- •1. Предмет и задачи буу.
- •2. Учет затрат и калькулирование с/с методом «директ-костинг».
- •3. Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •4. Понятие «место возникновения затрат», носитель затрат, центр ответственности, как инструмент управления затратами.
- •Затраты как один из основных объектов уу и их классификация./ Система управленческого учета затрат, их классификация.
- •Система счетов для учета затрат в уу./Адаптация плана счетов к задачам уу
- •Классификация затрат по участию в кругообороте средств, ее значение в уу.
- •Учет затрат и калькулирование по системе полной и неполной с/с./Система учета затрат по системе поной и не полной с/с
- •Классификация затрат по отношению к технологическому процессу и ее значение в уу.
- •Учет затрат и калькулирование с/с в системе предварительного контроля
- •11. Классификация затрат по способу калькулирования, ее значение в в уу.
- •Понятие маржинального дохода (прибыли).
- •13. Классификация затрат по зависимости от объема производства, ее значение в в уу.
- •14. Система учета затрат по автономной схеме (дуалистической)
- •15. Классификация затрат по отношению к учетному периоду, ее значение в в уу.
- •16. Учетные записи по калькулированию с/с при попроцессном методе учета затрат.
- •17.Классификация затрат по назначению и экономическому содержанию, ее значение в уу.
- •18 .Принципы управленческого учета
- •19. Классификация методов учета затрат и калькулирования с/с.
- •20. Объекты управленческого учета
- •21 .Попередельный метод учета затрат и калькулирования с/с. Его сущность и область применения.
- •22 .Формирование и учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
- •23. Понятие вмененных и безвозвратных затрат./классификация затрат по упущенной экономической выгоде.
- •24. Система учета фактических (прошлых) и нормативных затрат.
- •25. Монистическая - интегрированная система учета.
- •26.Организационные аспекты уу, самостоятельно опредедляемые организацией.
- •27. Учетные записи и порядок определения финансового результата в системах полной и неполной с/с.
- •28.Сравнительная характеристика уу и фу. Их принципиальное различие.
- •29.Принципы калькулирования полной и неполной с/с.
- •30. Метод учета «Стандарт-костинг». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •31. Управление объемами работ на базе уу.
- •32. Метод учета «Директ-костинг». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •33. Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •34. Метод учета «Апзорпшен». Его метод, назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования с/с этим методом.
- •35. Классификация затрат по способу включения в себестоимость.
- •36. Попроцессный метод учета затрат
- •37.Определение порогового объема работ, доходов для целей и принятия управленческих решений.
- •38. Понятие «Прочие доходы и расходы» согласно пбу 9/99,10/99 и их учет.
- •39.Методологический аспект организации управленческого учета, отражаемый в учетной политике.
- •40. Система отражения затрат на счетах
- •41. Понятие «доходы и расходы» согласно пбу 9/99,10/99 и их учет.
20. Объекты управленческого учета
1)Затраты – это рес-сы, кот. орг-я потратила в дан. отч. пер-де, но они не принесли экономич.выгоды – дохода в дан отч пер-де. Они принесут экономич.выгоду в будущем, т.е. в след отч пер-де. Затраты, кот принесли экономич выгоду – доход в данн отч пер-де, признают расходами. Они явл зеркальным отражением дох-ов (по цене) и уже не способны принести экономич выгоду – доход в будущем. Затраты отраж. в натур., условном, денежном (издержки) выражении.
2) Результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров финансовой ответственности.
3)Внутренее ценообразование – Трансфертные цены - внутрифирменная цена, которая используется при взаимообмене товарами или услугами и применяется в сделках, расчетах между отдельными подразделениями, филиалами корпораций, она всегда устанавливается конфиденциально.
4)Бюджетирование – планирование затрат, доходов, фин рез-ов. Его особенности – он обеспечивает оперативный контроль за затратами рес-сов, за соблюдением баланса ресурсов, их использования.
5) Внутренняя отчетность - это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.
21 .Попередельный метод учета затрат и калькулирования с/с. Его сущность и область применения.
Где используется: В массовых производствах с последовательной переработкой сырья и материалов (нефтепереработка, металлургия, химическая, текстильная промышленность и др.), которая осуществляется в несколько стадий (фаз, переделов). Ключевые понятия: Передел - совокупность технологических операций, в результате которых сырье и материалы превращаются в полуфабрикаты или готовую продукцию. Полуфабрикат - промежуточное звено в цепочке от материалов, до готовой продукции. Сущность Прямые издержки производства формируются (отражаются в учете) не по видам продукции, а по переделам. Отдельно исчисляется себестоимость продукции каждого передела (даже если речь идет о выпуске нескольких видов продукции). Косвенные расходы распределяются пропорционально установленным базам. Перечень переделов обуславливается особенностями технологического процесса. Продукция, полученная в каждом переделе (кроме последнего) является полуфабрикатом собственного производства. Поэтому различают полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты исчисления себестоимости. Полуфабрикатный метод калькуляции позволяет учитывать затраты по каждому переделу и движение полуфабрикатов из цеха в цех. Полуфабрикаты входят в себестоимость продукции отдельной статьей, т.е. себестоимость продукции каждого передела состоит из затрат передела и себестоимости полученных полуфабрикатов. Бесполуфабрикатный метод учитывает исключительно затраты по каждому переделу. Остатки незавершенного производства на конец периода определяются путем инвентаризации передела.
22 .Формирование и учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
Центр ответственности – определенное лицо, ответственный за затраты данного подразделения, доходы и фин рез-ты (Международ Орг-я Труда).
Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Поэтому центр ответственности — это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Администрация сама решает, в каком разрезе классифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как их увязать с центрами ответственности.
Центры ответственности осуществляют контроль за затратами по многим местам их возникновения при условии, если затраты в них формируются под влиянием данного центра ответственности. Например, центральная лаборатория предприятия как центр ответственности обеспечивает контроль за затратами на производство работ и оказание услуг на всех участках, во всех производствах, обслуживаемых данным центром ответственности.
Исходя из экономических соображений (в рамках сложившихся экономических производственных отношений), центры ответственности подразделяются на хозрасчетные и аналитические.
Аналитические центры ответственности экономически не обособлены, т.е. они не связаны с системой внутреннего хозяйственного расчета. Они обеспечивают аналитический учет и детализацию ответственности за отдельные затраты.
Хозрасчетные же — обеспечивают контроль, ответственность и заинтересованность в их снижении. По хозрасчетным центрам ответственности, совпадающим с местами возникновения затрат, обособленного аналитического учета не ведут, а пользуются уже имеющейся информацией по местам возникновения затрат.
Производственные центры ответственности обычно складываются из многих центров и мест возникновения затрат различного уровня. Они также могут представлять основные и вспомогательные подразделения предприятия. В основных центрах ответственности учет организуют в разрезе объектов и статей калькуляции. В обслуживающих, чаще всего, в поэлементном разрезе.
Место возникновения затрат – рабочие места, бригады, цеха, линейные предприятия, где конкретно какие расходы. Места возникновения затрат — это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, организации внутреннего хозяйственного расчета.
Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям себестоимости. Аналитический учет по местам возникновения затрат организуется в рамках существующей иерархической соподчиненности (цех-участок-бригада).Места возникновения затрат делятся на производственные, обслуживающие и условные. К производственным обычно относят цеха, участки, бригады. К обслуживающим — отделы, службы управления, склады, лаборатории. К условным местам возникновения относят затраты, не связанные с конкретными структурными подразделениями (например, административно-управленческие расходы в целом или какая то их часть могут быть также цеховыми расходами, не относящимися к конкретным службам цеха). Производственные места возникновения затрат складываются из многих мест потребления ресурсов различного технологического уровня. Основные — изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги на сторону. Вспомогательные — обслуживают внутренние технологические процессы. В основных центрах ответственности затраты учитывают в разрезе объектов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, в обслуживающих — в поэлементном разрезе издержек.