4. Задания для самостоятельной работы студентов

Цель выполнения заданий является: закрепление теоретических знаний и умение применять полученные теоретические знания при решении конкретных практических заданий.

Требования к содержанию задания:

• творческий, самостоятельный подход к изложению материала, умение выразить своё мнение по исследуемому вопросу;

• недопустимость механического переписывания материала учебника или лекций;

• подтверждение теоретических выводов практическим или статистическим материалом;

• цитирование первоисточников с ссылками на номер работы, указанный в списке используемой литературы, и страницу;

законспектировать предложенные задания и представить преподавателю для отчета.

Задание к Теме № 1 Функции решения в методологии и организации процесса управления

1. Изучить вопросы:

1. Основные функции решений в управлении

2. Решение как этап процесса менеджмента

3. Классификации управленческих решений

2. Ответить на тест к теме № 1Функции решения в методологии и организации процесса управления

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

В каких системах различают управление?

1. Социальных, биологических, технических

2. Технологических, экономических, экологических

3. Предпринимательских, формальных, темпераментных

4. Биологических, технических, социальных

5. Организационных, мотивационных, ситуационных

Задание № 2.

Перечислите основные методы управления

1. Административные, экономические, экологические, психологические

2. Организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические

3. Распорядительские, методологические, социальные, контрольные

4. Технологические, технические, инновационные, инвестиционные

5. Политические, идеологические, социально-экономические

Задание № 3.

Какие основные функции управления использует менеджер при принятии решений?

1. Прогнозирование, делегирование, активизация, оптимизация

2. Тестирование, администрирование, регулирование, нормирование

3. Стимулирование, координация, анализ, контроль

4. Планирование, организация, мотивация, контроль

5. Активизация, руководство, обучение, контроль

Задание № 4.

Как Вы понимаете «цель управления»?

1. Некоторый идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь

2. Получение запланированного результата

3. Реализация бизнес-плана

4. Идеальное описание будущего желательного состояния объекта управления

5. Вектор предпринимательских усилий

Задание № 5.

«Управленческое решение» в общем виде – это

1. Действия руководителя в рамках своих функций

2. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом

3. Основа управления

4. Сознательный выбор того, как вести себя в данных обстоятельствах

5. Любой результат мыслительной деятельности руководителя

Задание № 6.

Главным объектом воздействия управленческих решений являются:

1. Муниципальные и региональные образования

2. Социально-экономические отношения, возникающие в хозяйственной деятельности

3. Организационная структура предприятия

4. Политико-социальные процессы в организации

5. Руководители всех рангов, уровней и направлений

Задание № 7.

В чем сущность управленческого решения?

1. Конечный результат деятельности организации

2. Директивный акт руководителя, обеспечивающий прибыль организации

3. Обеспечение прибыльности деятельности предприятия

4. Устранение проблемы и обеспечение нормального хода хозяйственной деятельности

5. Создание ситуации успешной деятельности организации

Задание № 8.

Управленческое решение – это:

1. Создание научного фундамента, заменяющие собой традиционные методы работы

2. Продукт управленческого труда, организационная реакция на проблему

3. Это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям

4. Эффективный путь координации действий

5. Директивный акт руководителя, направленный на выработку оптимального комплекса мероприятий для достижения поставленных целей

Задание № 9.

Классификация управленческих по количеству участников их разработки

1. Групповые, аукционные, коллегиальные, семейные

2. Единоличные, коллегиальные, коллективные, корпоративные

3. Цеховые, бригадные, картельные, холдинговые

4. Корпоративные, виртуальные, экспертные, командно-групповые

5. Коллективные, коллегиальные, корпоративные, единоличные

Задание № 10.

Приведите классификацию управленческих решений по степени регламентации

1. Общие, частные, указующие, запрещающие, осторожные, уравновешенные, жесткие

2. Регламентирующие, контролирующие, анализирующие, учетные, расчетные, плановые

3. Ориентирующие, регламентирующие, рекомендующие, нормативные, гибкие, жесткие

4. Ориентирующие, направляющие, гибкие, активизирующие, нормирующие, программные, ситуационные

5. Рекомендующие, жесткие, ориентирующие, гибкие, регламентирующие, нормативные

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 2 Типология управленческих решений

1. Изучить вопросы:

1. Принципы принятия управленческих решений

2. Структура целей, функций и решений

3. Этапы разработки решения

2. Ответить на тест к теме № 2 Типология управленческих решений

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

На принятие решения оказывают существенное влияние следующие факторы:

1. Обеспеченность ресурсами

2. Уровень инфляции

3. Методы получения информации для принятия управленческого решения

4. Перспективность действия решения

5. Профессионализм и интуиция руководителя

Задание № 2.

Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки решения

1. Социальная, технологическая, экономическая цель

2. Ситуация, проблема, цель, решение

3. Проблема, альтернатива, цель, план

4. Цель, ситуация, проблема, решение

5. Разработка, выбор, утверждение, реализация управленческого решения

Задание № 3.

Организация процесса разработки управленческого решения – это:

1. Совокупность методов и средств преобразования исходных материалов в товар

2. Увязанный по целям, ресурсам, исполнителям комплекс работ по разработке, координации и выполнению решения

3. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или побуждающему к действию

4. Результат анализа, прогнозирования и выбора альтернативы из множества вариантов

5. Разработка последовательности действий по достижению определенной цели

Задание № 4.

Каковы условия завершения цикла разработки управленческого решения?

1. Достижение приемлемого для руководителя результата

2. Обеспечение получения плановой прибыли организации

3. Реализация сформулированной цели организации

4. Разработка мероприятий по реализации управленческого решения

5. Предотвращение убыточности и банкротства организации

Задание № 5.

Назовите основные формы разработки управленческих решений

1. Инструкция, положение, формуляр, счет, баланс, бизнес-план, устав организации

2. Закон, указ, акт, приказ, протокол, инструкция, договор, план, контракт, модель

3. Договор, операция, программа, стенограмма, квитанция, чек, акцепт, фонограмма

4. Указ, закон, указание, рекомендация, представление, заявление, объяснительная

5. Приказ, распорядок рабочего дня, табель, бланк, доклад, сообщение, диспут

Задание № 6.

Перечислите основные формы реализации управленческих решений

1. Совещание, деловое слово, аудит, ревизия, курс валют, депозит, консалтинг, семинар

2. Деловая игра, демонстрация, заявление, табель, бланк, аннотация, реферат, отчет, график

3. Предписание, убеждение, наставление, деловая беседа, разъяснение, сообщение, обучение, совет

4. Деловая нинг, митинг, спектакль, контроль, зачет, диспут, презентация

5. Заседания, совещания, брифинг, конференция, экзамен, заказ, диалог, забастовка

Задание № 7.

Какие факторы оказывают существенное влияние на принятие решения?

1. Неопределенность ситуации, недостаток материальных ресурсов и времени

2. Профессионализм персонала и руководителя, техника и технология производства продукта

3. Перспективность действия, уровень затрат, сложность реализации, степень риска, ожидаемая эффективность решения

4. Важность решаемой проблемы для организации

5. Общественное мнение, семья, собственность, религия, темперамент

Задание № 8.

Основные требования, предъявляемые к управленческому решению

1. Четкость формулировок, краткость, гарантированность успеха, соответствие уставу фирмы, последовательность

2. Ясность цели, обоснованность, осуществимость, адресность, директивность, конкретность, ясность содержания и простота формы

3. Надежность реализации, ритмичность разработки, правомочность и полномочность, обеспеченность ресурсами, контролируемость

4. Эффективность, оптимальность, экономичность, своевременность, согласованность и непротиворечивость, научная обоснованность

5. Достоверность информации, четкий алгоритм разработки, надежность инвестирования, конкурентоспособность

Задание № 9.

Какие типы управленческих решений выделяют по вкладу менеджера в их разработку?

1. Адаптационные, рутинные, инновационные, селективные

2. Рискованные, импульсивные, осторожные, инертные

3. Уравновешенные, сплошные, выборочные, систематические

4. Рутинные, селективные, адаптационные, инвестиционные

5. Научные, плановые, организующие, активизирующие

Задание № 10.

Этап подготовки решений включает следующие шаги

1. Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения

2. Построение системы в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения

3. Диагностика ситуации

4. Диагностика проблемы

5. Определение системы взаимоотношений

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 3 Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

1. Изучить вопросы:

1. Моделирование процесса разработки решения

2. Экспертные методы

3. Экономико-математические модели и методы

2. Ответить на тест к теме № 3 Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Модель процесса разработки  и  принятия  управленческого  решения  это:

1. Статическая характеристика системы управления

2. Схема  решения  конкретной проблемы

3. Правила поведения лица принимающего  решения

4. Динамическая характеристика системы управления

Задание № 2.

Количество членов экспертной группы определяется:

1. Сложностью рассматриваемой проблемы

2. Максимумом достоверности при ограниченных затратах

3. Максимумом достоверности

4. Минимумом затрат

Задание № 3.

Эффективность использования методов экспертных оценок определяется:

1. Методами обработки экспортных оценок

2. Достоверность экспертизы  и  затратами на неё

3. Личными количествами привлекаемых экспертов

4. Методами проведения опросов экспертов

Задание № 4.

Эвристические методы обработки информации при разработке управленческих решений основаны на:

1. Оценке вероятностей наступления событий

2. Интуиции, обобщениях, опыте, ассоциациях

3. Методах математического прогнозирования

4. Нет правильного ответа

Задание № 5.

Метод, представляющий с собой набор приемов для выбора  и  точного выполнения правил  и  инструкции при  разработке   управленческого   решения, называется:

1. Статистический

2. Метод математического программирования

3. Аналитический

4. Матричный

Задание № 6.

К методам психологической активизации при  разработке   управленческих решении  относятся:

1. Метод " мозгового штурма "

2. Метод " вопросов  и  ответов "

3. Метод " конференция идей "

4. Все вышеперечисленное верно

Задание № 7.

Для решения многокритериальных задач управления могут использоваться:

1. Экспертные оценки

2. Метод теории игр

3. Метод " дерева решений "

4. Статистические методы

Задание № 8.

Для решения проектных задач управления могут использоваться:

1. Метод " дерева решений "

2. Сетевые графики

3. Теория игр

4. Теория вероятности

Задание № 9.

Применения метода сценариев для выбора  управленческого   решения  эффективно:

1. Когда качественное представление ситуации важнее количественной

2. Для большой группы людей, занятой  разработкой   управленческого  решения, когда их мнения не совпадают

3. Для пессимистических настроенных людей

4. Верно все выше перечисленные

Задание № 10.

Метод  разработки   управленческого   решения , основанный на согласование альтернатив с целью учета договоренностей заинтересованных сторон называется:

1. Математического программирования

2. Эвристический

3. Матричный

4. Статистический

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 4 Целевая ориентация управленческих решений

1. Изучить вопросы:

1. Цель и решение: сходство, различие, взаимосвязи

2. Иерархическая структура целей

3. Влияние целей на разработку решений

2. Ответить на тест к теме № 4Целевая ориентация управленческих решений

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Ваше представление о «глобальной цели управления»

1. Получение максимальной прибыли организацией

2. Обеспечение экономического развития государства

3. Удовлетворение потребностей собственников и работников предприятия

4. Координация деятельности и взаимопонимание руководителей всех уровней

5. Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека

Задание № 2.

Стратегические  управленческие  решения  направлены на:

1. Реализацию конкретной цели

2. Будущее развитие объекта управления

3. Текущее развитие объекта управления

4. Выбор средств достижения конкретной цели

Задание № 3.

Тактические  управленческие  решения  направлены на:

1. Определение целей  и  средств их достижения

2. Выбор средств достижения ранее намеченной цели

3. Будущее развитие объекта управления

4. Верно a)  и b)

Задание № 4.

Эффективность стратегических  управленческих  решений  оценивается по:

1. Экономической эффективности реализации цели

2. Результату текущего развития

3. Масштабности достигнутых целей

4. Своевременной реакции на изменение факторов внешней среды

Задание № 5.

Инициативно - целевая технология  процесса   разработки   управленческого решения  основана на выдачи заданий для  разработки   и  реализации:

1. Без указания средств, механизмов достижения  и  методов выполнения

2. С указанием средств  и  методов выполнения

3. С указанием целей  и  возможных ограничений средств их достижения

4. Нет правильного ответа

Задание № 6.

Основным условием эффективного использования программно – целевой технологии  разработки   управленческого   решения  является:

1. Срок выполнения задания не должен превышать 1- ого месяца

2. Численность персонала, занятого  разработкой  решений не должна превышать 1500 человек

3. Обеспечение определенности  и  доступности ресурсов

4. Нет правильного ответа

Задание № 7.

В условиях стратегического  и  тактического управления принимают:

1. Интуитивные решения

2. Осторожные решения

3. Рациональные решения

4. Уравновешенные решения

Задание № 8.

Конфликт целей при  разработке   и  принятии  управленческих   решений  заключается в том, что участники конференции:

1. По-разному оценивают значимость собственного вклада

2. По-разному видят желаемое состояние или результат деятельности

3. Имеют несовместимые идеи  и  взгляды

4. Нет правильного ответа

Задание № 9.

Цели организации должны быть: