- •1. Предмет и задачи буу.
- •2. Учет затрат и калькулирование с/с методом «директ-костинг».
- •3. Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •4. Понятие «место возникновения затрат», носитель затрат, центр ответственности, как инструмент управления затратами.
- •Затраты как один из основных объектов уу и их классификация./ Система управленческого учета затрат, их классификация.
- •Система счетов для учета затрат в уу./Адаптация плана счетов к задачам уу
- •Классификация затрат по участию в кругообороте средств, ее значение в уу.
- •Учет затрат и калькулирование по системе полной и неполной с/с./Система учета затрат по системе поной и не полной с/с
- •Классификация затрат по отношению к технологическому процессу и ее значение в уу.
- •Учет затрат и калькулирование с/с в системе предварительного контроля
- •11. Классификация затрат по способу калькулирования, ее значение в в уу.
- •Понятие маржинального дохода (прибыли).
- •13. Классификация затрат по зависимости от объема производства, ее значение в в уу.
- •14. Система учета затрат по автономной схеме (дуалистической)
- •15. Классификация затрат по отношению к учетному периоду, ее значение в в уу.
- •16. Учетные записи по калькулированию с/с при попроцессном методе учета затрат.
- •17.Классификация затрат по назначению и экономическому содержанию, ее значение в уу.
- •18 .Принципы управленческого учета
- •19. Классификация методов учета затрат и калькулирования с/с.
- •20. Объекты управленческого учета
- •21 .Попередельный метод учета затрат и калькулирования с/с. Его сущность и область применения.
- •22 .Формирование и учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •23. Понятие вмененных и безвозвратных затрат./классификация затрат по упущенной экономической выгоде.
- •24. Система учета фактических (прошлых) и нормативных затрат.
- •25. Монистическая - интегрированная система учета.
- •26.Организационные аспекты уу, самостоятельно опредедляемые организацией.
- •27. Учетные записи и порядок определения финансового результата в системах полной и неполной с/с.
- •28.Сравнительная характеристика уу и фу. Их принципиальное различие.
- •29.Принципы калькулирования полной и неполной с/с.
- •30. Метод учета «Стандарт-костинг». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •31. Управление объемами работ на базе уу.
- •32. Метод учета «Директ-костинг». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •33. Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •34. Метод учета «Апзорпшен». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •35. Классификация затрат по способу включения в себестоимость.
- •36. Попроцессный метод учета затрат
- •37.Определение порогового объема работ, доходов для целей и принятия управленческих решений.
- •38. Понятие «Прочие доходы и расходы» согласно пбу 9/99,10/99 и их учет.
- •39.Методологический аспект организации управленческого учета, отражаемый в учетной политике.
- •40. Система отражения затрат на счетах
- •41. Понятие «доходы и расходы» согласно пбу 9/99,10/99 и их учет.
25. Монистическая - интегрированная система учета.
Монистическая — интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учёт на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учёта. Систематический учёт путем отражения на счетах бухгалтерского учёта производственных издержек, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за издержками и доходами.
В одной бухгалтерии ведется и финансовый и управленческий учет. В фин.бухгалтерии получают затраты по элементам затрат. В управленческой – по статьям, и проверку ведут с помощью сч 35, отражающего по Д – затраты по элементам и их суммы, по К – доход и остатки использ. затрат, которые не дали экономической выгоды на сч 20 в виде незавершенного произ-ва. Сопоставляя дебиторские и кредиторские обороты сч 35 получают фин рез-т, кот должен совпать с фин рез-ом на сч 90.
26.Организационные аспекты уу, самостоятельно опредедляемые организацией.
Организация управленческого (в том числе производственного) учета — внутреннее дело. Администрация организации сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.
1. Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обусловливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. Применяются два варианта связи между управленческой (иногда ее называют производственной, или аналитической) и финансовой бухгалтерией. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой (производственной) бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической, однокруговой) подсистеме учета, т.е. речь идет о первом варианте связи. Если подсистема управленческого учета автономная (замкнутая), то используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. Это второй вариант. 2. Важнейшей характеристикой западных систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост».
Система «стандарткост» включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм). 3.полнота включения затрат в себестоимость производства. Тут можно говорить о двух подсистемах (методах) управленческого учета: подсистеме полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. о традиционном учете полной себестоимости, и подсистеме неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е. «директ-костинг». Поскольку такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или «директ-костинг», существен и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны и определяются многими факторами.
4. Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации Плана счетов. Виды анализа, которые руководство стремится осуществлять более или менее регулярно, определяют детализацию плана счетов. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.