджмент
- •Глава 3. Содержание и методы корпоративного антикризисного управления за рубежом
- •3.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия1
- •3.2. Программа чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)1
- •3.3. Диагностика состояния кризисного предприятия
- •I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»
- •II. Чеклист «Слабые стороны предприятия»
- •III. Чеклист «Возможности предприятия»
- •IV. Чеклист «Угрозы предприятию»
- •3.4. Выработка антикризисной стратегии
- •Рационализация и консолидация
- •Реструктуризация
- •Развитие и инновационный подход
- •3.5. Содержание плана антикризисных мероприятий
- •3.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
- •Глава 4. Организационные типы корпоративного антикризисного управления
- •4.2. Turnaround Management (кризисный консалтинг)
- •4.3. Workout (кризисный менеджмент под контролем кредиторов)
- •4.4. Crisis Manager (кризисный менеджмент под руководством приглашенного кризисного менеджера)
- •4.5. Integrated System (интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами)2
- •Раздел 3. Кризисный менеджмент предприятиями в процедурах банкротства за рубежом Глава 5. Роль зарубежных государств в антикризисном управлении предприятиями
- •5.1 История становления зарубежного законодательства о банкротстве
- •5.2. Международные представления о целях и задачах систем несостоятельности (банкротства)
- •5.3 Практика функционирования государственных органов по банкротству зарубежных стран
- •Глава 5. Институт специалистов по несостоятельности за рубежом
- •Глава 6. Системы несостоятельности некоторых зарубежных стран
- •6.1 Функционирование института банкротства сша
- •6.2 Система Англии и Уэльса по реализации судебных и внесудебных процедур банкротства
- •6.3 Система несостоятельности Нидерландов
- •6.4. Система несостоятельности Испании
- •6.5. Особенности реализации процедур банкротства в Германии
- •6.6. Система несостоятельности Канады
- •6.7. Система несостоятельности Франции. 2, 3, 4
- •Глава 7. Трансграничная несостоятельность
- •7.1. Понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности
- •7.2. Типовой закон Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (юнситрал) о трансграничной несостоятельности.1
- •7.3. Документы Европейского Союза по процедурам несостоятельности
- •Список использованной Литературы
- •Приложение
- •I. Стратегическое управление
- •II. Реализация продукции (услуг)
- •III. Маркетинг
- •IV. Разработка новых продуктов
- •V. Финансовый результат и финансовое положение
- •VI. Организация закупок и отношения с поставщиками
- •VII. Производство
- •VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
- •IX. Обеспечение качества продукции/услуг
- •X. Применяемые технологии, в том числе информационные
3.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
Очень важно иметь выполнимую программу реализации плана. Нет смысла тратить несколько месяцев на подготовку плана антикризисного управления, если менеджеры предприятия не знают точно своих обязанностей по реализации плана.
Цели программы реализации плана состоят в следующем:
Определение реализуемых мероприятий, приоритетов и последовательности их реализации.
Определение состава основных руководителей, отвечающих за выполнение различных аспектов и мероприятий плана, и кто/какой орган будет контролировать реализацию плана (в целом и отдельных его разделов).
Определение того, кто будет контролировать достижение «реперных точек» плана.
Определение того, как будут учитываться пожелания идущих на компромисс кредиторов.
Определение того, как будут учитываться пожелания новых акционеров.
Определение того, как будут учитываться интересы местных органов власти и органов власти субъектов Российской Федерации.
Определение того, как будут учитываться планы программы и представления федеральных органов власти.
Краткое обобщение плана антикризисных мероприятий – это письменный документ, содержащий соответствующий анализ ситуации с приложениями.
Цель этого документа состоит в том, чтобы сформулировать взаимосвязанный, комплексный и структурный подход к предложениям по выведению предприятия из кризиса. Он должен быть понятен для любого неподготовленного представителя заинтересованной стороны (кредитора, акционера, персонала) без особых разъяснений и толкований юристов/бухгалтеров или других специалистов.
Для того чтобы план был комплексным, его необходимо оценивать по следующим критериям:
содержание;
структура;
представление;
выполнимость.
Что касается содержания, то обобщенный вариант плана должен давать краткое (на одной странице) описание истории деятельности предприятия, с изложением информации по трем основным пунктам, показывающим прошлые результаты финансовой деятельности:
платежеспособность;
прибыльность;
движение денежных средств.
Затем план должно перейти к краткому изложению текущего положения. В этом абзаце излагаются выявленные при диагностике факты и причины кризисного состояния.
Вывод о достижимости жизнеспособности предприятия в целом или иной вывод должны даваться вместе с основными способами и направлениями его реструктуризации.
Всегда необходимо приводить аргументы и доказательства, обосновывающие запланированные мероприятия и подтверждающие их реализуемость. Требуются факты, а не мнения.
Если делается предложение об оздоровлении предприятия, тогда план должен содержать мероприятия по восстановлению его платежеспособности с перечнем целей, которые должны быть достигнуты в ходе реализации каждого мероприятия.
И, наконец, необходима программа реализации этих мероприятий, т.е. программа реализации плана антикризисных мероприятий. Она должен четко показывать последовательность и порядок реализации мероприятий, стоимость реализации мероприятий, лиц, ответственных за их реализацию, условия и сроки.