- •Зарубежная практика кризисного менеджмента Москва
- •1.1. Зарубежные подходы к определению термина «кризис»
- •1.2. Причины кризисов предприятий за рубежом. Стадии развития
- •1.3. Зарубежная типизация кризисов.
- •Принципы типизации кризисов
- •1.4. Внезапные кризисы предприятий и причины их возникновения
- •Уровни тяжести внезапного кризиса
- •1.5. Тлеющие кризисы предприятия и их классификация
- •1.6. Зарубежные понятия рисков в деятельности предприятий
- •Глава 2. Зарубежная типизация антикризисного управления предприятиями
- •2.1. Сущность и виды антикризисного управления
- •2.2. Типы антикризисного управления за рубежом
- •Раздел 2. Корпоративное кризисный менеджмент
- •Глава 3. Содержание и методы корпоративного антикризисного управления за рубежом
- •3.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия1
- •3.2. Программа чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)1
- •3.3. Диагностика состояния кризисного предприятия
- •I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»
- •II. Чеклист «Слабые стороны предприятия»
- •III. Чеклист «Возможности предприятия»
- •IV. Чеклист «Угрозы предприятию»
- •3.4. Выработка антикризисной стратегии
- •Рационализация и консолидация
- •Реструктуризация
- •Развитие и инновационный подход
- •3.5. Содержание плана антикризисных мероприятий
- •3.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
- •Глава 4. Организационные типы корпоративного антикризисного управления
- •4.2. Turnaround Management (кризисный консалтинг)
- •4.3. Workout (кризисный менеджмент под контролем кредиторов)
- •4.4. Crisis Manager (кризисный менеджмент под руководством приглашенного кризисного менеджера)
- •4.5. Integrated System (интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами)2
- •Раздел 3. Кризисный менеджмент предприятиями в процедурах банкротства за рубежом Глава 5. Роль зарубежных государств в антикризисном управлении предприятиями
- •5.1 История становления зарубежного законодательства о банкротстве
- •5.2. Международные представления о целях и задачах систем несостоятельности (банкротства)
- •5.3 Практика функционирования государственных органов по банкротству зарубежных стран
- •Глава 5. Институт специалистов по несостоятельности за рубежом
- •Глава 6. Системы несостоятельности некоторых зарубежных стран
- •6.1 Функционирование института банкротства сша
- •6.2 Система Англии и Уэльса по реализации судебных и внесудебных процедур банкротства
- •6.3 Система несостоятельности Нидерландов
- •6.4. Система несостоятельности Испании
- •6.5. Особенности реализации процедур банкротства в Германии
- •6.6. Система несостоятельности Канады
- •6.7. Система несостоятельности Франции. 2, 3, 4
- •Глава 7. Трансграничная несостоятельность
- •7.1. Понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности
- •7.2. Типовой закон Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (юнситрал) о трансграничной несостоятельности.1
- •7.3. Документы Европейского Союза по процедурам несостоятельности
- •Список использованной Литературы
- •Приложение
- •I. Стратегическое управление
- •II. Реализация продукции (услуг)
- •III. Маркетинг
- •IV. Разработка новых продуктов
- •V. Финансовый результат и финансовое положение
- •VI. Организация закупок и отношения с поставщиками
- •VII. Производство
- •VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
- •IX. Обеспечение качества продукции/услуг
- •X. Применяемые технологии, в том числе информационные
IX. Обеспечение качества продукции/услуг
Во всех странах с рыночной экономикой качество продукта или услуги является самым важным фактором в конкуренции с другими компаниями.
Качество можно определить как способность продукта / услуги удовлетворять ожидания клиентов.
При рассмотрении качества в этом контексте можно увидеть, что оно распространяется намного дальше физических характеристик и надежности продукта. Необходимо задать ряд вопросов, которые помогут антикризисному управляющему сформировать обоснованное мнение относительно наличия у предприятия понимания проблемы качества, отношения к этой проблеме, а также помогут выяснить, в каком направлении движется предприятие в отношении:
контроля качества;
обеспечении качества на основе статистического контроля качества;
управления качеством в целом.
1. Имеет ли предприятие сформулированную в письменном виде политику в области контроля качества?
2. Какие имеются на предприятии системы обеспечения качества? Работают ли в реальности эти системы? Соблюдаются ли они персоналом? Обновляются ли эти системы?
3. Прошел ли персонал обучение применению этих систем?
4. Какие используются в настоящее время методы, благодаря которым предприятие решает проблемы в области качества?
5. Имеются ли на предприятии специальные подразделения или структуры для решения проблем качества?
6. Знает ли предприятие, какие у него есть проблемы с качеством? Если есть проблемы, то, какого рода, и как часто предприятие сталкивается с ними?
7. Имеется ли у предприятия инструкция (пособие) по контролю качества? Прошел или персонал обучение процедурам и процессам, требующимся для эффективного контроля качества?
8. Соблюдаются ли эти процедуры и процессы? Кто в целом несет ответственность на предприятии за качество продукции?
9. Каков уровень качества продуктов и услуг, а также, что очень важно, каким способом сведения об этих качествах доводятся до потребителей? Существуют ли системы обратной связи от потребителя к предприятию относительно качества продукта и претензий к качеству?
10. Каков уровень качества по сравнению с качеством конкурентов?
11. Что действительно известно о реальном спросе клиентов? Имеются ли значительные отличия между тем, что нужно клиентам, и тем, что им предлагается?
12. Каковы требования регулирующих органов? Имеются ли какие-нибудь проблемы, связанные с соблюдением этих требований?
13. Какие у предприятия имеются три самые серьезные проблемы с качеством, и каковы их причины?
14. Какие ставятся цели в работе над повышением качества? Чего предприятие старается достичь? Конкурентных преимуществ за счет снижения стоимости? Лучшего удовлетворение требований клиентов?
15. Что и почему является главным для предприятия в работе над повышением качества?
16. Каким образом закладывается качество в управленческие процессы?
17. Каким образом закладывается качество в разработку новых продуктов?
18. Каким образом закладывается качество в обслуживание клиентов?
19. Сколько предприятие получило жалоб/рекламаций по поставляемым им продуктам/услугам?